董事长在集团公司六届二次职代会暨2023年工作会上的报告
董事长在集团公司六届二次职代会暨2023年工作会上的报告：锚定目标勇毅前行
奋力谱写企业高质量发展新篇章
2022工作回顾
一年来，公司上下深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚决落实国家、自治区决策部署，紧紧围绕"四个蒙电"发展定位，众志成城、拼搏进取，经历了超乎预想的严峻考验，在极不平凡的年份里取得了极不寻常的成绩。全年售电量2383.28亿千瓦时，创历史新高，位列全国省网公司第10。发展总投资195.61亿元，增长60.3%。线损率3.08%。营业总收入突破千亿，达1079亿元。利润总额12.5亿元。累计固定资产1554亿元。资产负债率54.5%。综合电压合格率99.72%，同比提升0.15个百分点。城市用户平均停电时间3.95小时，同比减少2.14小时。百万客户投诉量55次，同比下降6.78%。全员劳动生产率45.28万元。公司安全生产态势稳定，各项指标符合预期，发展质效稳中向好。
（一）严字当头、狠抓基础，安全局面保持稳定
成功顶住疫情压力考验；守稳守好安全发展底线；筑牢筑实电网安全基础
（二）开足马力、乘势而为，电网发展转型提速
电网规划抢得先机；重点工程推进有力；项目管理创新高效
（三）助企惠民、担当有为，服务质效持续提升
用心服务民生用电期盼；积极服务绿色低碳发展；主动服务电力市场建设
（四）多管齐下、负压前行，经营业绩稳健向好
挖潜增收提效益；降本增效质量升；经营风险防控严
（五）积极开拓、攻坚克难，改革创新成效显著
改革攻坚蹄疾步稳；企业管理不断加强；数字化转型初见成效；科技管理实现转变
（六）旗帜领航、从严治党，党建优势充分发挥
党的建设全面加强；从严治党纵深推进；培育干部职工队伍成长
这张答卷的背后
是站位大局、忠诚炽热的主动担当
这张答卷的背后
是未雨绸缪、防患未然的底线坚守
这张答卷的背后
是不畏艰难、奋勇争先的拼搏奉献
02
稳字当头、奋勇争先，在推动自治区能源绿色低碳转型上走在前、做示范
构建新型电力系统面临"三大转变"，电网转型升级需求更加迫切。一是电源结构将发生重大转变，二是负荷特性将发生重大转变，三是系统运行将发生重大转变。
电力行业深层次变革带来"三重考验"，高质量发展任重道远。一是政治使命更加艰巨。二是经营策略亟待优化升级。三是打造一流企业需要加劲提速。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是全面实施"十四五"规划的关键之年。在新征程上，公司上下要坚持稳字当头、稳中求进，牢牢把握行业和企业发展规律，加快推进电网发展转型，着力提升经营管理质效，努力在内蒙古做好能源绿色低碳转型这篇文章上走在前、做示范。
（一）坚持把维护安全稳定大局作为发展基础
要守牢人身安全底线；要把牢电网安全底线；要筑牢依法合规防线
（二）坚定把推进节约集约高质量发展作为有效路径
要树立节约集约理念；要释放人力资源价值；要优化财务管理体系；要完善现代供应体系
（三）坚持把构建新型电力系统作为前进方向
要创新电网发展方式，推进新型能源体系建设；要提升系统调节能力，积极服务新能源发展；要大力推进技术创新，打造能源转型动力引擎；要主动做好政策引导，提供灵活的电力市场支撑
（四）坚定把打造世界一流企业作为发展目标
要坚持战略引领；要实现管理升级；要加快产业高质量发展
03
守正创新、乘势而上，推动2023年工作再启新篇
2023年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实党中央、自治区决策部署，围绕建设世界一流企业目标，以安全发展为基础，以节约集约高质量发展为抓手，以构建新型电力系统为方向，守正创新、乘势而上，推动安全生产、优质服务、电网发展、经营管理、改革创新和党的建设等工作迈上新台阶。
2023主要预期目标
售电量2630亿千瓦时，发展总投资规模308亿元（这两项不低于目标值）。线损率3.2%，资产负债率60%，城市用户平均停电时间6小时，百万客户投诉量58次（这四项不高于目标值）。当年电费回收率99.9%，综合电压合格率99.73%（这两项不低于目标值）。杜绝人身死亡事故、大面积停电事故、重大设备事故，严格防范重大火灾、交通、网络安全事件发生。
（一）突出预防为主，确保安全生产稳定
强化安全基础管理。扎实推进安全管理"三坚持、四推进、五提升"，筑牢本质安全基础。坚持"三管三必须"原则，强化安全"双提级"管理，落实全员安全责任清单。探索安全内部审计等新模式，加强安全合规性管理。组建各级安全专家队伍，开展单位互查、第三方协查、常态化远程督查。加强一线员工核心技能培训，拓展技术问答、现场考问、事故预想等形式，促进员工固化安全理念、强化规程规范。
狠抓现场安全管控。坚持警钟长鸣、常抓不懈，严格落实"四个管住"，下沉重心盯现场，理直气壮治违章，重奖重罚、惩教结合、大力曝光。严把相关方人员、资质"双准入"关口，实施外包队伍违章记分、负面清单和"黑名单"管理。拓展智慧工地、可视化监控、智能穿戴等应用，健全"人防+技防+物防"体系，守住"零死亡"底线。
保障电网安全运行。开展新能源黑启动试验，提高极端情况下电网灵活恢复能力。加强新能源场站技术监督，建立储能电站涉网试验和技术监督体系，提高涉网安全水平。完成800万千瓦煤电"三改联合"改造，提升全网调节能力。结合电源投产和负荷增长特点，动态、精准做好电力平衡安排，深化网间互济，力争不发生有序用电。
深化设备精益运维。提高智能化运维水平，推行输电运维"立体巡检+集中监控"，完成1632套通道在线监测装置部署。实施变电运维"集中监控+智能运维"，建成89座变电站辅控系统。加快配网运维"智能监控+故障自愈"，确保年内200条以上线路实现故障自愈。探索建立城市配网抢修体系，实现复电更快、服务更好。[!--empirenews.page--]
（二）突出为民宗旨，擦亮蒙电服务品牌
全力优化用电营商环境。深化"三零三省"服务成效，梳理重塑服务流程，推动业扩配套项目全流程上线；优化周转金机制，实现服务高效联动、投资"周结月清"。抓好配电网"三高一长"问题治理，优化设备检修策略，持续提高"两率"水平。深化"一网通办"成效，降低中小企业办电成本。建立客户分层分类标签，满足多元化用能需求。
加速推进营销业务升级。开展"三分三推进、两立一建设"专项行动，推动营销管理提档升级。强化营销专业定制化管理、差异化考核，激发工作活力。加快建设新一代营销管理信息系统，年内上线主要功能，增强信息互动与资源共享，实现传统营销业务集约化、智能化升级。
主动服务电力市场发展。健全交易体系，加强中长期与现货市场衔接，畅通价格传导渠道，引导市场主体合理参加交易。完善现货市场管理体系和配套机制，实现正式运行。协助自治区建立绿电交易规则，做好交易、结算机制匹配，推动碳市场与电力市场协同发展。研究适合蒙西实际的容量成本回收机制，合理疏导省间交易偏差费用。
（三）突出绿色发展，推进电网转型升级
超前规划前期工作。积极推动蒙西电网2030年发展格局纳入国家中长期规划。尽快明确库布齐、腾格里沙漠3条±800千伏特高压直流外送通道汇集工程方案，协助自治区做好配套电源规划布局。推行智能化配电网"一地一试点"，探索电网交直流混联、台区互济等应用，每个盟市至少开展1项智能化配网项目。建立供电分公司自主资金应急机制，简政放权释放基层活力。
建强各级电网网架。实施项目前期"四个一"和工程前期五个"一体化"，优化工作流程、缩短项目周期。年内投运过三梁、浩雅等84项220千伏及以上电网工程，完成832个老旧小区电力设施改造工程，建成公司A级大数据中心、国家重点实验室和科技报告厅。推广绿色建筑模式，加强施工新技术、新装备、新工艺探索，扩大牵张机械、旋挖式灌注桩等应用范围，推动工程"机械化代人、智能化减人"。
助力清洁能源发展。做好新能源项目并网服务，确保即来即办、应并尽并。支持市场化新能源项目发展，促进新能源更大范围消纳，实现"三提升一保持"。拓展新能源应用场景，加快推动三峡友好型储能电站、额济纳"源网荷储"微网示范工程实质化运行。统筹电网侧新型储能规划，启动一批电网侧关键节点储能示范电站建设。做好抽水蓄能项目孵化，力争年内核准两个、开工一个。
（四）突出节约集约，增强企业质量效益
把好经营策略关。总结输配电价核定经验，优化经营策略。构建近电金融产业，统筹集团资本运作。拓展资本市场融资模式，完成超短融资债券发行，适时开展绿色债券发行、银团贷款等融资工作。加强数字赋能，提高核算、结算、报表等基础业务集成度，增强共享中心节约集约服务能力。
深挖增效潜力点。坚持"花钱必问效"，深化预算管控导向，持续降本增效。抓好电费承兑汇票清零，缩短电费回收时间，降低资金财务成本。创新应用网上商城、供应商寄售等物资供应模式，提高采购灵活性。深化库存物资"应利尽利"，消纳两年以上物资35%、三年以上25%、五年以上35%。开展闲置土地和房产起底清查，摸清家底、全面盘活。
激发人资新活力。推广应用工作量监测点，提高绩效管理精度。结合效益水平及地域差异，优化工资总额核定机制，压缩低效业务用工成本。打通员工"能出"通道，建立管理台账，激发存量用工活力。畅通内部"遴选"通道，探索订单式校企合作引培模式，推动子公司市场化选聘成熟人才，实现"增人添动能"。强化劳务用工合规管理，科学核定各单位劳动定员，深度衔接绩效薪酬，推动"减人增效率"。
筑牢风险防护网。贯彻落实中央、自治区关于电力行业工作要求，定期组织新政策的学习解读，确保执行到位、工作合规。建立以风险管理为导向的法律合规体系，确保企业各项决策于法有据、稳妥可行、风险可控，经得起历史检验。深入推进审计"一盘棋、两统筹"，加强工程、资产和子公司经营等关键领域监督，深化管理建议书、风险提示函应用。建立"屡审屡犯负面清单"，推进问题整改"清仓见底"。
（五）突出激活动能，全面深化改革创新
全力争创一流企业。建立"1+6+N"一流企业建设体系，在企业管理中融入更多先进理念和创新举措。深化对标管理，科学确定标杆，保证"立标"质量；加强激励考核，提高"达标"效果。强化制度体系顶层设计，完善"放管结合、以放为主"责权清单。完善经理层经营业绩考核管理办法，突出正激励导向。
增强产业发展实力。深化契约化管理等改革成效，推动子公司高质量发展。优化传统业务，推动建安类企业转型发展。以抽水蓄能业务为核心，扩展储能业务，培育综合能源上市。增加财务公司注册资本，拓展融资租赁、保理等业务。深化内部资源整合，扩大资产运营
