招商引资专题工作汇报-45篇(第6/10页)

二、主要工作举措

今年以来，全市上下始终将项目招引作为"一号工程"，一切围绕项目干、一切围绕项目转，通过强化组织领导、配强招商队伍、完善推进机制、注重活动开展、强化考核管理，全力提高招商引资质量和水平，为项目建设提供了有力支撑。

（一）强化领导和统筹，提高招商工作组织化程度。健全工作机构。专门成立重大项目办，设立综合协调组、招商引资组、项目推进组，统筹推进全市招商引资和项目建设工作。有机整合招商引资和招才引智工作，配强力量，构建了"双招双引"协同推进的工作机制。实施市领导挂钩联系制度，形成"一个重点项目、一名挂钩领导、一套招商班子、一个推进方案"。注重工作长远谋划，制定出台《启东市产业招商三年行动计划》，围绕全市产业发展重点，明确了今后三年招商引资的工作目标和重点举措。强化领导责任。坚持将招商引资作为"一把手"工程，要求园区、镇主要领导必须亲自过问、亲自抓，对重点项目要亲自上门推进，对重特大项目要邀请市挂钩联系领导上门推进。3月，专门印发了《关于进一步加快重特大项目洽谈进程的通知》，每周汇总区、镇主要领导外出拜访、邀请市挂钩联系领导拜访项目情况。截止目前，今年园区、镇主要领导外出拜访推进项目176个，市挂钩联系领导拜访推进项目91个，拜访频次和拜访项目较往年有明显增多。统筹要素配置。全面实施招商信息汇总统筹机制，每天汇总当天新增项目信息，及时了解驻外招商情况，统筹项目信息，协调单位之间项目信息重叠和承载平台资源对接，有效提升项目信息的响应速度。实施拟签约项目的联合会商会审制度，由发改、商务、国土、住建、行政审批等部门联合做好产业项目签约前的研判和把关，在土地供给、政策扶持等方面向特色产业、优质项目倾斜。今年以来共接受会审供地项目46个，严格把控投资项目投资总额、用地规模、亩均产出等关键要素。

(二）抓好队伍建设和管理，提升招商工作整体水平。配强招商队伍。通过组织抽调、招聘等方式，持续强化驻外招商力量。全市驻外招商队伍的数量和质量都得到不同程度的提高，驻外招商队伍由20支增至48支，驻外人员由50人增至153人。注重专业招商力量培养，市招商局专设2个生物医药产业招商分局、1个电子信息产业招商分局、1个现代服务业招商分局，其他园区平台根据特色产业都分别组建了生物医药、电子信息、海工船舶等专业招商队伍，提高了产业招商工作水平。注重国际招商队伍的建设，市招商局、经济开发区先后招聘英语、日语、韩语等语言类专业人才7人，组建了国际招商队伍，切实提高了跟踪对接外资项目的能力。强化培训学习。定期组织招商综合能力培训，重点围绕园区特色、产业趋势、国土建设、环保安全、招商礼仪等方面知识开展培训学习。今年以来我市已开展招商培训活动6期，有效提升了招商人员综合业务能力。注重考核激励。对照执行《专职驻外招商（才）人员积分考核暂行办法》和《驻外招商（才）机构星级评定暂行办法》，不断优化信息管理，建立每天、每周、每月信息汇总制度，定期通报专职招商人员出勤、新增项目信息、项目跟踪进展等。针对市驻外招商分局，开展了"百日竞赛大比拼"活动，分季度进行各有侧重的考核，考核结果与招商经费使用相挂钩。对驻外招商人员实施动态管理，奖优淘劣，不断调优配强驻外招商队伍。通过一年多的努力，全市招商力量正在不断增强，培养和发现了一批有培养潜力的年轻骨干。今年，共有10名招商骨干得到了提拔或重用。

（三）注重活动开展，浓厚招商氛围。以重大活动来宣传投资环境。今年以来，我市在启东、上海、深圳等地筹备组织了3场大型招商推介活动，单场参会人数均超过200人，特别在8月份举办的启东(深圳）投资环境恳谈会共邀请180家企业，客商216名，其中世界500强企业7家，央企2家，华为、华大基因、盐田港务等上市公司59家，较大提升了启东在珠三角地区的知名度。以专题活动来强化产业招商。围绕我市重点发展的主导产业，先后组织了生命健康产业创新发展论坛、船舶海工和军民融合产业发展论坛、启东（上海）电子信息产业招商会、启东（上海）生物医药产业投资说明会、20XX启东旅游推介会等中小型专题活动54场次，集中宣传了我市生命健康、电子信息、船舶海工等产业的投资发展环境。通过活动推介，有效对接了药明康德、上药集团、国药集团、拜耳集团等一些重点企业。以集中拜访来加快项目落户。结合南通以及我市重大招商活动安排，定期梳理、筛选全市在手在谈重特大项目信息，密集在上海、深圳、北京等地组织开展招商促进周活动。要求各区镇定期申报拟邀请市主要领导上门拜访推进的项目。今年以来，区镇邀请我市主要领导上门拜访推进项目41个，邀请南通市领导拜访推进项目9个，有效加快了药明康德、三一重工、路易达孚、博昊数码等一批在手在谈重大项目的洽谈进程和签约落户。

（四）拓宽信息渠道，注重项目量质提升。在组织力量驻外招商的基础上，拓宽项目信息渠道，注重借用外力。注重委托招商，鼓励驻外招商力量积极与世界四大会计师事务所、五大咨询公司等专业咨询服务机构联系，广泛收集投资项目尤其是外资项目信息。鼓励园区、镇与知名中介机构建立紧密型合作关系，目前市招商局、开发区、高新区、合作镇等单位与12家咨询机构建立长久的合作关系，成功挖掘到了松下微波炉、玛氏食品、科勒水龙头、品牌卫浴、德国莱尼电缆、齐尔美特暖通设备、赛金医药等重特大外资制造业项目信息。注重以商引商，注重挖掘启东商会（同乡会）、建筑企业驻外办事机构、启东籍在外成功人士的作用，如南阳镇在外成功人士成功引荐博昊数码落户，至纯科技介绍了两家产业链上下游企业来启投资。注重资本招商，发挥已建立的招商汇海基金、北大生命科学产业基金的作用，同时加强与平安集团、高特佳投资集团、前海人寿、柒壹资本、凯璞庭资本等大型金融集团、知名投资机构的合作，搜集一批科技型、龙头型、成长型产业项目，如禾望电器、碳云智能、优瑞科生物、领星科技、微生源等科技型项目。

（五）狠抓考核督查，传递招商压力。优化考核办法。按照问题导向，结合南通市最新的招商引资考核体系和我市实际考核中发现的问题，优化了《20XX年全市产业项目招引和建设综合考评办法》，降低对"签约、注册项目"的考核比重，增加对"落地项目"的考核，突出重特大产业项目这一导向，有效体现了以项目落地开工论英雄。定期督查推进。强化驻外招商日常管理督查工作，由市"双招双引"办联合市纪委、效能办对上海所有驻外招商机构进行定期现场调研督察，通报检查情况，对存在问题进行集中或个别约谈。强化结果运用。按照《20XX年全市产业项目招引和建设综合考评办法》文件要求，认真开展好季度考核，利用全市项目建设推进会议，对园区、镇提出针对性意见和建议。对招商引资关键数据和重点指标实施工作通报，传递招商压力，增强招商动力。

三、主要存在问题

总体来看，全市招商引资工作从组织推进、队伍建设、活动开展、信息来源、考核督查等方面做了一些工作，也取得了一定成效。但招商引资形势依然比较严峻，招商引资工作仍存在一些问题急需改进。

一是园区乡镇重视程度还参差不齐。部分单位领导尚未充分认识到招商引资工作的紧迫性和重要性，派出的驻外招商力量还有待增强。园区、镇分管领导亲自带队、党政主要领导上门推进的工作机制还需进一步建立。部分区镇驻外招商力量、外出招商频次、新增项目信息数、签约落户项目数还不够多。二是项目落地的瓶颈急需突破。土地资源供给与项目落地需求之间矛盾还比较突出，启东经济开发区、高新技术产业开发区现有土地资源存余不多，规划建设的启东生命健康科技城目前可供开发建设的地块仅3500亩，吕四港经济开发区、滨江医药化工园因区域环评、配套设施等方面的制约，导致部分项目难以落户，落户的项目迟迟无法开工建设。此外，项目落地配套致部分项目难以落户，落户的项目迟迟无法开工建设。此外，项目落地配套资源还有待完善和优化，技术工人供应还不够充足，物流成本较周边地区还比较高，对资本依赖度比较高的新兴产业发展生态需要实质性优化。三是产业研究还不够深入。我市虽明确了重点发展的产业方向，由相关部门牵头推进产业发展，但对每个产业的研究还不深、不透，有些园区产业定位还比较宽泛，具体细分行业方向不够精准，导致招引的项目产业配套、链条延伸方面关联度较低，难以形成特色鲜明的产业集群。四是工作统筹机制还需优化。区镇、驻外分局在项目引荐时，与拟落户平台存在配合不够默契的现象，在跟踪项目信息、接待考察、项目推进等方面存在一定脱节，全市招商资源统筹还需要进一步加强。

四、下阶段工作打算

下阶段，我们将坚持"问题导向"，重点从招商信息、资源统筹、优惠政策、考核推进等方面，进一步加大工作力度，不断提升全市招商工作整体水平和工作成效。

一是抓信息来源。高质量的项目信息是项目落户的重要保证。按照"不求多只求精"理念，继续调优驻外招商队伍，加强业务培训，增强项目信息收集能力，提高项目信息研判、跟踪、洽谈水平，逐步培养打造一支精干的专业化招商队伍。同时，注重借鉴太仓等地有效做法，进一步加大委托招商力度，与更多的专业咨询机构建立合作关系，更为广泛拓宽项目信息尤其是外资项目信息来源，有效弥补目前我市招商队伍整体年轻、经验欠缺的不足。注重发挥资本作用，结合我市重点发展生物医药、电子信息等资本密集型新兴产业，进一步发挥我市国有公司参股的产业基金以及其他社会基金投资引导作用，引领更多产业项目落户。加强海外招商，着力培养一支懂产业、懂招商、懂外语的专业化国际招商队伍，进一步打通对台湾、日韩、欧美的招商渠道，在引进外资项目上有新的突破。

二是抓工作统筹。加强招商力量统筹，结合"一城三区"产业空间布局，进一步健全全市驻外招商力量有机融合、协调联动的工作机制，建立以园区为主、乡镇参与、全市大平台招商的工作协同机制，提高全市招商工作合力。加强招商信息统筹，坚持招商信息日分析、周汇总工作制度，进一步加快项目信息初步研判、快速反应的机制。继续推进重大项目联合预审机制，共同研判把关落户项目质量。加强招商资源统筹，根据项目产业类别，科学引导到符合产业集聚要求、适合项目发展的承载平台。统筹有限的土地资源向重点平台、重点产业、重特大项目倾斜，优先保障项目用地。全面摸排市域内各园区、镇现有存量土地、存量厂房，建立数据库，切实缓解项目无地承接问题

三是抓政策优化。规范项目落地优惠政策。认真学习借鉴周边县市先进经验，按照项目投入总量、产业类别，建立土地供给、开竣工奖励、税收优惠、设备补贴、人才扶持等方面分档优惠政策体系，明确对重特大项目可以"一事一议"总体原则，便于招商人员开展对接洽谈以及在商务谈判过程中的尺度把握。规范项目优惠政策的决策机制，根据项目投资体量和政策优惠力度，明确决策程序。升级新兴产业扶持政策。协调产业牵头单位和园区承载平台，共同研究生命健康、电子信息等新兴产业的个性化扶持政策，加快产业升级和特色形成。研究"补短板"的专项政策。针对我市工业物流体系不够完善、成本相对偏高的情况，加强火车站、吕四港物流园区规划，研究物流业发展扶持政策，逐步改善启东物流成本偏高的不利现状；针对产业工人短缺的情况，在用好现有人才政策基础上，探索与更多社会人才服务机构合作激励政策，以长远眼光抢夺、储备基础人才，为产业项目落地和今后持续健康发展提供必要保障。

四是抓考核推进。优化考核体系，在认真分析20XX年、20XX年考核过程中的存在不足的基础上，着手研究优化20XX年的考核方式，更加突出主导特色产业项目考核、更加突出重特大项目考核、更加突出项目落地考核。加强项目跟踪推进，根据全市"双月听"汇报项目情况，重点推进三一重工、招商局集团医疗器械产业基地、上药集团启东基地、药明康德合全药业CDMO基地、MARS宠物食品、路易达孚健康食品等在手在谈的重特大项目，组建专门对接班子，定期汇总进展情况，及时研判会商和上门推进，加快项目落地。强化督查指导，发挥市"双招双引"办公室综合协调组、项目推进组、工作督查组的统筹推进作用，重点加强工作督查和业务指导，紧盯序时进度，经常跟踪问效，形成招商压力层层传递，确保全年招商引资目标任务圆满完成。

全市招商引资工作情况汇报(第6篇）

今年以来，全市上下坚持把招商引资作为经济工作的"头号工程"，凝神聚力，克难攻坚，境内省外资金、新签约、新开工、新投产项目等主要指标均实现10%以上的增长，招商工作不断取得新成绩。

一、工作成效

1-6月份，全市新签约亿元项目254个，完成400个目标任务的63.5%，超额完成半年任务；1-6月份，全市到位资金400亿元，完成900亿目标任务的44.4%，低于序时5.6个点，其中境内省外资金355.9亿元，居全省第5，同比增长14%，预计三季度资金能超序时进度。

招商势头好于往年。1-6月份，全市新签约亿元项目254个，同比增长12.9%。其中1-5亿221个，5-10亿24个，10亿-20亿6个，20亿以上3个；5亿以上项目33个，比去年同期增加4个，其中工业项目27个，比去年间期增加5个。

项目推进更加有力。1-6月份新投产项目85个，增长10.4%；新开工项目128个，增长12.3%；签约项目当年转化率29.1%，同比上升6.4个百分点。市开发区天鼎丰非织造布和嘉安电动车、苏滁长久汽车、来安奥锐智能切割机和金禾三氯蔗糖、全椒泰石岩棉、凤阳福莱特光伏玻璃等一批项目投入大、建设快，形势喜人。

重点产业有新突破。1-6月份，机械装备、家电信息、食品、新材料等产业已收获10亿以上重大项目。市开发区总投资6亿元的博西华电烤箱，苏滁园总投资3亿美元的台湾隆达电子，天长总投资25亿的富佰億电梯，来安总投资16亿的元利数控机床，全椒总投资15亿的凯普瑞特锂电池隔膜及超级电容，定远总投资15亿的博菱新能源汽车，凤阳总投资10亿元的盼盼食品，琅琊总投资10亿元的双组份超纤成为产业招商新亮点。市开发区总投资20亿元的京东云计算，掀开滁州"互联网+"新篇章。

二、主要措施

1、坚持高位推进。始终坚持市级领导联系推进重点招商引资项目制度，市招商局定期排出高位推进计划，提请市领导挂帅出征，推进重大项目。今年市级领导已率队出征50余批次，拜访企业70多家，亲力推动小岗盼盼食品、隆达电子、三棵树、皇麦世家、京东云计算、科隆锂电等多个重大项目签约落户。

2、紧盯产业招商。近年来，深入研究产业转移趋势和政策导向，围绕我市重点产业，锁定目标企业，找准突破口，聚力攻坚，拉长加粗了产业链条。各地做好传统产业同时，因势利导，做优特色产业，大健康、新能源汽车、轨道交通、节能环保、新材料等方面已初具影响。推动惠科显示、云南白药、银翔汽车等重大项目取得进展。

3、突出专业招商。坚持将专业招商队伍作为招商的排头兵，抽调精干力量充实招商一线。第一批44个县干招商组，签约项目300多个，其中200多个已开花结果。第二批60个县干招商组，已挖掘线索1661条，签约项目超百个，部分已开工建设。县干招商组的成立既招来了项目，又营造了氛围，特别是为我市培养了一支会招商懂经济的干部队伍。

4、狠抓项目转化。坚持以"三新项目"为主线，通过通报、督查、考核等方式，抓实项目各个环节的调度，督促各地落实"四督四保"要求，加速项目推进。同时通过每季度开展的招商引资观摩活动，传递压力，倒逼各地大干快上。5、严考核重激励。严格执行《招商引资痕迹管理办法》，杜绝不劳而获，20XX年近30个项目因一次性申报未予认定；年终考核时，由市委组织部和效能办牵头，多部门联合，对项目逐个核查，坚持公平公正；对成绩突出的单位，大胆激励，去年奖励254万元，部分贡献突出的个人得到组织上提拔重用，营造了想招商、抢招商的氛围。

三、存在问题

1、存在两个不平衡。区域上看，市开发区和苏滁园明显强于县市区，县市区中来安等地相对突出。产业上看，一、三产业亮点不足，二产装备制造业势头强劲，新材料潜力看好，但其它支柱产业好项目大项目屈指可数，尤其是农副产品深加工、新型化工、硅基材料、新能源产业后劲不足。

2、产业影响力不大。合肥仅家电产业就有10多个国家级名牌产品及海尔、格力、惠而浦等多个国际品牌，去年全球首条10.5代TFT-LCD生产线封顶，液晶显示领域跃居全球第一。芜湖除了奇瑞、海螺、方特等知名品牌外，还有中国销售规模最大的食品电商三只松鼠，全国最大的机器人公司埃夫特，是工业机器人和新型显示两大国家级产业试点城市。蚌埠依托玻璃工业设计研究院，打造国家级玻璃新材料产业园，带动上下游100多家企业集聚。相比之下，我市具有区域影响力、带动一大片的特大产业项目还不够多。

3、报大建小现象突出。从近期督查看，大多数项目未来实际投入小于签约总投资，真正能达3000万元大约一半，投资过亿的更少。初步分析，一方面是载体前期对项目研判不深，备案部门指导不够，导致总投资把握不准；另一方面因为省市考核门槛为亿元项目，各地呼应考核，人为抬高部分项目投资规模；同时也有部分企业受资金、市场或其它要素影响，缩减了投资计划。

4、专业机构力量不强。全市招商系统普遍人员少，有的仅3、4个人，要应付较多机关事务，真正用于招商的人力精力不够，部分园区处于"守株待兔"状态；缺乏前沿产业研究人才，新兴产业招商是摸着石头过河；有的地方对招商激励不够，干部参与招商的热情不高。

5、各地均有短板。从近期督查看，市开发区项目总数较多，装备制造业集聚明显，但是与国家级开发区要求相比，在体量和质量方面引领作用不突出；苏滁园增势明显，在谈大项目多，工业坊中入驻大批高品质项目，但征地新建大项目不多；天长项目多于往年，但两省级园区增量不足，项目大多分布乡镇，体量较小；明光招商起色明显，经开区和乡镇普遍发力，但园区引领不够；来安轨道交通产业强劲集聚，两省级园区建设场面喜人，但近期缺乏龙头支撑；全椒工业招商强于去年，观光农业品质较高，但项目推进不够快；定远农业项目多，但工业乏力，尤其两个省级园区形势严峻：凤阳经开区新材料产业有亮点，循环经济园储备项目多，但硅基材料产业没有大突破；南谯腾笼换鸟有力度，小型机加工项目多，但大项目建成后投产慢；琅琊无纺布产业势头好，汽配产业有潜力，但空间狭小落地项目少。

四、下一步工作

1、加强政策指引。抢抓省、市招商引资政策刚刚出台的契机，引导各地集中人力物力财力，攻坚大项目好项目。同时职能部门要抢先一步，在省"三重一创"、制造强省、科技创新等专项中争取更多扶持资金，支持企业做大做强。

2、坚持招大引强。要求各地各部门加大"走出去、请进来"力度，同时强化县干招商组调度，广泛挖掘线索，做好项目储备，每月安排2次以上高位推进活动，加速重大项目推进。市开发区、苏滁园要紧盯在手重大线索，特别是在谈的旗舰型项目，全力以赴，争取今年在投资50亿、100亿，乃至200亿的项目上取得突破。

3、推动项目快转化。一是坚持抓好项目转化率调度，并对推进快和慢的项目实行双向点名通报；二是借力招商引资观摩活动，传递压力，倒逼各地加大项目推进力度；三是定期开展精准督查，对各地申报的项目，联合效能办定期现场核查，实施销号管理，坚持一督查一通报，营造赶超氛围。

4、多管齐下抓实项目申报。项目申报不实关键是总投资不实，根源出自三方面，一是项目把握不准，二是主观虚报，三是亿元项目考核压力。对此建议，首先各载体要提高项目研判能力，尽可能把握项目真实投资；其次项目备案主管部门要加强申报源头管理，担负起项目备案的指导监督职责；再次优化考核体系，增加项目转化率、累计资金到位率两项指标，让实实在在的项目得高分。

全市招商引资工作情况汇报范本（第5篇）

一、基本情况

（一)市级领导及市直部门招商引资情况

自5月28日《安庆市招商引资操作规程》实施以来，市领导和市直部门（招商人)共上报要素信息表58份，市招商中心会同市直相关部门组织甄别小组对拟投资主体清晰、要素齐全、符合国家产业政策、投资诉求基本合理的项目信息进行甄别，确定29条信息为有效招商信息，编号备案并明确招商人后提交市六人小组研究，市六人小组分别于6月5日和6月17日召开会议，对29份要素信息表进行研究，审核通过并确定信息预审承接人，共下发26份预审通知书，26个项目拟投资总额为117.55亿元。收到承接人第一批次反馈的预审意见书16份，项目拟投资总额64.35亿元，其中，市经开区4份，市高新区7份、迎江区3份，大观区2份。承接人明确建议推进项目11个，拟投资总额49.3亿元，建议终止项目4个，上报研定项目1个。市招商中心根据市六人小组研究下发审定通知书11份，其中市经开区3份，迎江区3份，大观区2份，市高新区3份，并要求承接人组建谈判专班，尽快开展洽谈。第二批次的10份预审意见书正在收集中。（附：市六人小组会议研定项目信息情况表）

（二）各县（市、区)目标任务完成情况

今年1-5月份，全市新签约5000万元以上项目共计196个，总投资额419.9亿元，完成全年目标任务的45.58%，超序时进度3.91个百分点。其中亿元以上项目170个，投资额407.2亿元；工业项目151个，完成全年目标任务的62.92%，超序时进度21.25个百分点；首位产业项目124个，完成全年目标任务的45.93%，超序时进度4.26个百分点；10亿元以上项目6个，完成全年目标任务的28.57%，落后序时进度13.1个百分点。其中，城区五大平台任务完成情况：1、市经开区1-5月份新签约亿元以上项目12个，总投资额30.9亿元，完成全年目标任务的25%，其中工业项目9个、首位产业项目8个。2、市高新区1-5月份新签约亿元以上项目16个，总投资额38.7亿元，完成全年目标任务的59.26%，其中工业项目16个、首位产业项目15个。3、迎江区1-5月份新签约亿元以上项目12个，总投资额28.64亿元，完成全年目标任务的44.44%，其中工业项目3个、首位产业项目9个、10亿元以上大项目1个。4、大观区1-5月份新签约亿元以上项目12个，总投资额18.6亿元，完成全年目标任务的44.44%，其中工业项目9个、首位产业项目9个。5、宜秀区1-5月份新签约亿元以上项目14个，总投资额19.55亿元，完成全年目标任务的46.67%，其中工业项目10个、首位产业项目3个。

二、存在的问题

1.签约的10亿元以上大项目少，明显落后序时进度；项目整体质量不高，首位产业项目占比偏低。2.承接人对《安庆市招商引资操作规程》的理解不够，没有严格执行相关环节，部分承接人存在预审会议未正式召开、未邀请招商人列席会议、预审意见书填写不规范、提请市六人小组研定事项不具体等问题。3.承接人与招商人仍然存在信息不对称，招商人对承接人的要素保障、招商重点知晓度不高，部分招商人对《安庆市招商引资项目要素信息表》填写达不到规范要求。

三、下一步工作安排

1、突出招商引资流程管控。《安庆市招商引资操作规程》试行不久，相关操作流程需进一步完善。市招商中心要加强对招商人的指导，及时填写规范完备的《安庆市招商引资项目要素信息表》；信息甄别工作要借助企查查、天眼查、行业协会、专家顾问等"第三只眼"的作用，同时要吸纳承接人先期介入，提高有效信息甄别的精准率。承接人对预审意见书要按照七个方面的要求，格式化填写相关意见；要保持与招商人的信息畅通，及时向招商人提供项目准入的相关要求，按规程要求通知招商人参与预审评价；对建议推进的项目，要成立谈判专班，明确责任人，按照时间节点及时反馈洽谈进展；对预审评价、洽谈签约、开工投产阶段，需上报研定的事项，要及时提出解决方案，提请市六人小组研定。2、加大招商引资调度督查考核。按照勤调度要求，每月听取市招商中心关于招商引资重点工作推进情况的汇报。每季度召开一次全市招商引资调度会，调度全市招商引资工作，通过现场观摩，实地查看，协调解决项目推进中存的问题。研究出台20XX年招商引资考核办法，近期，督促招商中心牵头组织开展对上半年招商引资工作的考核。

3、建设招商信息管理平台。围绕项目线索发现、预审评价、洽谈签约、开工投产等阶段，加快推进招商引资管理平台建设，实现对项目的全流程管理，力争7月份投入运营。安排专人负责信息平台的管理，做好有关信息平台管理业务培训工作。定期通过平台监控招商引资项目进展情况，做好招商形势分析，建立项目全流程档案，实现数据资源的共享。

4.创新方式推进精准招商。加强与外地安庆籍知名人士及在宜异地商会（协会）、异地安徽和安庆商（协）会的联络沟通，建立招商信息员资源库。围绕城区首位产业，邀请有影响力的商（协）会组织企业来安庆举办年会活动，推荐重点项目，实行深度对接。加强与专业机构联系，重点研究首位产业发展，建立完善招商目标企业库。开展境内外招商活动，利用各类交易会、展览会，开设专门展台，加大对外宣传推介，实施精准招商。

全市招商引资工作情况汇报范文（第4篇）

今年以来，我市深入推进招商引资"一号工程"，营造浓厚招商氛围，创优招商机制，创新招商路径，做强招商平台，招商引资工作取得了阶段性成效。从新引进项目情况看，上半年全市新引进重点项目301个，完成年度目标任务的56.58%；协议总投资1315亿元，协议固定资产总投资1205.93亿元，完成年度目标任务的125.62%。其中，新引进制造业项目192个，占新引进项目的63.79%；5亿元以上重大项目68个，占新引进项目的22.59%，完成年度目标任务的58.62%；新引进项目方面总体实现了"时间过半、任务过半"目标。从项目建设情况看，上半年全市招商项目新增固定资产投资273.19亿元，完成目标任务的45.70%；新开工项目228个，较去年同期下降4.82%；新投产项目126个。