2023年第一季度工作情况报告-7篇(第5/5页)

四是补齐工作短板。针对经济运行中存在的主要问题和薄弱环节，我区靠硬责任、精准对接、积极行动，全力补短板、强弱项。针对存在的固定资产入库入统难的问题，抽调发改、统计部门干部，利用x天时间，集中办理固定资产入库审批工作，力争应统尽统，并对已经入库的投资xxxx万元以上项目逐一进行对接，确保应入尽入。针对社零总额下降的问题，下发了《关于开展商贸流通重点企业经营情况调研的通知》，对限上企业和培育企业进行全面调研，建立企业联系制度，充分掌握企业经营及发展情况，做到了底数清、情况明。针对工业企业开工不足的问题，认真落实"一企一策"措施，及时跟踪掌握减产企业生产运行情况，协助解决企业生产经营中遇到的"用工难"等问题。针对财政收支下降的问题，加大督导力度，强化预算单位主体责任，督促加快预算执行进度，尽快形成实际支出，促进财政资金尽早发挥使用效益。

下一步，我区将深入贯彻落实中央及省市关于一季度经济"开门红"有关决策部署，切实提高政治站位，强化责任担当，细化工作措施，全力以赴抓进度、抓协调、抓服务，确保完成年度固定资产投资任务。特别是近日将紧盯重点项目，深入建设工地，对全区xx个房地产项目和xx个投资xxxx万元项目进行逐个督查、逐个核验，扎实做好统计入库各项工作，坚决将欠账的固定资产投资数字补齐到位。同时，精选出符合国家产业政策、符合我区产业发展的xx个重点招商项目，高质量编印《xx招商项目册》，全面提升项目对接精准度和契合度，力促更多大项目、好项目落地建成，推动全区经济高质量发展迈上新台阶。

综合管理部2023年第一季度工作总结（集团公司）

2023年第一季度，综合管理部紧紧围绕集团年度目标，扛旗争先，全面统筹，精准发力，充分发挥"组织、协调、服务、管理"四大职能，以干劲、拼劲、韧劲助推集团各项指标一路飘红，夺取首季"开门红"。

一、主要工作

（一）立足巡察，以点带面促整改

借助巡察整改契机，取长补短，推动各项工作健康有序开展。立行立改抓整改。立即行动，落实到事、落实到人，不断健全监事会、xxxx系统等运行机制，确保整改到位。举一反三抓整改。坚决杜绝"就问题整改问题"的简单整改，强化建章立制，及时做好相关台账记录，建立长效机制，做到巡察一个、整改一片、规范一面，促进规范有序运转。

（二）发挥枢纽，上情下达强执行

基于项目多、任务重现状，为破难推进，把问题切实转化为各项成果。一是突出重点抓交办。针对工作分析会上涉及的问题，根据紧迫性、重要性，科学安排、合理交办。二是一盯到底抓落实。摸实情、抓结果，持续做好交办事项的后续跟踪、督办，向下确保"事事有人办、件件有落实"。三是立足大局抓实效。每半月反馈问题进展，向上做到"事事有着落，件件有回音"。定期通报完成情况，不遗漏、不包庇，树立权威，实现督办一件、完成一件。

（三）强化内控，齐心协力把全局

全力部署动员大会，实现全员筹备、全情投入、全盘统筹。会前，紧锣密鼓忙材料、忙布置，形成"提促攻坚强争先"工作方案及相关材料准备，完成横幅、奖牌、项目清单等会场布置，做好参会人员邀请。一遍遍走流程，一点点扣细节，及时查漏补缺，稳中有进；会中，灵活调度，专人摄影，服务接待全程跟进，现场气氛热烈，赢得好评如潮；会后，有效复盘，同时做好公众号后续宣传，输出集团优质形象。

（四）聚力和合，以传帮带长技能

善借部门之"力"，造舆论之"势"。根据项目、融资、团建等素材，关注各项动态，丰富宣传形式，采取投票、有奖参与等多种形式，为项目造势，为集团造势，公众号阅读量最高达x万余次。善授部门以"渔"，拓技能之"图"。以老带新，靶向发力，开展内部公众号培训工作，加快掌握技能图，持续锻炼提升各部门、子公司的综合素养。善读数据之"码"，解流量之"密"。按季度梳理公众号阅读量、点赞量等信息，以真实数据指标反映读者喜好、流量砝码，为公众号引流寻思路，为集团发展拓新局。同时，分析各部门、子公司间的差距，表彰先进，形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

（五）深学细照，对标对表补差距

厚学笃行，深耕学习不松懈。持续组织学习员工守则、法律法规、会议精神等内容，不断夯实业务基础，提高业务能力，始终在思想上、行动上走前列、做表率。查漏补缺，自检自查全面化。办事、办会、办文上全方位自检自查，全力领会领导意图，高质量完成各项活动方案、领导发言稿、集团年终总结等拟稿工作，及时寻差距，补短板，行文力图向领导风格靠拢，向工作实际靠拢，向实现听众共鸣靠拢。

二、存在的主要问题

（一）积极主动性不强。干事创业、自我加压的干劲不够，与各部门、子公司协调对接的积极性、主动性不够，争先创优、比拼赶超的拼搏度不够。

（二）参谋助手较为被动。作为综合枢纽部门，前瞻性不够，研判性不够，应急应变也相对欠缺，参谋助手发挥有限。

三、下步工作思路

（一）高水平协调。以服务领导、服务集团、服务东城的"三服务"为出发点和落脚点，做好总调度，及时掌握动态，加强领导、部门和子公司之间的沟通联系，形成协同配合、整体联动的良好局面。办文上，严把程序关、格式关、文字关，文字表达力求"准、实、新"，切实提高集团办文质量。办会上，根据事项紧迫性、重要性程度，弹性会议时长，减少"文山会海"。办事上，分清主次和轻重缓急，有序协调，统筹推进，帮助领导从一般性事务中解脱出来，集中精力把大局、谋方向、促发展。

（二）高效率落实。创收上，以市场化主线，根据职责分工，分解细化创收指标，按照既定创收计划，抓紧分头落实，在创收过程中不断强化经营理念。工作上，以效率高为导向，聚焦一批大事要事，力排一批难点堵点，有效发挥督办、协助作用。按照"今日事今日毕"原则，精进执行，缩短战线，提高效率。下步，立足智城云享系统，做好线上制度库录入，以便查阅，进一步推动办公"智慧化"。

（三）高层次参谋。谨记"身在兵位，胸为帅谋"，想领导之所想，急领导之所急。立足于集团评级AA+、增效创收、数字化改革、企业宣传等工作重点，提高自身站位，把牢政治立场，从大局着眼，思想上走在前沿，紧跟动态，加强学习，提高研判能力，提出有价值、有见地、富有前瞻性的决策建议，以文辅政，发挥参谋助手作用。