2023年职代会党委书记讲话(第2/4页)

二、坚持稳中求进，保持发展定力，汇聚攻坚克难的强大合力

做好2023年公司改革发展工作意义重大。我们要在把握新形势要求中找准方向，拉高标杆，对标一流，努力在"稳"的基础上，把"进"的态势巩固得更加坚实，把"高"的要求落实得更加充分，在"新"的作为上实现率先突破。越是面对困难和挑战，越要稳字当头，越要从容不迫，保持战略定力和耐心，走出"内卷"、拒绝"躺平"、远离"佛系"，争当改革发展冲锋陷阵的"猛将"、"干将"、"闯将"，做到"任凭风浪起，稳坐钓鱼船"，确保各项行动措施有序有力落地，助力XX高质量发展再上新台阶。

2023年工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，贯彻落实集团2023年工作会议部署，时刻保持企业发展犹如逆水行舟的清醒认识，坚持稳字当头、稳中求进总基调，围绕"践行新发展理念，推动高质量发展"这一主题，聚焦"一五一十"发展战略，落实"X"指导方针，奋力推动改革发展、科技创新、资金保障、风险防范、人才培养、品牌建设、党建引领等各项工作取得新跨越，全面推动XX高质量发展再上新台阶，以实干实绩践行党的二十大各项决策部署。

（一）抓市场促转型，构建高质量发展新格局。一要进一步加大市场开拓。以市场为导向，以经营为龙头，各级领导干部要亲自谋划、亲自部署、亲自推动，进一步发挥"领头雁"作用。坚定不移推行高质量项目引领高质质量发展的经营思路，注重融合效应，持续优化经营团队，在巩固公司原有的区域市场占有率的基础上，充分发扬"四千精神"，不断开拓雄安新区、成渝经济圈、粤港澳大湾区、长江经济带、中部地区等区域市场，通过不断的市场开拓，逐步提升建设规模大、社会效益高、经济效益好的优质项目市场覆盖度。二要进一步提升经营质量。不断优化市场布局，创新经营模式，提升经营质量。重点关注"投资＋融资＋建设"一体化项目的区域市场，积极推动政企平台合作，探索国有股份合资公司模式，灵活采用联合体或合作模式提升项目中标率，聚力承接政府、央企、国企项目，特别是市政基础设施及投融资片区开发等优质项目。三要进一步优化经营结构。深耕做优房建主业，重点发力公建项目，慎重承接民营地产项目，着力在承揽高精尖项目上实现新的突破，逐步向公司十四五规划的"6：3：1"经营结构转变。发挥产业链竞争优势，积极承建技术含量高、专业性更强的专业业务，充分发挥专业化优势，持续提升品牌影响力。充分利用两个产业化基地，广泛承接装配式建筑EPC总承包项目，在做好传统构件和管片的基础上，加大在管桩、轻质隔墙、装饰装修构件上的研发，打造集设计、生产、施工一体化的XX省装配式建筑龙头企业。

（二）提质效促改革，厚植高质量发展新根基。一要注重扩大融合发展效应。以融合发展为导向，注重延链补链强链，服务高质量发展大局，推进企业发展与社会资本、传统产业与新业态、公司和外地公司、土建公司和专业公司、市场经营合作、传统项目管理和现代科技项目管理融合发展、同频共振，增强协作发展内生力，更好实现优势互补、发展双赢，进一步提升产业核心竞争力。加大XX和XX合并重组力度，整合优质资源、集中优势力量，为合并重组注入新活力，重塑建机品牌，促进转型升级。加快推进产业化发展步伐，积极布局XX市场，做好XX产业园前期的规划布局工作，力争实现新的突破，不断放大融合发展的带动效应。二要注重提升企业治理效能。加强顶层设计和系统谋划，完善组织架构，整合管理职能，优化管理层级，增强两级机关机构设置和人员配置的科学性，压缩两级机关富余人员，以发展的思路适当对分公司进行发展整合，增强管理人员活力并带动能力提升，让分公司能充分应对市场竞争，真正实现分公司管理升级，进一步实现企业治理体系和治理能力现代化。持续推动制度的"立改废并"，优化管理体系、管理流程，进一步强化执行力建设，不断提升管理的制度化、规范化、科学化水平。三要注重提升项目管理品质。要牢固树立"不能按时交工为耻辱"的履约意识，尽快出台"工期定额"，树立"工期就是效益"的管理导向，以劳动竞赛为抓手，按下项目建设"加速键"，形成齐抓共管、上下联动、比学赶超的浓厚氛围。要进一步强化全员安全生产责任制和安全生产规章制度，完善安全管理体系，提高安全管理水平，强化危大工程管控，从源头上防范化解重大安全风险。以创建工程质量品牌为目标，要重点加强技术创新和质量创优工作，发扬徽匠精神，助力企业创建优质精品工程，确保X完成"鲁班奖"申报和验收工作。坚持精准施策，重点突破决算久拖不决的项目，下大力气推动项目决算工作，确保质效同步提升，定责任、定人员、定时限，尽快完成决算并形成债权，加快资金回笼，为企业资金链安全提供强力支撑。对于占用公司资金较大、不能正常回款的单位要采取有力举措，不再投入资源和资金，树立扶优扶强的政策导向。四要注重完善考核评价机制。完善职工绩效考核管理办法，加大绩效考核结果的应用力度，提升职工劳动生产率，打破"大锅饭"，实行多劳多得，让考核指挥棒指向更加精准。提高"五险两金"的缴纳比例，不断增强职工获得感、幸福感。制定关键岗位的科学化薪酬分配制度，坚持"以业绩论英雄"，使收入水平与个人的贡献、能力相匹配，真正发挥薪酬分配的杠杆效应，真正实现优胜劣汰，确保公司关键岗位人才队伍的稳定，尤其是以项目经理为首的核心管理团队，要打通一条薪酬匹配的职业化管理通道，为高质量发展提供人才支撑。

（三）强创新铸品质，增强高质量发展新动力。一要大力推进科技创新和数智升级。充分释放"高新技术企业"、省级"技术中心"、工程建设研究院势能，紧扣产业创新技术、关键共性技术、实用新型技术，加大科技研发力度，加强技术攻关，鼓励小改小革，营造人人崇尚创新的企业氛围。牢牢把握赋能主业，打造核心竞争力这条主线，加快产业化智慧工厂等平台建设，强力推进智能装备制造，力求在"科技XX"、"数智XX"方面求实效，以创新赋能企业高质量发展。二是高标准推进品牌建设。持续加强精细化管理，推进项目标准化建设，把重点项目打造成对外展示良好形象的窗口，以一流的业绩、完美的履约、优质的服务，不断增强市场竞争力，提高市场占有率。以科技创新为抓手，以品牌建设为着力点，做优房建主业，做精专业板块，加快BIM、绿色施工等新技术、新工艺的推广使用，发挥全产业链专业优势，不断提升创优夺杯的能力，尤其要在鲁班奖、国优奖、省级以上科技创新奖等方面实现新突破，努力打造一批高精尖项目和"专精特新"专业公司，进一步提升品牌核心竞争力。三要不断推进信息化运用。推进数字企业建设，推动5G技术和大数据的融合运用，加大CES和218信息化应用系统之间的创联融合，打通数据壁垒，建立更加完善的企业数据库，持续提升信息化运用水平，为企业各类业务管理提供有力数据支撑。充分运用信息系统响应、预警和处理机制，加强信息系统在成本管理、资金回收、工程决算、报表分析等方面的应用，形成各模块间的信息联动，服务于项目管理，让"信息XX"在企业发展中开花结果。