重大斗争一线选“战将”

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重大斗争一线选"战将"

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。迈入新时代、奋进新征程，迫切需要更多在重大斗争一线经受住考验的"硬核"干部，组织部门要聚焦重大斗争一线培养、识别、使用干部，优先选拔表现突出的"战将"，让"善战"的干部有"战位"，为党和国家事业发展提供坚强组织保障。善于"练兵"，在重大斗争一线培养干部。把重大斗争一线作为干部"练兵场""主战场"，聚焦发展目标、重点任务、斗争需要，有组织、有计划地把干部派到重大斗争一线真刀真枪练胆识、磨意志、长才干，练就挑重担的"宽肩膀"、扛重活的"铁脊梁"。建立"沉得下"机制。采取个人自荐、单位推荐、组织选派等方式，选派干部到改革创新、重大项目、招商引资引才、信访维稳和处置突发事件、为民服务等一线锻炼，推动干部在重大斗争一线打硬仗、扛重活、攻难关。建立"干得实"机制。实行"一线定岗、定岗对责"，为每个干部制定岗位"说明书""作战图"，明确一线"作战任务"；对派下去锻炼的干部，不设时间表，也不搞晋升"路线图"，让干部经历一个相对完整的历练周期，真正练出经验、练出能力、练好心态。建立"管得活"机制。实行锻炼单位、组织部门"双重管理"，视情适时调整，做到能进能出；采取"一帮一"形式，指定帮带人，定期开展谈心谈话，工作上给予指导，生活上给予帮助，让干部安心锻炼、健康成长。精于"相马"，在重大斗争一线识别干部。当好重大斗争一线"战地伯乐"，设置重大斗争一线评价干部的"识别码"，把考察干部的"探头"延伸到大战大考最前沿，做到"在大战中识良将，在大考中辨贤才"。实行"挂点调研式"考察。建立组工干部挂点联系重大项目制度，深入项目工作实地、斗争现场、前沿阵地"看直播"，采取个别谈话、专项测评、问卷调查等方式，近距离、全方位、多角度考察了解干部，掌握干部在重大项目中做过的实事、解决的难事、经历的大事等情况。实行"跟踪督查式"考察。选派组工干部参与招商引资、秀美乡村建设、全国文明城市创建等重点任务专项督查，了解干部在重点任务中干事状态、工作实绩、群众评价等情况，推动考人与考事相结合，既考准干部又推动工作。实行"综合立体式"研判。建立分析研判系统，把干部特点与特长、一时与一贯表现、定性与定量指标等数据录入系统，综合分析、纵横比较、前后对比，画准干部"立体像"。敢于"点将"，在重大斗争一线使用干部。聚焦重大斗争一线选拔重用"战将良才"，对在重大斗争一线历练成熟、表现突出、群众公认的干部，看准了的，就要优先使用、大胆使用，不光平时要"点赞"，关键时候还要"点将"。优先使用攻城拔寨的"闯将"。对招商引资"功臣"、项目推进"能手"、产业发展"达人"等敢闯敢试、视野开阔、发展能力强的干部，要选拔到重要岗位，给更大的干事平台。优先使用关键时刻冲得上的"猛将"。对在脱贫攻坚中扎根基层、表现优秀、带富能力强的第一书记和驻村工作队员，在干部选拔任用中，加大选拔比例，给予更多的成长进步机会；对在疫情防控、扫黑除恶、应急处突等急难险重前挺身而出、勇挑重担、作出贡献的干部，要高看一眼、厚爱一分，给更高的政治荣誉。优先使用狠抓落实的"干将"。对在改革发展中任劳任怨、担当实干、实绩突出的"老黄牛"式干部，平时多关注，用时多关心，在评先评优、职务提拔、职级晋升等方面优先考虑，让"老黄牛"式干部埋头不埋没、吃苦又吃香。（作者系江西省丰城市委常委、组织部部长）