关于园区干部队伍建设有关情况的汇报

关于园区干部队伍建设有关情况的汇报

一、园区"三定"要求

1.机构设置要求。按照《中共湖南xx高新技术产业园区工作委员会湖南xx高新技术产业园区管理委员会职能配置、内设机构和人员编制规定》（常办〔2022〕17号）文件规定，园区内设"四局一室"（办公室、组织工作局、经济合作局、产业发展局、开发建设局），另下设2个副科级事业单位（企业服务中心和投资促进、项目推进中心）。

2.领导职数配备要求。领导职数配置为党工委书记（副处级）1名，党工委副书记兼管委会主任（副处级）1名，党工委副书记（正科级）1名，纪工委书记（正科级）1名，管委会副主任（正科级）2名，企业党委专职副书记（目前为正科级，新三定方案调整为副科级）1名，副科级领导职数5名。

二、目前现状

1.领导配置情况。党工委班子成员已基本配备到位。企业党委专职副书记及其它内设局室，除经济合作局外，均还沿用旧的"三定"方案；下设的2个副科级事业单位负责人也尚未明确到位。

2.机构设置情况。在年初的人员调整中，除经济合作局因负责人调整已明确到位；其它的内设局室还是继续沿用旧的"三定"方案。新设的2个下属事业单位也未配备到位。

3.人员结构情况。园区现有干部43人（包括行政编制35人，事业编制8人），其中男性26人，占比60.5％，女性17人，占比39.5％；35岁以下（含35岁）人员22人，36岁至50岁人员15人；50岁以上（含50岁）6人。

三、存在的问题

1.领导班子有待加强。园区领导班子成员中扎根园区、熟悉园区的同志不多，除纪工委书记为园区内部产生，其他均为外单位调入；

2.队伍结构有待优化。年轻干部中女同志偏多，目前园区35岁以下在编在岗干部有22人，其中女性干部13人，园区工作任务重、加班时间多，女性干部抗压能力相对较弱，不利于工作安排和推进。现有的43名在编在岗人员中，在园区工作10年以上的有14人，长时间在同一单位或同一岗位工作，在处理事情、解决问题上容易出现思维定式，导致工作创新不够、质量不高，同时也不利于激发干部工作积极性。

3.专业人员有待选拔。园区的工作强度大，干部待遇优势也不明显，园区很难招引到学历高、专业强的人才，当前紧缺规划建设、应急、环保等方面的专业人才，特别是化工园区获批后，对专业人才有明确要求，在一定程度上影响招商引资、项目建设、化工园区等重点工作推进。

四、请求建议

1.优化班子结构。目前，领导班子成员中，纪工委书记由于个人原因，申请转为非领导职务，建议从园区提拔一名干部进入领导班子，从现有符合条件的一般干部中提拔一名干部任副科级实职。

2.配齐事业单位。按照三定方案要求，新设立了企业服务中心、投资促进与项目推进中心2个副科级事业单位，建议从园区干部（含抽调人员）中提拔两名事业编人员任中心主任（副科级）。

3.交流部分干部。对xxx、xxx等因家庭原因有意愿调出园区的干部，建议组织部、人社局支持尽快办理相关手续，并对园区空缺编制组织开展遴选，选拔专业型、实干型年轻男性干部充实到园区一线。

4.理顺人员编制。对园区现有编制进行全面梳理，如xxx，已调任至县政协，建议尽快将编制转出；柴子淑借调至县乡村振兴局。