国企副职政绩观论述摘编第二专题研讨发言材料：忠诚于党立身干净用权立业

国企副职政绩观论述摘编第二专题研讨发言材料：忠诚于党立身干净用权立业

习近平总书记深刻指出，"树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性。"2026年党中央在全党开展这项学习教育，对于国有企业领导干部来说，既是一次深刻的思想洗礼，也是一次重要的政治体检。我认真研读了《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》第二部分，深受触动，结合分管工作实际谈几点体会，请同志们批评指正。

一、忠诚于党是立身之本，忠诚于利是堕落之源

习近平总书记在论述摘编中专门警示，要警惕"心怀二志、言行不一的'两面人'"，批评有的人"口口声声讲政治忠诚，实际上却阳奉阴违、我行我素"。这种警示，对国企领导干部有着极强的现实针对性。国企干部既是党员干部，又是企业管理者，身处市场竞争与党的纪律要求的双重约束之下，如果党性不强，很容易在两种角色之间产生错位--在政治上做表面文章，在经营上却暗中谋取私利。

一是对党忠诚，要体现在贯彻落实党的决策部署上。总书记要求党员干部"对党的路线方针政策和党中央重大决策部署不折不扣贯彻落实"，防止"做选择、搞变通甚至搞上有政策、下有对策"。对国企干部来说，这意味着：党中央关于国企改革发展的重大部署，必须坚决落实，不能以"企业实际情况特殊"为由打折扣；上级党委的工作要求，必须认真执行，不能在表面上积极响应、实际上敷衍塞责。对党忠诚不是一句口号，而是体现在每一项具体决策和工作推进中的实际行动。

二是忠诚于"利"，是党性蜕变的隐性开端。总书记讲，"衡量党性强弱的根本尺子是公、私二字"。在国企工作中，"忠诚于利"的表现往往比较隐蔽：有的以"市场化运作"为名，行以权谋私之实；有的以"灵活经营"为由，绕开制度规定搞利益输送；有的表面上一心扑在工作上，背地里却在为自己或关系人谋取好处。这些行为，都是党性蜕变的具体表现，是把个人利益凌驾于党和企业利益之上的结果。我在工作中时刻以此为戒，坚持把对党忠诚落实到每一项决策和行动中，不让"忠诚于利"的念头有任何滋生的空间。

一是对党忠诚的基本要求。总书记批评有的干部"台上台下、人前人后、对上对下各说一套、各做一套"。对我自己而言，表里如一意味着：在班子会议上的发言，和私下里的真实判断要一致；向上级汇报的情况，和向职工通报的内容要一致；在正式场合承诺的事项，和实际工作中推进的力度要一致。这种一致性，不是要求完美，而是要求诚实，是对党性最基本的交代，也是国企领导干部赢得职工信任的根本基础。三是表里如

二、干净用权是党性底线，廉洁从业是事业根基

习近平总书记强调，党员干部要"敬畏权力、管好权力、慎用权力，守住自己的政治生命，保持拒腐蚀、永不沾的政治本色"。对国企副职领导来说，这是一条必须始终坚守的底线。国企副职手中的权力，有时候不如正职那么集中，但在分管领域内同样举足轻重，同样面临各种腐蚀和侵蚀。

一是敬畏权力，是廉洁从业的思想前提。总书记说，"天上掉馅饼之时，就是地上有陷阱之时"，要求干部"看到这些东西自己就要戒惧、退避三舍"。在国企工作中，各种以"合作""资源共享""市场机会"为名的接触和往来，往往隐藏着利益输送的陷阱。敬畏权力，就是要对这些接触保持高度警惕，始终清楚地认识到：自己手中的权力是党和企业赋予的，只能用来推动企业发展，绝不能用来为自己或他人谋取私利。这种敬畏，不是消极的回避，而是积极的自我保护，是对自己政治生命最负责任的态度。

二是干净用权，要体现在每一项具体决策中。总书记要求干部"严以用权"，"把权力关进制度的笼子"。在分管工作中，我坚持一条原则：凡是涉及资金使用、采购决策、合作方选择等重要事项，必须严格按照制度规定和程序要求办理，绝不因为人情关系或个人偏好而绕开程序。这不是在刻意标榜自己的廉洁，而是因为我深刻认识到：一旦开了口子，就会形成惯例；一旦形成惯例，就会积重难返。干净用权，必须从每一次具体决策开始坚守，不能等到出了问题才追悔莫及。

三是廉洁从业是事业可持续发展的根基。总书记讲，"清正廉洁，党的干部必须敬畏权力、管好权力、慎用权力，守住自己的政治生命"。对一名国企干部来说，廉洁不仅是个人品行问题，更是事业能否持续的根基所在。一个廉洁的干部，才能在职工中树立真正的威信，才能在推进改革时获得真正的支持，才能在面对困难时凝聚真正的力量。反之，一旦在廉洁上出了问题，不管之前取得了多少成绩，都会在一夜之间付之东流，不仅毁掉自己，也会严重损害企业的发展。这是我在工作中始终铭记于心的一条底线。

三、求真务实是工作准则，真抓实干是党性表达

习近平总书记要求党员干部"谋事要实、创业要实、做人要实"，并明确指出，"实实在在做人做事，不搞'假大空'"，"一个真正的共产党人，就应该堂堂正正、光明磊落"。这对国企干部来说，是党性修养在工作层面最直接的要求。

一是求真务实，要从如实反映情况做起。总书记批评有的干部"为捞取功名不惜做假账、玩数字游戏、报虚假政绩"。在国企工作中，数据造假、包装业绩的冲动有时候来自外部压力，有时候来自内部惯例。但无论来自哪里，这种做法的危害都是根本性的--它不仅欺骗了上级和股东，更会误导企业自身的决策，最终损害企业的健康发展。我在分管工作中始终坚持一条原则：宁可汇报的数据不好看，也不在数据上注水；宁可承认存在的问题，也不用漂亮的材料掩盖真实的困难。这是