优秀党务工作者先进事迹33篇合集(第8/9页)

李疆始终把关爱党员工作作为凝聚向心力的载体，以党建带群团建设为抓手，大力开展志愿服务、帮扶救困等活动；经常参加慈心捐款活动；逢年过节经常代表公司走访慰问老党员、困难员工，谈心交心，了解夙愿和生活需求，被誉为员工的贴心人。

用蒸汽一样的热度对待工作

记中国石油天然气集团有限公司优秀党务工作者、辽河油田欢喜岭采油厂采油302队党支部书记张国昌朱启海

他对待工作严谨认真、一丝不苟，被人称为"严谨书记"；他带领的团队多次荣获中国石油天然气集团有限公司"先进班组"、辽河油田公司"先进基层党组织"以及欢喜岭采油厂"先进党支部"等荣誉称号。他就是中国石油天然气集团有限公司优秀党务工作者、辽河油田欢喜岭采油厂采油302队党支部书记张国昌。

张国昌常说："支部是堡垒，党员是旗帜，更是一团火，困难面前不仅要带着群众干，更要冲在前。"2007年，一场暴风雪席卷整个辽河油区，积雪最深处达1.5米，道路堵塞、车辆无法通行。他第一个冲进齐腰深的雪地里摸爬前行，组织清理井口设备、低压电路以及井场内的积雪，以最快的速度恢复了油井生产。晚上，张国昌又带领党员把饭菜从5里远的矿区背到小站，让辛苦一天的同志们吃上暖心饭。

2016年7月下旬，由于连续数次的大暴雨，导致302队工作区域严重内涝，造成前线驻地、采油站及200多口油井受淹，办公室、小伙房、操作间全部进水，井场内积水最深处达1.2米，给生产和生活带来极大影响。这时，又是张国昌第一个冲进积水中，冒雨组织更换抽油机电机和皮带，拿着木棍试探着在深水中巡检、下围油栏，没让张国昌（左）在水中处理取样阀门一口井停产，更没让一滴油外流。由于长时间捂着水衩裤，很多人身上都起了湿疹、脚踝磨出了血泡，张国昌不顾身上的奇痒，率先为大家涂抹药水，在积水中连续奋战12天，终于驱走了水魔。

2019年2月16日晚，张国昌在值夜班时突然接到齐29#站打来的电话，报告站内气系统压力不断升高，加药和用热水浇等办法都没有效果，生产告急。他立即赶到现场，通过逐级排查对比，判断是该站通往齐10#站脱硫塔的气管线结晶了。于是，他倒好流程，放掉余压，往气管线内灌注采暖水，仅用半个小时就溶化了结晶体，最后用气体将管线吹扫干净，投入使用后压力恢复正常。夜班员工小李佩服地说："张书记这招真高，否则我都不知道该怎么办了！"

张国昌不仅在生产中用蒸汽一样的热度冲锋陷阵，在生活上也用蒸汽般的

温暖关心员工的疾苦。

2019年2月23日早晨6点，302队的员工张某突然晕倒家中，家人将其送到油田中心医院急救，经过拍片化验，确诊为心肌梗死。由于该员工家庭生活困难，手里没有钱，爱人在医院急得团团转。张国昌闻讯后，第一时间给她送去1000元，并及时与单位沟通，为张某申请大病帮扶资金，发动全队员工为其捐款1万多元，解了张某一家的燃眉之急。张某爱人逢人就说："我爱人的命是国昌书记救回来的！"

油田筑梦赤子心

记中国石油集团公司优秀党务工作者、辽河油田欢喜岭采油厂热注作业一区102队党支部书记金昌山

朱启海、刘美汐

今年春节刚过，他便从中国安全生产协会2017-2018年度安全管理标准化示范班组表彰大会上捧回"全国安全管理标准化示范班组"奖牌。46岁的他从事党务工作已整整17年，从大凌河畔到茫茫苇海，从风华正茂到青丝白发，他的情感早已和身边的党员群众水乳交融，先后被授予中国石油集团公司优秀党务工作者、辽河油田公司优秀共产党员荣誉称号--他就是辽河油田欢喜岭采油厂热注作业一区102队党支部书记金昌山。

2007年正月十五，整个盘锦地区经受了一场严重的冰雪灾害，积雪最深处达2米左右，让所有交通工具陷于瘫痪。为清理道路、输送物资，保障员工生产生活，短短的十几里路，金昌山连滚带爬徒步4个多小时，终于背着第一批救援物资赶到一线班站，解决了员工最基本的温饱问题。他带领班站员工连夜抢修、连续工作28个小时，顺利打通了通向外界的道路。

"平时能看出来，关键时刻能站出来，生死关头能豁出来。"特别能吃苦、特别能战斗，这是群众对金昌山的评语。2010年的特大暴风雨，造成金昌山所在的工作区域受灾严重，水最深处达1米左右，金昌山同其他队干部第一时间来到现场，带头下水，及时排除了险情。当他脱下沉重的叉裤时，大家才发现他脚趾上包着的纱布已经被血染红了，原来是他前一天夜里巡检的时候不小心扎破了脚趾。看着大家关切的目光，金昌山忍着疼痛，连声说："没事儿，真没事儿。"

"问渠哪得清如许，为有源头活水来。"金昌山经常带领员工组织攻关小组，针对提高锅炉效能、解决生产难题开展研究，并率先垂范。今年初，他听到站上员工反映柱塞泵的盘根频繁漏失，就把这件事记在心上，一有空就围着柱塞泵观察，又把更换下来的旧盘翻出来，反复研究。经过多方面分析论证和实践排除，他自制出由6个普通盘根、2个铜套、1个石墨盘根、1个铜圈组合在一起的新型盘根，把它命名为"6211"式盘根搭建。通过推广使用，不但解决了漏失大影响生产的问题，还有效节约了材料费用，大大减轻了工作强度。2018年，他带领团队创建了"党建+"管理法、"雁阵式"安全自主化管理法，将党

建工作与中心工作深度融合，累计创效高达500余万元。

在金昌山的带领下，102队连续多年获得辽宁省"工人先锋号"、中国石油集团公司"先进班组"等多项殊荣，并先后培养出全国"五一巾帼标兵"、辽宁省劳动模范田丽，中国石油集团公司职业技能竞赛团队组银奖获得者刘丹丹等一大批优秀骨干。

扎根基层，做无愧于心的基层党员干部

记四川省优秀党务工作者吴金

陈贤凤

同事眼中，他是个较真的"固执人"；群众眼中，他是位难得的"贴心人"；家人眼中，他是不着家的"大忙人"。

他就是广元市昭化区磨滩镇党委委员、组织委员吴金鍾，先后被评为省、市、区优秀党务工作者。

"组织把这份荣誉给我，我觉得受之有愧。我并没有惊天动地的业绩，只是在尽力做好一名基层党员干部的本职工作。"采访中，吴金鍾再三表示。

"并非'爱挑刺'，是习惯使然"

"文件质量太差，请再修改下""这里好几处都是错别字，拿回去改好了再拿过来""请先弄清楚党务文件和政务文件的区别"吴金鍾在审核文件时"爱挑刺"，这是磨滩镇干部们共同的看法。

有着同样看法的还有吴金 的妻子母会方。"有一次我让他帮我看下文稿，结果他看完后把我劈头盖脸地说了，就因为文中有几个错别字。"母会方回忆道，吴金 对每份文件都会反复审阅三四次，尤其不能容忍错别字的出现，因为他认为出现错别字明显是对工作不认真、不负责。"他最不喜欢工作中很水的人。"

"并非自己'爱挑刺'，而是在昭化区委组织部工作后养成的习惯。"听到同事及爱人对自己的评价，吴金 笑着说。

2015年3月，吴金 上挂到广元市昭化区委组织部办公室工作"。记不清自己因为文字不严谨、细节不到位等被领导批评了多少次，虽然只待了七个月，但我足足瘦了十斤。"回想起在昭化区委组织部工作的那段经历，吴金 说"：这段'最痛苦'的经历也让我学到很多'，爱挑刺'的毛病也是那个时候养成的。"

"吴委员，这个文件这样修改会不会更好""吴委员，会议座次表这样安排合理不"吴金介绍，刚到磨滩镇时，一些同事在工作时常抱着"过得去""差不多"的想法。后来，在他的影响下，磨滩镇的工作面貌已然发生了改变。"其他乡镇交过来的文件资料多少都有修改，磨滩镇交过来的资料基本不用改。"昭化区委组织部干部夏艺文如此评价。

"只要是群众的事，就没有小事"

"贫困兜底户安宗成粮油断顿，吴金鍾隔一阵子就自掏腰包为其送米送油；村上群众为鸡毛蒜皮的事闹矛盾，只要电话打到吴金鍾那里，他总能赶到现场进行调解 "关于吴金鍾，磨滩镇百姓总有说不完的事例。

"工作是单位的，身体是个人的，你不要'管宽闲'，费力还不讨好。"曾有同事如此劝说吴金鍾。但在吴金鍾看来，"当干部就是为人民服务的，群众事无小事"。

"只要磨滩镇脱贫了，整个昭化区就能实现脱贫。"2018年是昭化区脱贫摘帽年，在全镇脱贫攻坚帮扶工作会上，联系县级领导的一席话让吴金鍾肩上仿佛有千斤重担。

磨滩镇金包村是吴金鍾所联挂的村，该村基础设施薄弱、产业发展滞后，群众思想守旧、内生动力不足，如何克服困难把发展搞好，不拖昭化区脱贫摘帽的后腿，成为吴金鍾首要思考的问题。在走遍全村后，吴金鍾带头探索推出"支部+公司+农户"党建扶贫模式，指导村集体发展小水果80亩、稻渔50亩、海椒40亩，引进业主发展稻虾综合种养产业150亩，助农增收的同时带动了磨滩镇摘掉贫困帽，使村集体和农户实现"双赢"。

其中，最让吴金鍾记忆深刻的产业扶贫，还数引进业主发展的150亩稻虾综合种养产业。吴金鍾介绍，2018年3月，一名返乡人员想在磨滩镇金包村租赁百余亩土地发展稻虾综合种养产业。"金包村虽有不少闲置土地，但村民思想守旧，听到有人要租土地，就漫天要价。"为了让业主与农户之间达成协议，吴金鍾多次召开协商会与业主、农户进行沟通。"开协商会至半夜十一二点是常事。"经过两个月的反复协调、沟通，最终稻虾综合种养产业业主与农户达成协议：前三年，业主以300元／亩的价格租赁农户的土地，第四年起，业主在支付租赁金基础上，另外拿出纯利润的10%-20%与农户分红。现今，磨滩镇发展的稻虾综合种养产业已经成为百姓增收的来源之一。

"工作问心无愧，却愧对家人"

"大学毕业之初，我并没有当村干部的想法，更没有想过要扎根基层。"采访中，这位"80后"的基层干部真诚地表示，2008年，在父亲的说教下，自己抱着试一试态度报名参加了全省"一村一大"村干部招募考试。随后，在担任广元市利州区三堆镇大高村村主任助理的两年多时间里，吴金才真正下定决心要扎根基层。"我切实体会到为百姓办了事，让百姓受了益，很有成就感。"

"永葆廉洁本色。"这是吴金 对"同行"父亲最敬佩的一点，也是自己问心无愧且一直坚决践行的"硬性指标"。吴金 说，每每和父亲通话，父亲叮嘱最多的就是："人要知足，违法乱纪的事情千万沾不得；有碗饭吃就行了，一定要脚踏实地干事。"

"真的觉得特别亏欠他们，尤其是妻子。"谈及家人，这名33岁的汉子充满了愧疚，忍不住红了眼眶。吴金鍾和妻子两地分居，只有周末或节假日才有相聚的机会。因工作比较忙碌，吴金鍾曾多次把"我这周回来陪你"这句对妻子的承诺停留在口头。2018年，吴金鍾与妻子母会方相聚次数不超过五次。"去年我们真的是太不容易了。"说起那段难熬的日子，母会方数度哽咽。

"你们是不是吵架了？"母会方说，这是去年父母、领导、同事问得最多的问题。"最难的不是他因工作繁忙没时间陪我，而是需要我独自承受外界的质疑和非议。不是没埋怨过，但埋怨后还是得支持他的工作，尤其是看到他因工作又瘦了好几斤，对他的埋怨早就转变为心疼。"

争做新时代煤矿企业优秀党务工作者

陈新锋

党的十九大报告指出，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的，是最高的政治领导力量。习近平总书记也多次强调，国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。国有企业党务工作者地位重要、职责重大，要不断提高领导能力和水平，更好地发挥"一线总指挥"的作用，争做政治上的明白人、发展的开路人、职工的贴心人、班子的带头人。

一、把准方向，以重点突破带动面上破局

在企业中发挥领导核心和政治核心作用，这是对国企党组织地位和作用的明确定位。企业党务工作者尤其是党委书记作为本单位党组织负责人，总揽全局、协调各方，首要的职责就是把好方向。一旦方向出现了偏差，甚至南辕北辙，造成的损害将是无法估量的。把方向，最根本的一条是把牢正确的政治方向，在重大原则问题上必须立场坚定、态度坚决，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保集团党委各项决策部署在本单位得到不折不扣的贯彻落实。把方向，要把好本单位的发展方向，在集团决策的大框架下，一个单位的发展到底往哪儿走，每个阶段要达成哪些具体目标、有哪些重点任务，心里要有底，那样就不会东张西望、左顾右盼。这就要加强对本单位长远发展和重大问题的深入研究，无论就发展战略、政策导向，还是对自己管的领域和单位，都要看清趋势、心中有数，做出科学决策和准确判断，理出一条清晰的思路来。把方向，还要善于把握全局。要善于"弹钢琴"，既统筹兼顾好转型发展，又要抓"牛鼻子"，聚焦中心工作、重大任务、"老大难"问题，纲举目张，以重点突破带动面上工作。

二、抓好落实，以宽硬肩膀勇挑责任担当

大的思路定下来后，关键是抓落实。

要牢记"空谈误国、实干兴邦"，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，一步一个脚印走，一锤接着一锤敲，一棒接着一棒跑，用勤劳的双手、一流的业绩成就属于自己的人生精彩。抓落实，首先要有实实在在的抓手。比如，转型发展，具体到一个单位，究竟干什么，怎么来干，一定要具体化，把"谋事

要实"的要求，落实到一个个具体管用的抓手上。抓落实，就是构建好有效的责任体系。谁来干、干到什么程度、怎么考核奖惩，要清清楚楚、明明白白。抓落实，最重要的肩膀要硬，敢于担当。这也是对党务工作者的基本要求。什么是担当？顺风顺水的时候，做点顺水推舟的事情不叫担当，面对矛盾敢于迎难而上，面对风险敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于亮剑，这才叫担当，党务工作者就要做这样的担当者。当然，这当中难免会出现失误，但只要是为了党和人民的利益，为了企业和职工的利益，就应该允许试错、宽容失败，对这样的干部就要理直气壮地保护。

三、带强队伍，把握选管用环节建优人才库

国有企业党务工作者是党在经济领域的执政骨干，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。习近平总书记提出的"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"要求，是好干部标准在国有企业的具体化，作为党务工作者，自己必须率先做到。百年徐矿加快转型面临非常现实的问题，就是优秀干部人才紧缺。2017年下半年以来，集团党委先后出台《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》《关于建立年轻干部选配专项预审制度的通知》等文件。基层单位要把党管干部、党管人才原则落实到选人用人全过程，把德才兼备的干部培养好、使用好，形成合理的人才结构。打造一支高素质国企党务工作者队伍，关键要在选、用、管三个环节上下更大功夫。

选，要坚持政治标准，无论是什么级别、什么岗位的干部，对党忠诚是第一位的，对党离心离德、阳奉阴违，能力再强也不能用。党组织要在"确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选"上把关，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁从业。加大优秀年轻干部培养力度，持续抓好各类人才引进工作，建立满足转型发展需要的人才库。用，重在发挥作用，要特别关注那些在生产一线摸爬滚打、业绩突出的良将贤才，将其及时选拔到领导岗位上来，根据工作需要大胆选拔使用。领导干部队伍中，干得好的激励，干不好就调整，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。

管，重在政治引领，加强党性教育、宗旨教育、警示教育，认真落实党内法律法规和政治规矩。干部选好了、用好了，还要以老师、师傅、班长的身份多带一带，落实谈心谈话制度，多提醒、给建议、真帮助，为年轻人成长创造良好条件。

四、聚集合力，多举并举筑牢强基固本工程

众人一条心，黄土变成金。基层单位的工作不仅是党委一班人干，最终要靠广大干部职工齐心协力干。聚合力关键要加强党的建设。党务工作者要把抓好企业党建基础性工程作为重要任务，从最基本的东西抓起，大力实施强基固本工程，在打牢基础、补齐短板上下功夫。要从基本组织抓起。当前，集团所属单位产权关系、管理模式发生了较大变化，要积极探索党组织设置和管理的有效方式，把建立党的组织、开展党的工作作为前置条件优先落实，确保业务发展到哪里，党组织就设置到哪里，党的工作就开展到哪里。要从基本队伍抓起。主要是抓好党员、支部带头人和党务干部三支队伍。要在一线发展党员，把生产经营技术骨干和优秀青年职工吸收到党员队伍中来，同时要把党员培养成技术骨干和行家里手；要把政治强、懂经营、作风好、肯奉献的优秀人才选拔到党支部书记岗位上，加大教育培训和培养使用力度，努力建设一支政治素质强、发展能力强的"双强型"支部书记队伍；要根据需要设置党务工作机构，按照职工人数和实际需求，按需足额配备党务干部，确保应配尽配。要从基本制度抓起。认真落实"三会一课"、双重组织生活、党员活动日、民主评议党员等制度，把一切积极因素调动起来，更大范围地凝聚党心、汇聚民心，把本单位职工的力量凝聚起来，带领职工跟党走、一起干，朝着同一个目标迈进。

铸牢国企改革的"根"和"魂"

记辽宁省优秀党务工作者，辽宁省交通建设投资集团有限责任公司党委书记、董事长徐大庆

张丽萍

2017年，全年实现营业收入155亿元、利润7.4亿元，名列省属国有企业前茅。上缴国有资本收益5.2亿元，占全省国有企业上缴总额的26%，招商引资103亿元，均超额完成省政府下达的目标任务

可喜的数字，骄人的业绩。

这是辽宁省交通建设投资集团有限责任公司（以下简称交投集团）组建两年后，党委书记、董事长徐大庆带领全体员工向省委省政府上交的一份满意答卷。看似简单的数字，背后凝聚的却是徐大庆作为一位改革者的胆识与心血、勇气与担当。

勇挑重担，筹建交投集团

体制机制不活、动力不足，是辽宁振兴发展需要解决的主要问题。

为切实解决体制机制方面的问题，辽宁省委省政府决定实行事企转制，深化国有企业股权多元化改革，直面市场的变化与挑战。

交投集团就在深化改革的大潮中应运而生。有过地方工作经历，又是分管工业的省政府副秘书长徐大庆成为勇挑重担的人选。

2015年11月底，以徐大庆为党委书记的4人筹备小组正式成立。筹建组织机构、落实办公场所、办理营业执照，徐大庆边抓组建边抓运营，开启了一种全新的工作模式。

转变"事转企"员工的思想成为头件大事。交投集团主要由原交通厅下属的省高速公路管理局、省高等级公路建设局、省交通规划设计院、省交通科学研究院等单位转制而来，负责全省高速公路、地方铁路等交通基础设施的融资、投资、建设、运营、管理等职能。其中涉及事业编制人员2000余人，事业单位中合同制员工1.8万余人。从事业单位转为企业，员工对薪酬待遇不确定的思想顾虑不言而喻。为增强信心，徐大庆反复向干部职工讲省委省政府改革的目的，讲集团的发展前景，讲员工个人职业晋升路径，讲转企后多劳多得的薪酬体系，渐渐地，大家消除了顾虑，人心也稳了。

2016年1月18日，交投集团注册登记，4月12日挂牌，至11月，2万员工全部

与集团签订劳动合同，集团全面转入企业化运营轨道，为全省经营性事业单位转企改制起到了示范引领作用。

成立交投集团，也意味着之前建设高速公路形成的1105亿元的政府债务要转移到集团。为了顺利转移债务，徐大庆带领集团一班人与银行反复沟通，不仅与所有银行顺利办理了债务转移手续，为降低政府债务风险作出了重大贡献，还与工商银行、建设银行、民生银行签署战略合作协议，成为总行级战略核心客户。

唯其艰难，更显勇毅。从政府官员到企业领导人，为了尽快适应角色的转变，徐大庆思想上主动求变，行动上主动学习，实践中大胆尝试。通过到先进地区交投集团考察学习，聘请北京的战略咨询机构为企业发展出谋划策，进而建立了一套有交投集团自身特色的现代企业运行管理体系--加强党的领导，坚持建机制、转方式、降成本、补短板，纵向依托"投资、建设、运营"一体化主轴，延伸产业链条；横向搭建"交通、金融、商贸"多元化平台，拓展业务空间，形成分工明确、资源匹配、相互支撑、多点突破的产业格局。

2016年7月1日零时，高速公路通行企业化收费全面启动，标志着交投集团已完成我省高速公路业务的全面承接。

以党建引领企业改革发展

2017年8月4日，台风"海棠"带来的强降雨突袭岫岩，暴雨引发山洪暴发，辽宁高速鞍山分公司管段出现滑坡水阻现象，严重阻碍了交通。灾情发生后，徐大庆第一时间赶赴岫岩，深入抢险现场。"党员要起带头作用，疏通道路，打开岫岩通往外界的生命线，保证受灾群众的生命财产安全！"

在徐大庆坚定有力的指挥督导下，鞍山分公司临时组建以党员为骨干的抢险突击队，在短短的几小时内胜利完成了道路疏通及群众救援任务，受到当地群众的一致好评。

"平时看得出、关键时刻顶得上"，在集团91个基层党组织、1642名党员中已经成为一种行动自觉。

集团筹建之时，徐大庆就充分认识到，毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设才是企业改革发展的"根"和"魂"。集团组建之初，就在我省国企中率先把党建工作要求写入集团公司章程，单设一个章节，明确落实党组织在公司治理结构中的法定地位。实行"双向进入，交叉任职"。集团"三重一大"等重大事项均先经集团党委常委会讨论后再提交董事会决策，从制度机制上确

保党委领导核心、政治核心作用充分发挥。建立"1+N"党建工作制度体系，保障党的领导、党的建设与公司治理、生产经营紧密结合。

设置专职党务工作部门，配齐配强党务工作人员，并与经营管理人员同职级同薪酬。

针对公司点多、线长、面广的实际，徐大庆要求科学设置、动态调整党的基层组织，把党支部、党小组建到施工建设工地、勘察设计项目、运营管理部门中，并着重加强党支部的规范化建设。

有了党建工作与生产经营工作的深度融合，在集团开展的各项活动和急难险重任务中，党员充分发挥先锋模范作用，为企业带来了经济效益和社会效益。中组部《组工通讯》刊发了该集团党建工作经验。

多元化经营取得显著成效

田园式的建筑、繁华的商业网点、各种便利店，肯德基、咖啡店，免税直营店、母婴室、儿童游乐场、第三卫生间、淋浴间自2017年11月30日升级改造后开业以来，沈大高速路上的井泉服务区以其温馨的环境、人性化的服务给过往的银行反复沟通，不仅与所有银行顺利办理了债务转移手续，为降低政府债务风险作出了重大贡献，还与工商银行、建设银行、民生银行签署战略合作协议，成为总行级战略核心客户。

唯其艰难，更显勇毅。从政府官员到企业领导人，为了尽快适应角色的转变，徐大庆思想上主动求变，行动上主动学习，实践中大胆尝试。通过到先进地区交投集团考察学习，聘请北京的战略咨询机构为企业发展出谋划策，进而建立了一套有交投集团自身特色的现代企业运行管理体系--加强党的领导，坚持建机制、转方式、降成本、补短板，纵向依托"投资、建设、运营"一体化主轴，延伸产业链条；横向搭建"交通、金融、商贸"多元化平台，拓展业务空间，形成分工明确、资源匹配、相互支撑、多点突破的产业格局。

2016年7月1日零时，高速公路通行企业化收费全面启动，标志着交投集团已完成我省高速公路业务的全面承接。

以党建引领企业改革发展2017年8月4日，台风"海棠"带来的强降雨突袭岫岩，暴雨引发山洪暴发，辽宁高速鞍山分公司管段出现滑坡水阻现象，严重阻碍了交通。灾情发生后，徐大庆第一时间赶赴岫岩，深入抢险现场。"党员要起带头作用，疏通道路，打开岫岩通往外界的生命线，保证受灾群众的生命财产安全！"

在徐大庆坚定有力的指挥督导下，鞍山分公司临时组建以党员为骨干的抢险突击队，在短短的几小时内胜利完成了道路疏通及群众救援任务，受到当地群众的一致好评。

"平时看得出、关键时刻顶得上"，在集团91个基层党组织、1642名党员中已经成为一种行动自觉。

集团筹建之时，徐大庆就充分认识到，毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设才是企业改革发展的"根"和"魂"。集团组建之初，就在我省国企中率先把党建工作要求写入集团公司章程，单设一个章节，明确落实党组织在公司治理结构中的法定地位。实行"双向进入，交叉任职"。集团"三重一大"等重大事项均先经集团党委常委会讨论后再提交董事会决策，从制度机制上确保党委领导核心、政治核心作用充分发挥。建立"1+N"党建工作制度体系，保障党的领导、党的建设与公司治理、生产经营紧密结合。

设置专职党务工作部门，配齐配强党务工作人员，并与经营管理人员同职级同薪酬。

针对公司点多、线长、面广的实际，徐大庆要求科学设置、动态调整党的基层组织，把党支部、党小组建到施工建设工地、勘察设计项目、运营管理部门中，并着重加强党支部的规范化建设。