招标采购管理岗党员树立和践行正确政绩观研讨发言材料

招标采购管理岗党员树立和践行正确政绩观研讨发言材料

各位同志：

今天借支部会议的机会，结合自身岗位谈几点思考和体会，不当之处请大家批评指正。

一、政绩观问题不是"虚"的，就藏在招标采购的每一个细节里

习近平总书记明确指出，政绩观问题是一个根本性问题，关乎立党为公、执政为民。我在招标采购管理岗位上工作，刚开始觉得这个岗位离"政绩观"这个命题有些距离--我们不直接决策投资，不直接面对客户，似乎只是在做程序性的事务。但越深入思考，越觉得这种认识本身就是一种偏差。招标采购是资金使用的"第一道关口"，也是廉洁风险的高发地带。公开采购率、电子招标率、上网采购率这些指标，表面上是数字，背后是程序是否公开透明、权力是否在阳光下运行。如果在这个岗位上抱着"差不多就行""只要不出事就好"的心态，实际上就是在逃避责任、消极应付，这本身就是政绩观出了问题。总书记讲，衡量党性强弱的根本尺子是公、私二字。对我来说，做好每一份采购文件、守住每一次评审程序，就是把公心放在私心前面的具体体现。真正的政绩观，不是表面上完成了多少任务、汇报时说了多少漂亮话，而是每一个环节是否经得起审计、经得起监督、经得起时间检验。这一点，我在日常工作中还需要时刻提醒自己。

二、年度任务目标不是悬在墙上的数字，要用真抓实干来兑现

〔*〕集团今年招标采购管理岗位设定了一组硬指标：公开采购率不低于97.5%，集中采购率不低于99%，上网采购率不低于95%，电子招标率不低于100%，采购计划达成率、文件质量及合规性、评标专家支持度加权综合得分率不低于90%，全年不发生招标采购领域责任性廉洁问题。这六项指标，每一项背后都有具体的工作要落实。就我个人的岗位职责而言，我认为有几个地方需要下真功夫。

（一）文件质量是基础。招标文件如果条款模糊、边界不清，就给后续的异议投诉和廉洁风险埋下了隐患。我要对自己经手的每一份文件负责，做到条款严谨、内容合规、逻辑自洽，而不是套模板、走形式。这件事看起来琐碎，但恰恰是综合得分率能否达到90%的关键支撑。

（二）程序合规是底线。电子招标率100%、上网采购率95%以上，这两个指标的实现，需要在每一个项目启动阶段就把平台选择、信息发布、流程节点落实到位，不能等到项目快结束了才发现有环节没走。我要养成在项目前期主动核查程序要求的习惯，而不是被动地"查漏补缺"。

（三）廉洁风险是红线。"全年不发生招标采购领域责任性廉洁问题"，这一条是硬约束，不是软指标。我在评审环节的专家抽取、评审过程的管理、定标结果的归档等方面，都要保持高度的规矩意识，不能因为熟悉流程就产生"走捷径"的念头。规矩就是规矩，程序就是程序，这一点不能有任何含糊。

三、作风建设不是口号，要在岗位上做出看得见的改变

总书记强调，"真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真"。对照自身，我觉得在作风上还有几个地方需要认真改进。

一是要克服"等靠"心态。过去在工作中，有时候遇到流程卡点或者需求单位配合不到位的情况，习惯于等对方来推动，而不是主动跟进、主动协调。采购计划达成率要达到90%以上，靠的不是运气，靠