干部教育组工信息-125篇(第4/68页)

管是"测评考量"强保障。一是"一个不落"管思想。针对干部破解难题能力不足问题，经常敲响思想警钟，防止小毛病演变成大问题。坚持日常跟踪了解，注意分析思想状况，教育引导干部职工正确认识自己、摆正位置，做到个人发展服从工作需要、组织决定，不搞自我设计和预设晋升路线图，克服不敢担当、"坐等提拔"等消极思想。二是从严奖惩管执行。在全区推行"急难险重"工作派单制，对完成工作不力的工管委副县级实职领导给予经济重罚。出台实施《纠正"四不"倾向锻造"四为"干部全面推进效能建设"慢陀螺奖"暂行办法》，定期揪出"慢陀螺"，同步评选"攻坚克难奖"给予奖励，正反双向激励干部担当作为。三是"能上能下"抓实干。实行全员聘用制，建立能上能下机制，定期对干部职工表现进行"全扫描"和"大摸底"，把慢作为、不作为的及时调整出去，把表现突出、有发展潜力的及时补充进来。积极推进突出高质量发展的工作实绩考核，强化结果运用，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

督是"从严从实"强落实。一是四个"坚决"逼着上。坚决抓实"三个整治"促进"三个杜绝"，增强"政治三力"，提升干部"七种能力"。坚决整治"乱落实"，对推诿扯皮、慵、懒、散、慢的单位、个人严惩不贷，杜绝有利的事抢着干，无利的事互相推诿。坚决整治"不落实"，对有令不行、有禁不止的单位、个人严惩不贷，杜绝安排的事情石沉大海，不按要求抓落实；坚决整治"假落实"。对敷衍应付，弄虚作假的假落实严惩不贷。二是"督帮机制"推着干。结合基层人少事多实际，组建了工管委领导牵头的3个督帮工作小组，建立了以"工委领导统筹、区直部门帮扶、镇办村居主抓"的三级联动督帮机制，形成联动合力。三个督帮工作小组督帮范围包括全部辖区。工管委牵头领导统筹部署，并率先垂范，压实责任，一级抓一级、层层抓落实，打牢制度"补丁"。三是"以案示警"督着干。定期召集全区副科级以上干部召开干部作风警示教育大会，深刻剖析区、镇、村干部暴露出的作风不实、不作为、慢作为等问题。通过"以案示警"狠抓作风建设，推动作风大转变。

帮是"攻坚克难"推发展。一是分类施策帮着"抓"。结合49条作风问题负面清单，以开展"岗位大练兵"和开展乡村振兴、环境治理及私搭乱建专项整治行动作为作风教育整顿自选动作，将办公搬到现场，常到困难突出处、情况复杂点、矛盾尖锐地督帮结合，做好项目前期指导、中期督导、后期跟踪。二是高效快捷帮着"办"。把作风建设与推进民生保障、招商引资、项目落地、环境整治、森林防火等重点工作作为检验干部"政治三力"和"七种能力"的试金石，以实际行动落实事不过夜、马上就办、办就办好，急事即办、难事特办、大事合办的好作风，2小时就完成XX天机、011科创谷等企业注册落户。三是跑步前进帮着"解"。构建大XX方的"亲""清"新型政商关系，不给企业添麻烦，多给企业解难题，不在家中坐等靠，多跑上级争支持，宁愿干部多辛苦，不让企业有包袱，宁愿干部受委屈，不让企业有意见，让企业家朋友享受到最优服务。

"三突出"强化干部日常监督

近年来，XX经开区不断优化干部监督思维路径，以"三突出"创新干部监督方式，织密干部监督网络，强化干部日常监督，不断拓展干部监督工作的力度、深度和温度，推动形成鲜明的正确用人导向和正气充盈的良好政治生态。

突出政治引领，主动监督有力度

强化常态监管。构建紧盯关键节点、关键场所和"关键少数"常态化监督的工作机制，开展领导干部外出报告、操办婚丧嫁娶备案、干部因私出国（境）证件管理等问题的专项清理整治，扎实开展市管领导干部个人有关事项集中填报工作，推动提醒函询诫勉常态化。

监督窗口前移。通过12380热线电话、举报信箱、现场接访等措施，搭建来电、来信、来访、网上举报"四位一体"干部监督网络，进一步扩宽干部监督广度，强化群众来信来访的投诉举报功能。

形成长效机制。坚持"多管齐下、齐抓共管"的原则，安排专人定期收集、调查核实、分析研判举报信息、社会舆论等重要信息，形成及早发现、及时调查、妥善处理的长效机制，确保做到防早防小抓经常。同时，围绕监督条例的贯彻执行，统筹监督资源，增强干部监督的联动性和时效性，建立健全多部门联动监督机制，构建起全方位、立体式合力监督的工作格局。

突出选贤任能，全程监督有深度

树立用人导向。深入学习贯彻习近平总书记关于选人用人重要指示批示精神和干部工作各项制度规定，结合区情实际，明确目标要求，准确把握工作重点，牢固树立"注重基层、崇尚实干"的鲜明用人导向。

增强监督合力。坚持党管干部原则，将干部监督工作贯穿干部选拔任用工作全过程，加强纪检、组织、巡察、信访、公安、审计等部门之间干部监督信息资源共享，着力发现和纠正用人导向不正等深层次问题。

开展督促检查。通过指导民主生活会、日常督促、分析研判、整改评价等方式，把选人用人专项检查制度落到实处，确保被巡察单位积极配合选人用人巡查工作，并主动查摆问题，以查促改、以查促建、以查促治。同时，注重统筹协调，既准确把握不同单位存在的突出问题，又有针对性地开展整改工作，通过整改一个问题，推动解决一批同类型的问题，确保问题整改到位，防止问题反复发生。

突出严管厚爱，精准监督有温度

形成完备链条。紧扣"忠诚、干净、担当"核心要求，以教育培养、提拔任用、关怀激励等措施为抓手，将选拔、培养、关爱、管理干部贯通起来，形成激励干部新时代担当作为的完备链条，依规依纪护好担当干事者。

实施双向激励。建立"正负清单"台账，全面准确掌握领导班子和领导干部在推动重点任务、重要工作、贯彻执行上级部署以及八小时外"生活圈"和"社交圈"的负面表现情况以及领导干部个人精神懈怠、不担当作为，社会舆论和群众意见较大，甚至涉嫌违纪违规的线索或情况等正反两方面的日常表现情况，作为领导班子年度考核重要依据以及科级领导干部评先评优、晋职晋级的重要参考和组织掌握对领导班子和领导干部综合分析研判的重要参考。