银行关于中央八项规定精神学习教育中突出问题整改销号情况的报告

银行关于中央八项规定精神学习教育中突出问题整改销号情况的报告

根据学习教育整改工作的统一部署,我行党委聚焦查摆出的突出问题,坚持刀刃向内、真查实改。自2025年4月启动集中整改以来,针对"不担当不作为、推诿扯皮"和"不习惯'过紧日子'、存在公务开支浪费"两大顽疾,全行上下闻令而动、尽锐出战,经过为期四个月的专项整治,截至2025年7月底,问题整改取得决定性成效,干部作风实现系统性重塑,干事创业与勤俭节约的氛围蔚然成风。整改前,我行在〔*〕省分行2025年"〔*〕"活动中,部分关键指标推进迟缓,截至6月30日,〔*〕指标仅完成年度任务的38%;全行第二季度办公用品采购及电费支出环比分别上升了5%和7%,存在明显的资源浪费现象。通过靶向施治,截至7月底,〔*〕指标完成率已跃升至72%,一个月内提升了34个百分点,追赶势头强劲;7月份全行电费支出环比下降8%,办公用纸采购量环比下降22%,成功扭转了此前不担当、不节约的不良局面,以实实在在的整改成效推动我行高质量发展迈上新台阶。

一、主要措施及成效

我们坚持以"可操作、可评估、能见效、有时限"为根本原则,确保每一项整改措施都如同一把精准的手术刀,切除病灶、固本培元。

(一)聚焦"担当作为"顽疾,以铁腕督办与机制重塑激发内生动力

针对部分干部在贯彻总分行党委决策部署中存在的"中梗阻"和"推拖绕"现象,我们打出一套涵盖思想、制度、激励、联动的"组合拳",确保政令畅通、执行有力。

强化思想引领,筑牢担当作为的政治自觉。我们深刻认识到,不担当不作为的根源在于思想上的"软骨病"。为此,我们坚持把思想教育摆在首位,以此矫正行为偏差。自4月起,行党委理论学习中心组带头开展了3次"强化担当精神,破除官僚主义"专题研讨,各级党组织累计开展主题党日活动80余场次,覆盖全员。我们摒弃了"念稿子、走过场"的传统模式,要求每位领导干部结合分管领域,特别是针对"〔*〕"活动推进不力等具体案例,深刻剖析自身在责任意识、执行能力和创新魄力上的差距。通过红脸出汗的批评与自我批评,使"在其位、谋其政、尽其责"的理念内化于心、外化于行。截至7月底,全行共收集到关于提升执行力的合理化建议127条,其中95条已被采纳并融入后续工作部署,思想上的"破冰"直接带来了行动上的"突围"。

健全督办机制,压实履职尽责的闭环管理。为根治"推诿扯皮"的顽疾,我们认识到必须建立一套权责清晰、流程规范、全程留痕的督办体系。5月初,我行全面上线"'四梁八柱'重点工作督办平台"。该平台将总分行下达的年度重点任务、专项活动指标等全部分解为218项具体工作事项,逐一明确责任领导、牵头部门、协同单位和完成时限,实现了任务"线上派发、过程追踪、办结销号"的全流程闭环管理。平台设置红黄牌预警功能,对进度滞后的任务自动亮灯提醒,连续两次预警的,由纪检部门直接介入约谈。正如相关研究指出的,缺乏明确的责任分工是导致推诿的主要原因。通过该平台,责任被精准锁定到人,极大地压缩了"踢皮球"的空间。以"〔*〕"活动为例,平台上线后,我们对〔*〕指标的日、周、月进度进行实时追踪,6月下旬发现进度严重滞后后,系统连续发出3次红色预警,行领导亲自挂帅成立攻坚小组,驻点帮扶落后单位。这一系列操作确保了在7月底前,该项指标得到根本性扭转,充分体现了系统工具在确保执行力上的强大效能。

优化激励约束,树立干事创业的鲜明导向。我们坚持严管和厚爱相结合,既用问责"利剑"倒逼责任落实,也用正向激励"引擎"点燃干事热情。在制度层面,我们修订了《〔*〕银行绩效考核管理办法》,将总分行重点任务、专项活动完成率与部门及个人绩效的关联权重由原先的20%提升至35%,并设立"担当作为先锋奖",对在急难险重任务中表现突出的团队和个人予以重奖。4月至7月,全行共对在"〔*〕"活动、数字化转型支持等工作中推进不力的3名中层干部进行了诫勉谈话,同时表彰奖励了5个先进集体和12名先进个人。这种赏罚分明的机制,在全行树立了"有为者有位、无为者失位"的鲜明导向,有效解决了部分干部"干与不干一个样、干好干坏一个样"的惰性心态。

深化总分联动,构建协同攻坚的服务矩阵。针对基层反映的"总行政策悬在空中,基层困难无人问津"的问题,我们借鉴并深化了"手拉手、一起干"对口联系赋能增效工作机制。总行15个核心业务及管理部门与所有基层经营机构建立了对口联系,通过党建共建、政策宣讲、驻点调研等方式,变"遥控指挥"为"现场指导"。4月以来,总行各部门累计下沉基层网点超过300人次,深入一线帮助基层解决在服务实体经济、风险管理、产品创新等方面的难点、堵点问题120余个。比如,针对部分制造业企业数字化转型金融需求迫切但基层行产品无法精准适配的问题,总行团队与基层行共同走访客户,现场量身定制了"数转+"系列产品矩阵,成功为635户数转企业提供了45.79亿元的授信支持。这种"沉下去"的服务模式,不仅解决了基层的实际困难,更打通了决策部署的"最后一公里",凝聚了全行改革发展的强大合力。

(二)聚焦"勤俭节约"问题,以精细管理和科技赋能根植节约文化

针对部分干部员工"过紧日子"意识淡薄,日常工作中存在"微浪费"的现象,我们从宣传教育、制度约束和技术升级三个维度同步发力,推动全行向节约型、绿色化运营模式转型。

深化宣传教育,根植"以俭为荣"的思想根基。勤俭节约既是优良传统,也是现实需要。为扭转部分人员"家大业大,浪费点没啥"的错误观念,我们开展了为期三个月的"厉行节约、反对浪费"主题宣传教育活动。通过在办公区张贴节水节电提示、在内部网站开设"曝光台"栏目、组织观看警示教育片等形式,营造了"浪费可耻、节约为荣"的浓厚氛围。行领导在多次会议上反复强调,艰苦奋斗精神是我们战胜一切困难的法宝,绝不能丢。我们还组织全员重温学习了《党政机关厉行节约反对浪费条例》等文件精神,让每一位员工都清楚,哪些行为是明确禁止的资源浪费,从而在思想深处筑牢节约的堤坝。

聚焦节能降耗,打造绿色低碳的节约型机关。我们坚信,制度是行为的准绳。为解决"长明灯、长流水、空调温度不合规"等具体问题,我们制定并严格执行了《〔*〕银行节能降耗管理细则》。明确规定办公区空调夏季温度设置不得低于26摄氏度,下班后半小时内所有非必要设备必须断电。我们成立了由办公室和纪检部门组成的联合检查小组,每周进行至少两次不定期巡查,对发现的浪费行为现场纠正,并与相关部门和个人的当月考核挂钩。4月至7月,共开展突击检查26次,通报批评了18起浪费行为。这些看似"斤斤计较"的举措,取得了立竿见影的效果。经后勤部门统计核实,全行7月份日均用电量较4月份下降了11%,单月电费支出环比下降8%。这一系列措施,正是对"实施绿色办公行动计划"要求的具体落实,确保了节约理念从口号变为行动。

加速系统赋能,推进无纸化办公的深度应用。我们认识到,要从根本上杜绝纸张浪费,必须依靠技术手段优化工作流程。为此,我们对现有的OA办公系统进行了全面升级,推出了移动办公APP2.0版。新系统优化了线上审批、电子签章、会议管理等核心功能,实现了95%以上的日常公文流转、审批、会签在线上完成。我们大力推行"无纸化会议",要求所有会议材料原则上通过系统推送至参会人员的智能终端,确需打印的,必须履行严格的审批程序。为确保新系统有效落地,我们对全员进行了三轮强制性培训,并建立了数据追踪机制。数据显示,全行线上审批流程的使用率从4月份的75%提升至7月底的98%;办公用纸采购量在5月、6月、7月连续三个月实现环比下降,7月份采购量较4月份下降了28%。正如相关研究所证明的,智能化的无纸化办公系统能显著提升工