董事长在集团公司六届二次职代会暨2023年工作会上的报告(第2/3页)

（二）突出为民宗旨，擦亮蒙电服务品牌

全力优化用电营商环境。深化"三零三省"服务成效，梳理重塑服务流程，推动业扩配套项目全流程上线；优化周转金机制，实现服务高效联动、投资"周结月清"。抓好配电网"三高一长"问题治理，优化设备检修策略，持续提高"两率"水平。深化"一网通办"成效，降低中小企业办电成本。建立客户分层分类标签，满足多元化用能需求。

加速推进营销业务升级。开展"三分三推进、两立一建设"专项行动，推动营销管理提档升级。强化营销专业定制化管理、差异化考核，激发工作活力。加快建设新一代营销管理信息系统，年内上线主要功能，增强信息互动与资源共享，实现传统营销业务集约化、智能化升级。

主动服务电力市场发展。健全交易体系，加强中长期与现货市场衔接，畅通价格传导渠道，引导市场主体合理参加交易。完善现货市场管理体系和配套机制，实现正式运行。协助自治区建立绿电交易规则，做好交易、结算机制匹配，推动碳市场与电力市场协同发展。研究适合蒙西实际的容量成本回收机制，合理疏导省间交易偏差费用。

（三）突出绿色发展，推进电网转型升级

超前规划前期工作。积极推动蒙西电网2030年发展格局纳入国家中长期规划。尽快明确库布齐、腾格里沙漠3条±800千伏特高压直流外送通道汇集工程方案，协助自治区做好配套电源规划布局。推行智能化配电网"一地一试点"，探索电网交直流混联、台区互济等应用，每个盟市至少开展1项智能化配网项目。建立供电分公司自主资金应急机制，简政放权释放基层活力。

建强各级电网网架。实施项目前期"四个一"和工程前期五个"一体化"，优化工作流程、缩短项目周期。年内投运过三梁、浩雅等84项220千伏及以上电网工程，完成832个老旧小区电力设施改造工程，建成公司A级大数据中心、国家重点实验室和科技报告厅。推广绿色建筑模式，加强施工新技术、新装备、新工艺探索，扩大牵张机械、旋挖式灌注桩等应用范围，推动工程"机械化代人、智能化减人"。

助力清洁能源发展。做好新能源项目并网服务，确保即来即办、应并尽并。支持市场化新能源项目发展，促进新能源更大范围消纳，实现"三提升一保持"。拓展新能源应用场景，加快推动三峡友好型储能电站、额济纳"源网荷储"微网示范工程实质化运行。统筹电网侧新型储能规划，启动一批电网侧关键节点储能示范电站建设。做好抽水蓄能项目孵化，力争年内核准两个、开工一个。

（四）突出节约集约，增强企业质量效益

把好经营策略关。总结输配电价核定经验，优化经营策略。构建近电金融产业，统筹集团资本运作。拓展资本市场融资模式，完成超短融资债券发行，适时开展绿色债券发行、银团贷款等融资工作。加强数字赋能，提高核算、结算、报表等基础业务集成度，增强共享中心节约集约服务能力。

深挖增效潜力点。坚持"花钱必问效"，深化预算管控导向，持续降本增效。抓好电费承兑汇票清零，缩短电费回收时间，降低资金财务成本。创新应用网上商城、供应商寄售等物资供应模式，提高采购灵活性。深化库存物资"应利尽利"，消纳两年以上物资35%、三年以上25%、五年以上35%。开展闲置土地和房产起底清查，摸清家底、全面盘活。

激发人资新活力。推广应用工作量监测点，提高绩效管理精度。结合效益水平及地域差异，优化工资总额核定机制，压缩低效业务用工成本。打通员工"能出"通道，建立管理台账，激发存量用工活力。畅通内部"遴选"通道，探索订单式校企合作引培模式，推动子公司市场化选聘成熟人才，实现"增人添动能"。强化劳务用工合规管理，科学核定各单位劳动定员，深度衔接绩效薪酬，推动"减人增效率"。

筑牢风险防护网。贯彻落实中央、自治区关于电力行业工作要求，定期组织新政策的学习解读，确保执行到位、工作合规。建立以风险管理为导向的法律合规体系，确保企业各项决策于法有据、稳妥可行、风险可控，经得起历史检验。深入推进审计"一盘棋、两统筹"，加强工程、资产和子公司经营等关键领域监督，深化管理建议书、风险提示函应用。建立"屡审屡犯负面清单"，推进问题整改"清仓见底"。

（五）突出激活动能，全面深化改革创新

全力争创一流企业。建立"1+6+N"一流企业建设体系，在企业管理中融入更多先进理念和创新举措。深化对标管理，科学确定标杆，保证"立标"质量；加强激励考核，提高"达标"效果。强化制度体系顶层设计，完善"放管结合、以放为主"责权清单。完善经理层经营业绩考核管理办法，突出正激励导向。

增强产业发展实力。深化契约化管理等改革成效，推动子公司高质量发展。优化传统业务，推动建安类企业转型发展。以抽水蓄能业务为核心，扩展储能业务，培育综合能源上市。增加财务公司注册资本，拓展融资租赁、保理等业务。深化内部资源整合，扩大资产运营公司规模。积极拓展信息产业，深度参与数字化转型开发和运维。集中统筹一级采购业务，依托智能化评标基地拓展外部市场，提高招标公司竞争力。拓展对蒙供电业务，打造向北开放电力桥头堡。

积聚科技创新动能。加快新型电力系统调度、智能配电网柔性互联、大型新能源基地稳定运行及外送等关键技术研究，力争年内取得实质性突破。建立"专家评审、专业把关"机制，严控立项质量，做好过程跟踪。加大科技创新奖励力度，择优推广转化一批优秀成果，按收益比例兑现奖励，引导员工主动参与科技创新。

加快数字蒙电建设。同步建设A级大数据中心配套设施，构建"两地三中心"容灾体系，建成绿色低碳、节能高效的一流数据中心。加快蒙电云平台二期、三期工程建设，积极打造行业一流"云生态"。基本建成以"云大物移智链"为代表的新型数字底座，为数字蒙电建设提供坚强支撑。拓展能源（电力）大数据平台功能，为自治区能源状态监测管理贡献蒙电智慧。立足专业特色，开展数字化班组建设，形成全员参与的合力，提升班组业务质效。