2022年工作总结和2023年工作谋划(24篇)乡镇、街道、开发区、科技和工信局、民政局、市场监管局、住建局、医保局、应急局、统计局、发改局、林业局、审计局、水利局、水务局、司法局、文旅体(第27/47页)
(七)企业服务平台全面建强。一是打造电子商务产业园。利用电子信息产业园车间,引进福建泉州市静姐文化传媒有限公司打造电商产业园,打造经济发展新业态。目前电商产业园已经投入运行。二是打造小微企业孵化器,参照先进地区经验做法,以开发区中小企业孵化基地为依托,引导20余家小微企业入驻,打造开发区孵化器和众创空间,为小微企业免费提供办公场所和政策支持,扶持小微企业做大做强。三是推进产学研合作,重点推进了丰顺机械与河北工程大学机械与装备学院合作,提升产品科技含量。四是在开发区体制机制改革上,县委深改委印发了开发区放权赋能综合改革实施意见,建立起公共服务方面闭环运行机制;全面落实薪酬制度,开发区人员打破身份界限,全部执行公务员工资待遇。五是启用开发区综合服务中心,开发区各局办20余项政务服务事项全部进驻一楼综合服务中心,全天候为企业开展服务,实现便企服务"只进一扇门"。同时,设立"事办不成找我"服务台,进一步提升服务效率。
(八)切实筑牢经济发展底线。一是筑牢疫情防控屏障。今年以来,开发区始终紧绷疫情防控弦,把疫情防控作为一切工作的前提,以实际行动落实"疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"总要求。开展敲门行动。科级以上干部带头、全体人员每天深入分包企业开展疫情防控敲门行动,始终按照"自下而上排查早于自上而下推送"要求,开展外来人员、货运车辆大排查,督促检查企业落实各项疫情防控措施,发现问题立行立改,不贰过。开展核酸采集。按要求开展全员和重点人群核酸检测,加强人员信息比对,确保应检尽检。动态更新人员信息台账,加强对返XX、离XX人员的管控报备。定期召开培训部署会。每周召开一次由企业防疫厂长参加的疫情防控培训部署会,传达省市县疫情防控会精神,讲解疫情防控最新政策,安排开发区当前防控工作重点;推行"防疫厂长"制度。实行防疫厂长"持证"上岗制度,制定防疫厂长工作职责,压实企业防疫主体责任。二是细化安全生产大排查。今年以来,开发区按照网格化包联机制,全体人员结合疫情防控"敲门行动",定期深入企业开展拉网式大排查,对照"安全隐患排查重点"和"企业安全隐患排查表",按照企业风险点分布,走遍企业车间、仓库等角角落落,确保企业排查全覆盖,切实做到安全防范"零盲点",高标准建立企业安全生产隐患排查台账。同时,全年联合县综合执法局、应急管理局等部门聘请专家对企业进行了6次安全生产"体检",开展精准精细排查。三是抓实信访稳定不松懈。
今年以来,开发区打好信访稳定主动仗,对信访隐患进行全面摸排梳理,做好重点信访人的约访下访接访,抓实重点时间节点的信访隐患稳控工作。通过积极沟通协调,成功化解邯纺海洋等信访积案;推进华玉润泰、方长饲料、原艾立和信访问题取得新进展,全年未发生市级以上信访案件。
二、2023年工作谋划
2023年,开发区深入学习宣传贯彻党的二十大精神,全面落实省委十届三次全会和市委十届五次全会精神,紧紧围绕县委、县政府工作部署,进一步解放思想、守正创新、担当作为、笃行不怠,按照"223211"总体思路(即2个重点、2个难点,3项措施、21个项目、1个改革),突出抓好招商引资、项目建设等重点工作,全面提升开发区发展能级,为县域经济高质量赶超发展提供强劲动能。
(一)紧抓"两个"重点,壮大产业能级。一是在招大引强上实现"新突破"。进一步突出开发区招商引资主责主业,确保开发区干部队伍始终全县招商引资工作的排头兵、领头雁,进一步压实责任,带头破解落地项目数量不多、体量不大、科技含量不高的问题。1.夯实招商责任体系。按照全县招商工作统一安排,开发区建立招商任务分解清单,夯实招商责任,从班子成员到一般工作人员,确保人人头上有指标、人人肩上有责任。2.盯紧目标抓招商。引进百世云仓物流基地为依托,联合静姐传媒等电商公司,吸引一批物流企业落地,建设邯郸东部具有影响力的物流园区,解决企业运输难题。3.探索完善工贸分离试点,引导激发企业自主分离的积极性,实现"数字回归"。4.建强开发区金路通外贸平台,吸引本地企业利用平台开展外贸进出口业务,扩大贸易规模。同时,按照"食品企业上数量、装备制造上规模、纺织服装上档次"的工作思路,紧盯大型国企、世界500强,争取引进一批投资体量大、经济效益高、发展前景好的优质项目,引进一批兴县立县的大项目。围绕中关村光伏产业园,增上风力发电塔、无线充电桩等优势项目。在量上求突破,在质上求提升,努力形成多层次、上下游一体化的产业发展格局,进一步提升产业规模和产业集聚度。二是在加快推进项目建设跑出"新速度"。1.优化目承接入驻手续。开发区作为工业新项目入驻主阵地,切实做好项目承接入驻工作,加强与县招商部门对接,建立开发区新项目招商协议备案制度,同时与开发区签署供地协议,完善新项目落地流程,进一步保障项目顺利推进,确保重点项目投资完成率,力促项目投资规模、科技含量、亩均效益等指标实现跨越提升。2.全力做好水电气路等基础保障。进一步打造好开发区硬件环境,提前协调好帮办单位和职能部门,确保项目所需水、电、气等基础保障提前解决到位;3.全力推进营商环境持续优化。树牢人人都是营商环境理念,2023年,开发区将在县重点企业大包联机制的基础上,以"团队式协作"践行"妈妈式服务"和"保镖式保护",持续提升服务企业和项目能力,持续优化营商环境。对辖区所有项目和企业持续推进实行网格化包联,紧盯重点和关键环节,每个在建项目不少于3人的帮办团队,专职盯办,明确任务,压实责任,以"盯死、盯成"的决心和力度,以解决项目和企业发展的实际难题为目标,全力推进服务提升工作。
(三)攻克"两个"难点,突出要素保障。2023年,持续加快推进"两闲"问题和僵尸企业处置这两个难题,为新项目落地提高土地要素保障,再盘活土地384亩,盘活闲置车间6万平。一是盘活闲置地块50亩。积极与县招商办、企业对接沟通,年底前推进哆呋食品(37.4亩)、邯纺海洋(13.59亩)等闲置土地盘活;二是盘活闲置车间6万平。推进华浦阳光(2.4万平),古钟(0.93万平),电子产业园(1.14万平),味盟食品一期(1.55万平)盘活。三是处置僵尸企业4家,盘活土地334亩。分别是华林纺织(116亩)、银雪棉业(85亩)、威利邦电厂(109亩)、德泽泰尔(24.1亩)。四是对河北华玉润泰石材有限公司进行收购。企业占地106亩,其中已有土地指标48亩,车间20800平方米,该企业已完成破产清算。收购后对原车间进行升级改造,建设装备制造孵化园,利用闲置土地增建一栋多层车间,车间使用面积达到5万平方米;五是对银雪棉业、华林纺织两家企业进行统一收购。银雪棉业、华林纺织两家企业正在进行破产清算,目前无合适的项目入驻,破产清算完成后进行收购,对原有车间进行升级改造,建设纺织服装产业园区。