企业职代会工作报告汇编12篇13万字(第5/14页)

第二，持续优化结构，推动代理金融高质量发展。全面深化代理网点综合化经营、渠道系统化转型、队伍专业化建设，拓宽收入来源，优化业务结构。抓好精准营销，促进获客留客。一是拓展增量客户。二是挖潜存量客户。拓展业务范围，提升服务能力。加快构建零售全产品链，实现代理网点由单一储蓄功能向综合化经营转变。加快渠道转型，增强网点效能。一是抓好线上"活客"。二是抓好线下"挖潜"。三是精细管理网点业务。四是精确管控网点成本。加强队伍建设，补齐发展短板。推行代理网点负责人、客户经理（理财、大堂、辅贷）、综合柜员与普通柜员全岗位持证上岗，建立关键岗位准入退出的标准化管理体系。

第三，强化邮银保协同，全力打造中邮保险新增长极。充分发挥"自营+代管"模式优势，邮银保同部署、同督促、同考核。中邮保险要切实承担起专业支撑和服务职责，强化营销培训支撑，提高投资收益水平，提升产品竞争力，调动各方积极性。各级邮政机构要积极履行代管职责，邮银销售要持续优化业务结构。

第四，夯实发展基础，保持中邮证券增长势头。抓好基础业务，增强发展动力。强化能力建设，提升发展活力。

（三）增强竞争能力，提升寄递业务规模和效益

第一，全力开拓市场，推动业务发展提质增效。聚焦重点市场，加快转型创新，统筹四大业务协同发展，开展综合营销，提升经营能力、管理能力和品牌影响力，确保实现全年业务量市占率稳中有升目标。标快业务：一要深入开发政务市场；二要加快开发商企市场；三要积极做大现费市场；四要加快拓展生鲜寄递市场。快包业务：一要抢抓龙头促规模；二要深挖平台促引流；三要科学管控增效益。国际业务：一要规范经营秩序；二要加强与跨境电商平台合作；三要开拓商业渠道；四要打造自主可控的国际网络。供应链物流业务：一要全力开发物流大客户；二要强化仓储专业化能力建设；三要大力发展快运业务；四要提升物流信息化水平；五要强化物流专业化管理。

第二，以提速为主线，推动网路运营转型升级。牢固树立"以时限优势为经营发展赋能"的新理念，实施四大创新举措，打造时限水平行业领先的邮政寄递网络。创新网络组织模式。创新运输组织模式。创新时限管控模式。创新联动管控模式。

第三，加强寄递网规划建设，提升核心竞争能力。加快落实《85个重点城市资源整合及建设规划》《邮政物流仓储能力建设规划》。加快标快能力建设。提升互换局处理能力，加快建设海外仓，持续推进"三关合一"建设，完善国际邮件处理体系。加强前置集包和揽投网建设。

（四）重塑渠道价值，构建农村电商新生态

丰富平台功能，重塑邮政网点渠道价值。一要做好业务叠加。二要推进开放合作。

完善运营模式，构建农村电商新生态。一要提升站点质效。二要做优消费品下乡。三要助力农产品进城。四要搭建协同场景。

（五）坚持共享共赢，不断加大协同发展力度

加强顶层设计，确保协同战略落地。一要完善协同制度体系。二要建立平台协同工作流程。三要推动协同工作闭环管理。

紧盯三大市场，做好六大项目。聚焦农村、政务、行业细分三大市场，推进惠农合作、政务服务、汽车产业链、电商市场、医药市场、军民融合六大项目。

加强互利合作，推进客户协同。一要提高战略客户合作广度和深度，提高源头获客水平。二要加快会员平台建设，提升线上获客活客黏客能力。

聚焦客户体验，提高服务质量。重点围绕邮储银行、寄递业务、普遍服务等开展专项客户体验，推动"以客户为中心"业务流程重塑。加快技术革新和新技术应用，全面提升服务品质。

聚焦全年发展目标，做好各项支撑保障工作

（一）围绕企业党建，推动全面从严治党向纵深发展

一要全面加强党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展。二要持续推动中央巡视整改和内部巡视巡察。三要深化正风肃纪，持续整治形式主义、官僚主义。四要完善干部选拔任用机制。

（二）围绕服务大局，不断强化央企责任担当

一要助力脱贫攻坚，支持乡村振兴。做好定点扶贫、金融扶贫和电商扶贫工作。持续推进信用村建设，全面推广乡村振兴金融服务。以惠农合作项目为抓手,服务新型农业经营主体，推广邮政综合服务模式，扎实做好电商扶贫工作。

二要加快推进绿色邮政建设，助力污染防治攻坚战。落实包装节约要求。落实包装环保要求。落实绿色金融规划目标。

三要大力倡导合规文化，坚决打好防范化解重大风险攻坚战。持续深入推进全面风险管理走深走实、落地见效。主动预防、主动监测、主动控制，确保资产质量平稳优良。真抓严管，守牢内控合规案防底线。强化邮银保三方协同内控。完善法律合规管理体系。

四要主动服务雄安新区和"一带一路"建设。持续推动《雄安新区邮政业发展规划（2019-2035）》落地，做好各类邮政设施的设计和建设工作。围绕"一带一路"沿线国家，着力打造跨境电商综合物流服务平台。邮储银行要加强国际金融合作。

（三）围绕改革创新，不断激发企业内生动力

一要完善公司治理。二要完善组织绩效考核管理体系。三要完善资本运营和股权管理。善用资本助力企业高质量发展，整合市场力量，推进机制改革，引导科技创新。四要完善科技创新体系。抓好顶层设计，编制数字邮政规划、信息化规划、数据规划。持续优化新一代寄递业务信息平台、CRM系统、大数据平台、智能识别服务平台，加快建设新一代营业渠道平台、地理信息资源管理系统、新一代智能客服平台、共享服务平台。完善IT治理体系。深化业技融合，建立IT"稳态+敏态"双速机制，建立科技投入保障、科技成果转化和科技人才激励机制。

（四）围绕提升效能，不断加强精细化管理

一要强化财务支撑和管控。二要强化人力资源管理。三要强化审计监督和集中采购管理。四要强化邮政品牌管理。

此外，要做好中国邮政"十四五"发展规划编制工作，将企业自身发展与中央大政方针、国家战略布局、行业发展规划有效衔接，明确"十四五"期间的发展目标和战略任务。要树立"万无一失，一失万无"的安全发展理念，落实"一岗双责"安全生产责任制，持续深化"平安邮政"建设。要完善集团职代会制度，推进企业决策的科学化、民主化。要加强典型劳模选树工作，大力弘扬劳模精神和工匠精神，继续深入开展向其美多吉同志学习活动。切实关心职工生活，深入推进职工小家建设，做好困难职工精准帮扶工作。围绕企业发展重点、难点和热点，组织员工深入开展劳动竞赛和业务技术素质提升活动。要统筹抓好精神文明创建、离退休管理、法律事务、信访、档案、保密、宣传、舆情、文史、后勤保障等工作，营造健康向上、和谐稳定的发展环境。

守正创新增强"五力"持续推动集团高质量发展--北京城建集团2020年工作报告

第一部分2019年工作回顾

2019年，是集团发展史上不平凡的一年，面对复杂形势和艰巨任务，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，集团上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持守正创新，稳中求进，筑实筑牢筑稳三个大厦，始终与国家和首都发展同频共振。

这一年，习近平总书记先后五次视察了集团承施的重大工程；这一年，我们圆满完成了北京大兴国际机场、北京世园会、国庆70周年保障任务；这一年，集团与住总集团合并重组，全面进入千亿级企业时代；这一年，全体城建人不忘初心、牢记使命，推动集团高质量发展迈出新步伐，向社会各界充分展示了中国建造的雄厚实力，充分体现了城建精神和城建力量。

--主要经济指标平稳增长。资产总额3200亿元，全年新签合同额2180亿元，总产值1750亿元，营业收入1200亿元，全面超额完成市国资委下达的各项指标。

--品牌美誉度不断上升。集团获评中施企协庆祝中华人民共和国成立70周年功勋企业；连续三年成功承办央视"中国梦?劳动美"五一特别节目；重大工程建设受到国内外知名媒体关注报道；集团2个项目荣获全国工人先锋号，3人荣获首都劳动奖章，1人荣获全国五一巾帼标兵，2人获评中施企协"新中国成立70周年?功勋工匠"，城建职工首次当选"2019北京榜样"十大年榜人物。

--行业影响力持续增强。位列"中国企业500强"第251位，"ENR全球大承包商"第30位（国内建筑企业排名13）、"ENR国际大承包商"第154位，拥有7家特级资质企业，成为首个双奥、双枢纽建设的工程总承包企业。城建工程获得国家级奖项18项，其中鲁班奖7项，6项工程入选中施企协百项经典工程，再次荣获国家科技进步二等奖。城建地产连续11年荣获中国房地产开发企业500强和中国房地产上市公司综合实力100强。城建设计斩获香港资本市场最具投资价值奖、最佳商业领袖奖两项殊荣。城建园林连续4年入选全国城市园林绿化企业50强，位列第13位，上升4位。城建置业荣获2019年"中国地产金厦奖""中国物业管理品质服务企业"称号。

回顾去年的工作，主要有以下值得总结之处：

一、攻坚克难，各项工程高效推进

2019年集团承担的重大工程任务艰巨、国庆服务保障任务繁重。集团上下奋发有为，锐意进取，以高站位、高标准、高水平精心谋划，全面推进，圆满完成各项任务。

国庆70周年重大工程与保障任务决战决胜。牢牢把握中央和北京市对庆祝活动的总体要求，高效完成了天安门广场大花坛、红飘带、群众游行等任务。"红飘带"工程首次尝试"曲面"广场景观设计，展示了国内建筑业最高操作水平；香山革命纪念馆、双清别墅等顺利展陈，社会反响强烈。高标准完成国庆期间天安门广场、长安街沿线景观布置任务，创造7小时完成天安门广场主体花坛布置的新纪录。

大兴国际机场、世园会工程完美收官。被英国媒体评选为"新世界七大奇迹"之首的大兴国际机场主航站楼、机场轨道线及机场配套15项工程竣工交验，为首都打造双枢纽的现代化国际大都市、开放新国门，交上了平安、绿色、智慧、人文的世界级航空枢纽的答卷。以中国馆、永宁阁、北京园为代表的世园工程完美呈现中国园林建筑园艺之美，为打造今日中国的"绿色名片"贡献了城建力量。

冬奥工程精心实施。国家速滑馆封顶封围，国家高山滑雪中心具备测试赛条件，冰上综合训练馆竣工验收，冬奥村人才公租房、山地新闻中心主体结构封顶。延庆赛区市政二标段具备通车条件。冬残奥训练馆、冬奥村运动员村等工程全面按计划推进。

两翼工程有序推进。城市副中心工程全面履约，A5工程地下主体结构封顶，职工周转房C2标段基本完工，环球影城城市大道工程全面进入装修阶段，综合交通枢纽、综合管廊及三大建筑基坑项目稳步实施，广渠路东延围护结构全部完成，副中心黄城根小学竣工交用，西海子改扩建（二期）项目进入园林养护阶段。雄安新区工程不断扩容，城乡管理服务中心北区项目交用，商服中心地基等项目稳步实施，北京四中雄安校区工程进行结构施工，白洋淀污水处理项目进入设备运营调试阶段。

军民融合工程高效实施。中部方向工程优质高效履约，受到业主高度认可。

京内其它重点工程顺利推进。亚洲金融大厦竣工交用，二一工程实现封顶封围，中国工艺美术馆、北京人艺国际戏剧中心地下结构完成，新首钢大桥建成通车，门头沟体育文化中心主体结构完成，北京市档案馆新馆开馆。

京外工程全面受控。成都天府机场主体结构封顶，北海国家湿地公园水厂结构封顶，广州地铁21号线5标竣工验收，广州10号线按计划推进，京藏交流中心工程提前9个月完工。

境外工程稳步实施。马尔代夫机场改扩建项目建成通航，贝宁议会大厦装修、阿尔及利亚住房项目竣工验收，埃塞俄比亚迪巴克公路、援老挝玛霍索综合医院等项目平稳推进，孟加拉海事大学项目顺利开工。

二、积极拓展，市场规模稳步增长

集团全面融入国家发展战略和首都发展大局，找准切入点、聚焦发力点、做强支撑点，充分发挥资源优势、品牌优势和全产业链优势，"大客户、大区域、大项目"营销战略持续推进，战略合作不断深入。

"三大"策略持续发力。集团战略合作伙伴增至59家，大客户项目合同额1012亿元；京津冀市场创新高，新签合同额862亿元；京外境外市场新签合同额581亿元，山东、云南等9个百亿级区域市场规模稳步增长，山西、四川、海南市场接近百亿；新签10亿元以上大项目22项，合同额458亿元，其中50亿元以上项目2项。

重点领域实现突破。一是军民融合项目服务模式取得突破，继中标中部方向工程项目之后，再次中标其他军事设施建设项目，拓展了相关领域市场空间。二是医疗事业项目集群取得突破，北京友谊医院顺义院区、安贞医院通州院区、清华长庚医院二期、丰台医院提质改造等项目相继落地，新签合同额50亿元。三是雄安新区市场开拓取得突破，中标雄安新区雄安站西侧干路、新区基础设施、商业及配套等9项工程，新签合同额21亿元。

境外市场刷新历史记录。持续深耕"一带一路"，实现新签合同额69亿元。中标中国改革开放以来对外援助规模最大的援巴基斯坦瓜达尔机场项目，以及援刚果（金）国家文化艺术中心、援喀麦隆国民议会大楼、塞拉利昂军援项目，创造了中国援外史上单一企业年度连续中标项目最多、总中标合同金额最高的纪录。

三、协同共进，全产业链发展稳健

城建工程稳中向好。立足高端，精准对接京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展等重大国家战略，总部引领协同发展态势凸显，集团各工程总承包部新签合同额均突破百亿元。成员企业立足专业定位，发挥比较优势，50亿元以上成员企业5家，其中百亿成员企业3家，发展动能强劲。安全生产全面受控，项目管理持续强化，确保了安全、质量、进度等全面优质履约，创建北京市绿色安全工地57项、绿色安全样板工地38项，6项工程获2019年全国安全生产标准化工地。

城建地产稳中有进。经营额、回款额双超200亿元，项目开发提速，加快资金回笼，实现逆势热销。棚改项目业绩释放，怀柔项目两年实现利润返还，望坛棚改拆迁接近尾声，临河棚改实现土地上市，小屯棚改三个标段征收结案，密云新刘棚改开工建设。多种方式拓展土地储备，获取保定双胜街"一二级联动"棚改项目，联合取得顺义北小营地块，与京城机电合作的巴威-北锅项目签约落地，新竞得通州台湖、平谷金海湖优质地块，青塔项目取得政府授权。

城建设计稳中创新。新签合同额稳步增长，勘察设计保持行业领先地位，市场占比近30%。工程总承包市场规模稳步增长，青海德令哈现代有轨电车全线通过竣工验收。苹果园交通枢纽TOD项目征地批复报审。科技产业化初具规模，城轨综合服务云产品--金龙云正式亮相，有轨电车系统产品首次取得境外订单。成功举办第二届中国城市轨道交通科技创新创业大赛。

城建园林稳中突破。实现新签合同额33亿元。重大国事活动景观提升任务保障有力。市场规模持续扩张，新增城市绿心、新一轮百万亩造林等6项超亿元大项目，绿地养护面积达3000万平方米，成品花卉生产规模增速达3倍。顺义水生植物生产基地建成投用，全面提升水环境治理、生态修复等领域核心竞争力。

城建置业稳中有增。"十三五"期间每年建成一个写字楼的目标提前完成，全年营收持续增长，压舱石作用充分显现。国家管网公司整租入驻城科大厦，冬奥组委成功入驻城奥大厦，东湖国际中心双栋整租，城建大厦、中关村资本大厦出租率逆势上扬。继副中心市委办公楼后，高品质物业服务拓展至大兴国际机场区域。自有土地利用实现突破，世纪城市取得地下工程规划许可，刘家村、什坊院、西三旗、马坊等项目整合方向确定。

城建资本稳中增效。股权投资有序推进，集团参与发起设立城市副中心基金，增资国家速滑馆公司，南京微创成功登录科创板。融资规模保持适度增长，住总集团、股份公司、设计发展集团三家企业主体评级全面提升。

四、模式创新，成长极展现加速度

市属国企黄山模式项目正式落地。首次尝试ABO（授权-建设-运营）模式的黄山市域旅游铁路项目正式签约实施，东黄山国际小镇项目启动产品策划，基础设施等项目实现节点目标。黄山模式以"北京+""产业+"为平台，实现了首都国企"手拉手、肩并肩"抱团走出去，有效整合输出了首善标准、首都资源、首都服务，为高质量发展打开更广阔的空间。

文旅、产业地产项目有序推进。集团首个文旅项目--云蒙山风景区正式开园，积极打造全域、康养旅游新模式。阿里文娱产业基地落户怀柔梦想山影视产业园，实现影视文化全新业态落地。宝坻小辛码头村改造荣获"天津市美丽乡村示范样板村"，成功探索美丽乡村新模式。宝坻产业园投资建设成果显著，工业化装配式园区形态初现。马尔代夫临空经济区项目重新启动。

PPP、EPC项目稳步拓展。新签绍兴轨道交通1号线、三亚体育中心等项目，合同额281亿元。青岛市民中心、济宁市立医院、北海湿地公园等在建项目稳步推进，风险受控。安庆外环北路、滇中空港大道、遵义凤新快线顺利进入运营回款期，收益良好。高安新型城镇化建设项目为集团深耕区域城市建设打造了高安模式样板。昆明地铁4号线项目运营筹备积极推进，首次实现了轨道交通领域从设计咨询到运营维护的全产业链发展。

五、强本固基，综合管控持续加强

深化改革完善治理。合并重组平稳落地，业务对接稳步推进。进一步规范控参股企业法人治理，强化派出董事、监事管理，促进依法科学决策。落实压减任务，减少法人企业18家，提前超额完成市国资委考核指标。非经营性资产移交221万平方米，离退休人员移交社会化管理16556人，全面完成市国资委任务。

经营创效持续提升。"四清晰一分明"和"四个不能变"的项目经营管理理念落地生根，经济活动分析、项目经营盘点考核及分析活动连续扎实推进，新开工程项目管理策划全面开展，工程项目经营风险量化分析开始推广，经营创效水平持续攀升。重视经营收尾，层层落实结算责任，锁定经济效益，竣工三年以上待结算项目个数同比下降16%。

技术创新成果丰硕。获北京市科技奖3项、"詹天佑优秀住宅小区金奖"2项，11项科技成果达到国内领先及以上水平。获授权专利234项，完成主参编标准53项。新增市级企业技术中心2家，集团获政府认定创新平台已达18家。雄安城乡管理服务中心项目作为新区首个超低能耗绿建示范项目，获德国能源署（DENA）被动房认证。

产业质量全面受控。全面修订覆盖工程、产品、服务等全产业板块的质量管理制度，强化风险防范和过程管控，集团全产业链质量管理受控，进一步支撑和提升了北京城建质量品牌。质量创优创奖保持增长，工程、地产、园林、设计咨询、置业、科技产品获行业国家大奖32项，省部级奖项172项。

人才建设卓有成效。本着"总量控制、提高质量"的原则，持续优化人才结构，加大外部招聘、内部协调力度，满足重大工程建设及资质维护申报所需，员工创效水平持续提升。推进城建商学院建设，构建集团知识管理体系，为员工持续赋能。培训各类员工近8万人次，安全教育微课覆盖2千余项目，受训劳务人员超2万人次。薪酬水平持续提升，集团人均年度收入增长11%。

管控水平不断提升。信息化建设加速，有效支撑业务系统管控，实现了生产经营业务全流程管控。内控管理有序推进，完成集团2018年度内控评价，有效促进管理规范化、标准化。持续强化重大决策、经济合同、规章制度法律审核，保持法律审核率100%。持续规范名称授权使用，"北京城建"商标注册通过初审。

六、担当有为，积极履行国企责任

按时足额上交国有资本收益，充分展现国有经济增长成果。

积极完成服务保障任务。以首善标准完成国家系列重大活动服务保障，冷链业务进入北京市重大活动和重要会议保障名录。落实"接诉即办"回应百姓诉求，企业实现稳定发展。161名青年职工和8名彩车驾驶人员圆满完成国庆群游任务。服务老旧城区环境改造提升，圆满完成"百街千巷"系列保护整治工程，物业管理覆盖277条胡同近600万平方米。

坚决打赢脱贫攻坚战。精品民宿"大城小苑"正式营业，带动密云下栅子村增收百余万元，"大城小苑"扶贫模式获高度认可。二号沟门村自来水改造彻底解决困扰村民15年的吃水难问题，提前两年完成精准帮扶脱低目标。"五省区"扶贫实现12名建档立卡户人口就业，采购受援地区农副产品167.77万元，公益"献爱心"171.37万元,选派3名优秀干部赴受援地区挂职工作。

高效完成疏整促任务。完成市国资委下达的疏解整治促提升项目18项，拆除违章建筑16.85万平方米。

七、守正创新，党的建设彰显新成效

政治建设在改革发展中深入推进。旗帜鲜明强化"国企姓党"和"看北京首先从政治上看"的站位，坚定不移地树牢"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。精心组织开展"不忘初心、牢记使命"主题教育，组建3个巡回指导组跟进督导，实现集团各级党组织和党员干部在强化理论武装上更加主动，在严守政治纪律和政治规矩上更加坚定，在落实中央市委决策部署上更加坚决。深入贯彻"两个一以贯之"，对27个二级单位调整充实派出董事监事57人次，全面实现从制度机制上、领导体制上保障党组织在公司治理中的法定地位和领导作用的发挥。发挥巡察利剑作用，完成对6家二级单位党组织的"政治体检"，扎实推进6家单位制定落实整改措施491条，建章立制85项。强化党委对国安、保密、外事工作的领导，制定实施集团《因公出国（境）管理办法》。

组织建设在强基固本中织密建强。研究出台集团《关于认真学习贯彻<中国共产党支部工作条例>加强党支部标准化规范化建设的意见》《党建工作责任制实施办法》，实行全层级基层党组织书记抓党建述职评议考核，不断夯实"明责知责、督责尽责、述责考责"的党建责任体系。制定24项年度基层党建重点任务清单，开展基层党建突出问题专项整治，坚持组织党支部书记进行全覆盖年度培训，深入开展基层党建宣讲，充分利用全程换届纪实信息系统督导293个基层党组织实现应换尽换，推进5家改制企业党组织关系属地化，全年发展党员278名，对党费工作人员进行备案管理和分级培训，不断以首善标准筑牢基层基础。坚持以提升基层组织力为主线，强化国庆重要服务保障工作和重点工程建设的党建引领，形成了一批鲜活的基层党建实践成果，不断推动党建工作与中心任务深度融合。

干部队伍建设在全面从严中整体强化。切实坚持"忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护、清正廉洁"的选人用人导向，完善集团《中层领导人员选拔任用工作流程》，细化政治标准，加强对二级单位干部选用工作专项检查，干部选用工作更加规范。切实健全干部考核评价体系，加强干部交流任用工作力度，优化干部队伍结构，搭建中青年干部成长平台，组织3家二级单位总会计师职位公开竞聘，全年调整任用干部105人次，其中提拔任用32人次。切实加强干部监督管理，坚持严管和厚爱结合，管思想和管作风统一，出台集团《企业领导人员履职待遇、业务支出管理实施办法》，对集团中层及以上领导人员本人投资企业以及在企业任职情况进行专项核查。切实加强常态化赋能，举办集团新任中层副职领导干部培训班、中层正职领导干部培训班和第十九期青干班，着力建设与企业发展相匹配的高素质干部队伍。

思想文化建设在宣传引领中凝心聚力。坚持进一步完善意识形态工作责任制，牢牢聚焦学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和庆祝新中国成立70周年这条主线，在统一思想、凝聚力量上下功夫，把"不忘初心、牢记使命"主题教育与集团"稳中求进、守正创新"全员主题教育有效贯通，企业发展精气神不断提振。坚持进一步壮大企业软实力，升级改造集团展览中心，圆满举办第三届企业文化周活动，大力唱响主弦律、弘扬正能量，企业文化建设在全市国企中彰显特色；城建职工首次当选"2019北京榜样"十大年榜人物，企业精神文明创建再获突破。坚持进一步精准发力融媒体建设，形成"报、网、微、端、屏"互动相融的新格局，持续加强重大活动、重点工程、重要成就的宣传力度，全年累计对外刊稿5000余篇，播发电视新闻340条，北京城建品牌彰显全球影响力。

党风廉政建设在正风肃纪中持续巩固。大力推动全面从严治党"两个责任"贯通协同、形成合力，积极构建清单化引领责任分解、项目化推进责任落实、动态化考核履责成效、制度化运用考核成果的工作机制。大力提升重点领域和"关键少数"监督质效，做深做实冬奥会等重大工程建设监督，开展形式主义、官僚主义、私车公养、重要节点等专项整治和督查，探索形成"信息共享、重点协调、联动推进"的监督协调运行机制与监督合力。大力加强企业廉洁文化建设，组织召开"以案为鉴、以案促改"警示教育大会，举办廉洁从业书画摄影展。大力践行监督执纪"四种形态"，推进落实集团纪检监察体制改革，加强纪监工作力量，出台《执纪监督与执纪审查工作指南》，严肃执纪问责，保持高压震慑。

群团建设在和谐共建中彰显活力。坚持党委对群团工作的全面领导。持续深化民主管理工作，广泛开展劳动竞赛和"安康杯"竞赛，积极推动职工创新，新增市级职工创新工作室1个、自主创新成果2项。持续弘扬劳模精神，编纂了集团《劳动模范风采录》。完善服务职工工作机制，创建集团先进职工小家和暖心驿站70个，投入百万元广泛开展工地慰问活动，出台《精准帮扶在职困难职工实施办法》，精准帮扶困难职工，组织工会系统采购扶贫产品。组织职工书画摄影展、单身职工联谊、羽毛球赛等群众性文体活动；与央视联合录制两集专题片《匠心建造》，配合全总、央视走进集团施工一线。认真落实离退休干部工作领导责任制，为集团36名符合条件的老同志申请发放国庆70周年纪念章，稳妥完成1300余名退休党员组织关系属地化，有力提升老干部满意度幸福感。坚持引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年，开展"青春心向党建功新时代"主题教育实践活动、新员工"开工第一课"活动和"两先两优"评选表彰，举办"创新发展青年担当"主题青年论坛，组织260支青年突击队开展生产竞赛，深化集团青字号品牌创建活动和系列文体交流活动，树牢奋斗成才、创新创效的价值导向。