2022年乡镇街道半年总结汇编175篇(第50/258页)

扎实推进"三招三引"。强化全员招商意识，构建一套系统的招商组织、一支招商队伍，实现招商活动精准化，招引符合招商引资条件的市外企业2家，实际到位市外资金2680万元，实现"时间过半，进度过半"。项目攻坚带动发展。紧紧抓住古城"微改造"和东海云廊两个旅游经济带的建设，充分调动xx商会优势，以商养商，引入市外资金筹建浙江书香文旅投资发展有限公司，于下半年启动注册手续。优化提质营商环境，推动营商环境建设提档升级。以"三服务"为抓手，开展低效能企业整治行动，定期走访企业，打通从服务企业到让企业得实惠的"最后一公里"，上半年重点推进4家亩均产能低效企业改造升级，做好18家企业专项资金补助申报，26家疫情期间国有房屋租金减免工作。

（二）攻坚破难提品质，构建城市建设新格局。

强化城市有机更新。由街道主要领导带队，实行专班化运作，加速推进古城"微改造"，3名班子领导、14名街道骨干集中驻点办公，"5＋2""白＋黑"实施前期排摸、签约动员、安全隐患排查等工作。15天内实现区块内118户个人产权户100％签约。开展砚池区块已签约房屋腾空工作，于6月4日全部完成127户签约户腾空事项。启动安全隐患排查工作，10天内完成古城范围内古宅老宅的排查工作，共排查各类房屋502幢，累计发现问题593条。主要领导牵头，专班化推进东海云廊建设，已签约坟墓763座，完成进度的95％；2名班子领导、22名村干部投入征迁一线，在五一前顺利完成竹山段的对外保障工作。打造城市安居环境。持续推进合源xx、气象台路等39幢老旧住宅改造的签约工作，截至目前签约率达90％以上，合源xx于上月底进场施工；大力推进危房解危，建立专项解危工作小组，深入排摸，顺利完成金寿xx、西管庙xx、小河头路等183户D级危房解危治理签约工作，签约率达100％，其中金寿xx已完成房屋拆除，西管庙xx启动拆除工作。聚焦城市环境优化。加快推进生活垃圾分类行动，深入现场勘探，征求居民意见，拟定建设点位。常态化推进文明城市创建，强化督导，自加要求，网格化组织主次干道、背街小巷以及小区环境整治行动，高标准完成文明城市创建评比活动。排查存量违法建筑，打好清零攻坚战。

（三）狠抓落实优治理，探索城市管理新模式。

全面做好疫情防控。由主要领导带队，建立专班机制，严格按照"外方输入、内防反弹"原则，落实"七大机制""五包一"等制度举措。组织年轻干部成立数据排查组、隔离点管控组、街道应急小分队，打造"排查－核实－管控"的闭环管理链条；主要领导带班前往金塘卡口参与疫情防控工作，守好安全大门。有力推进全民疫苗，加大宣传动员力度，设立"疫苗接种免费接送专线"，提高辖区疫苗接种率。落实17个（村）社区核酸检测常态化，提高尽早发现的能力。持续加强社会保障。健全最低生活保障和低保边缘户制度，落实应保尽保；走访慰问低保、低保边缘、残疾人等困难群体309人，各类救助金额40万余元。依托居家养老服务中心、残疾人之家，提供更加专业、多元的服务环境，落实各项福利政策。提升社区保障功能，8个党群服务中心共开展活动24场，服务1000余人次。提升社会治理效能。推动"大综合一体化"改革、优化城乡社区现代化建设。迭代升级芙蓉洲路联勤警务站2.0，优化网格治理，成立由11个自治组织组成的芙蓉商圈吹哨响应联盟，"智慧商圈"治理得到有效创新实践。城管队伍数字化升级，引入无人机开展空中执法，充实"空中城管"力量。扎实开展"除险保安"安全隐患大排查，筑牢辖区安全防线，开展消防隐患排查7次，累计排查老旧民房324幢（处）。

（四）以上率下凝共识，提升基层党建自治力。

坚持党建引领，以"数智治理"为核心激活基层治理末梢。深化基层治理体系，打造社区治理共同体，先后成立文昌城市新境小区、留方古韵红巷等36个"兼合式"党支部，实现党组织"三维立体"全域覆盖。综合推进基层分层共治，总结推广"红色物业联盟"、"银龄治社"等社区自治管理经验，设立"自管会"、"老伙计帮帮团"等小区自治组织，创新老城区院巷管理模式，成立多个"小巷议事会"，提高治理效能。深化完善"党建红钥匙"项目，充实基层自治志愿力量，多渠道发动辖区企业、社区居民、退休干部参与基层治理，吸纳综合素质高、热衷社会公益且在群众中有一定威信的党员骨干以及社区群众加入"幸福xx"掸尘队伍，累计开展掸尘活动100余场，参与人员2000多人次。落实党风廉政建设，坚持不懈纠"四风"，完善17个村（社区）监察联络站人员配置，逐条逐项落实巡察整改工作。积极推进"廉'享'古城，红领芙'融'"清廉村居建设，做好疫情防控各项工作、"三重一大"等重要决策、古城"微改造"等重点项目的监督检查。重点运用监督执纪"四种形态"，筑牢干部的防腐堤坝。开展清风讲堂等系列廉政文化活动，推进打造乡风清朗、崇廉向善的社会风尚。

二、存在问题

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作还面临一些问题和挑战。经济发展活力不足，招引企业入驻的渠道有待进一步开拓。城市精细化建设还有欠缺，居民群众的多样化需求有待进一步满足。部分干部存在本领恐慌，抢抓机遇、创新突破的意识还有待进一步增强。

三、下半年度工作思路

聚焦重点项目建设，以经济建设为中心，加强党建引领，加速两大旅游带建设，不断增强辖区综合能力。

（一）聚焦项目招引，提升区域经济发展。

继续抓好招商引资，积极发动街道商会发挥优势，以古城"微改造"为契机，以商引商，充分挖掘市外资源，加大项目招引力度，实际到位市外资金力求完成全年目标任务的120％。定期举行相关行业企业家座谈会，实现行业信息、商会信息、政策信息的精准对接。努力拓展税源收入，巩固基本盘，培育和发展税源经济，建立50万以上的税源单位一对一机制，做好税源引入工作。全力做好项目攻坚，聚焦古城"微改造"和东海云廊建设两大重点项目，坚持政策处理和业态布局"双同步"。重点筹建成立浙江书香文旅投资发展有限公司，加盟华住集团花间堂品牌，打造富含古城文化的特色民宿。

（二）聚焦古城活化，提升城市建设水平。

围绕全年目标，全力以赴抓重点项目进度。强势推进古城"微改造"，加速完成先期改造区块的政策处理和年度房屋改造修缮计划。全力攻坚东海云廊政策处理，完成剩余42座坟墓的签约工作。提升安居品质，保质保量完成老旧小区改造。加快完成西管庙xx、泉大弄、小河头路D级危房解危工作。开展房屋安全鉴定，建立危房清单、落实防护措施。加大地质灾害隐患点的巡查。推进垃圾分类、小区物业管理等综合整治行动。优化城乡环境，继续打好违法建筑清零攻坚战，开展"清脏治乱"集中整治，推进城北美丽乡村建设，打造城市公园绿地10分钟服务圈。