干部教育组工信息-125篇(第49/68页)

"三举措"强化村干部队伍建设

近年来，XX自治县始终坚持党的领导，坚持优中选优，优中选强，通过"下深水"选人、"强帮带"育人、"高门槛"挑人三方面着手，以严的标准、实的作风、好的措施做好强化村干部队伍建设。

拓宽用人渠道，"下深水"选人。一是多重激励吸引。严格落实省委"345"政策标准，促进村干部报酬规范化管理，多渠道提升村干部报酬，同时每年拿出一定比例事业单位岗位，定向招聘村党组织书记、副书记或村主任、副主任为事业单位工作人员，对特别优秀的村干部可选拔进乡镇（街道）任职；对发展壮大村级集体经济作出突出贡献的村干部，从村级集体经济组织经营活动取得利润中划取20％用于奖励，激发其干事创业热情，让村干部在保障上有靠头，在经济上有干头，在政治上有想头。目前，实现村（社区）干部基本报酬不低于3450元，"一肩挑"干部报酬在原有基础上提高30％，不低于4485元。二是"下深水"选人。严格按照"五个一批"的要求，"下深水"选人，深挖细找、外引内联，紧扣实现组织意图和结构功能相统一，全面掌握前期研判人选的精准度、匹配度、相适度，以及研判人选群众的支持率、满意率，逐村逐社区进行全面排查摸底，集中摸排一批在外能人、经营大户、退役军人、返乡大学生等优秀群体，掌握人员信息，真正建起爱农村、有文化、懂经营、会管理的"头雁队伍"，为提升基层治理水平、助力乡村振兴提供坚强组织保障。完成496个村（社区）党组织换届选举工作，选聘大学生到村工作368名。

扛起政治大旗，"强帮带"育人。一是聚焦选派培训。参照《XX市"民心党建＋三变＋春晖社"农村综合改革人才培训三年行动计划（2020－2022年）》，充分利用省市级培训资源，重点围绕换届准备工作，加大后备干部的培训配额，将省市级轮训聚焦到换届人才培育工程，在技能培训上下功夫，按照"缺什么补什么、干什么训什么"的原则，开展有针对性地培训提能，实现优势资源向重要短板集中，引导后备干部坚定理想信念、担当作为、干事创业。截止目前，村党组织书记培训496人次，驻村干部（第一书记）培训627人，村"两委"干部培训2350余人，举办专题培训班完成7类44期2398人培训任务，选派抓党建促乡村振兴专题培训16期333人。二是聚焦强化带动。由县委组织部统一建立村（社区）后备人才跟踪管理台账，下发了《XX苗族自治县农村综合改革人才开展"2＋1"结对帮带的实施方案》，建立驻村工作队员与后备干部结对"传、帮、带"机制，通过"2＋1"模式进行跟踪式"传帮带"，形成纵横交错的全员"辐射链"，扩大培训的"辐射效应"，扎实做好适应于疫情防控常态下的微党课"大文章"，言传身教，迅速提升其履职本领并进入战斗状态，实现思想、工作、实践等多项提升。截止目前，开展后备干部技能学历双提升350余人，实施"2＋1"结对帮带300余人。

打造优质队伍，"高门槛"挑人。一是开展联审机制。坚持"凡进必审"原则，在村"两委"换届选举中，按照"十不能""十不宜"任职要求，在乡镇把关基础上，组织司法系统、纪检、信访等单位对村"两委"干部候选人进行资格联审，把好人选政治关、品行关、廉政关和能力关，选出能力强、素质高、作风实的村干部队伍，坚决防止有政治问题、有前科劣迹、有"村霸"和涉黑涉恶问题、有群众不良反映等情形的人进入村级干部队伍。二是建档动态管理。坚持好中选优，通过基层党组织民主推荐、组织部门专题调研、县委研究决定的方式，把综合素质好、工作能力突出，有潜力、有发展前途的后备干部纳入档案进行管理，并定期开展"回头望"机制，对存在问题的村干部坚决进行清理，及时调整出后备干部库，形成有计划调整、及时补充优秀年轻干部储备动态管理机制，全面持续优化储备库，实现"选优一批、备案一批、使用一批"，不断为干部队伍注入"源头活水"。

XX"三色预警"提升干部监督实效

今年来，XX市XX县积极探索干部监督管理有效途径和方法，前移监督关口，创新监督方式，实行干部"三色预警"管理机制，抓早抓小、防微杜渐，使监督融入日常经常，倒逼领导干部带头履职尽责、干事创业。

织密预警网络，确保问题查摆到位。一是全面明确预警主体。将全县所有机关、事业单位在职在编的乡科级及以下干部全部纳入预警范围，其中县纪委监委、县委组织部对全县机关、事业单位乡科级领导干部实施日常预警管理，各单位党委（党组）对本单位管理的干部职工实施日常预警管理，预警情况每月报县纪委监委、县委组织部备案。二是科学设置预警内容。聚焦高质量发展要求，从政治素质、履职担当、规矩纪律、廉洁从政、道德品行五个方面出发，具体细化为12类问题和21种情形，按照干部存在问题的程度和性质，分为轻微、较重、严重三个等级，分别设置"黄橙红"三个等级进行分级预警监督，并针对具体问题严格落实自我检视、预警谈话、跟踪回访等教育预警监督措施。三是多方收集预警问题。充分发挥干部监督工作联席会议和"12380"举报专线的作用，建立问题定期归集机制，明确内外部多种收集途径，由县委组织部牵头，每月收集纪检、政法、审计、公安、司法、生态、信访等有关部门掌握干部存在的具体问题，实现信息畅通、资源共享，针对重要情况实时反馈收集，及时进行分类、分析，为全面掌握干部的现实表现提供可靠依据.

实施动态管理，推动整改落实到位。一是精准"上色"。对存在执行学习、会议和请销假不严格，工作推进缓慢，调查研究不深入等较轻的6类问题情形，启动黄色预警；对受到黄色预警后整改不力，违反规定、有倾向性问题且情节较重的7类情形，启动橙色预警；对受到橙色预警后态度不端正、整改不积极，违反规定、情节严重且不构成违纪立案的8种情形，启动红色预警。二是谨慎"用色"。建立研判会审机制，机关、事业单位科级干部的预警由县委组织部牵头，联合县委办、县政府办、县纪委监委和县委巡察办等相关部门对收集的具体问题进行研判会审，根据问题性质和情节轻重，分别提出黄色、橙色、红色预警管理意见，按程序审核审定，启动预警程序。一般干部的预警由管理单位党委（党组）研究决定后下发《预警管理通知书》。三是动态"调色"。对已纳入预警的对象实行动态监测管理，预警管理时间为3至6个月，要求预警对象在收到《预警管理通知书》后结合存在问题认真制定整改措施，落实整改举措，主动报告整改情况，对预警管理期未满，期间整改态度端正、工作实绩突出的，可按程序提前解除预警；对预警管理期未满，期间再次被预警的，根据问题情形及处理情况，延长预警管理时间或升级预警等级。