集团公司2025年上半年工作总结和下半年工作安排

集团公司2025年上半年工作总结和下半年工作安排

今年以来，〔*〕集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一体贯彻落实习近平总书记考察时时的重要讲话精神，咬定"〔*〕"发展目标，加快探索实践公益类国企"〔*〕"高质量发展新路子，积极以〔*〕之为、〔*〕之进为〔*〕振兴发展贡献力量。上半年，预计营业收入〔*〕万元，营业成本〔*〕万元，经营净利润〔*〕万元，经济运行延续稳中有进、进中提质的良好态势。。

一、上半年工作总结

（一）保障供水安全，核心功能持续增强

守牢水质安全底线。有效应对蓝藻水华风险，投资建设〔*〕水库水源保护工程、生态浮床系统。与市河长办公室联合行动，对水源地上游域外河道垃圾展开循环式巡查，及时协调当地政府清理清运，共同守护绿水青山，水质综合合格率保持〔*〕％。增强防汛抗台能力。落实"四预"措施、"四情"预警，修订防汛预案、调度规程，开展各类汛前隐患排查〔*〕次，组建〔*〕支、〔*〕人抢险队伍，配备〔*〕台抢险车辆、〔*〕台水泵，全力确保防汛安全万无一失。巩固拓展漏控成果。加速推进政府投资项目DMA系统建设工程，完成〔*〕处，DMA累计达到〔*〕台，监控区域用户数量〔*〕万户，占所有在装水表用户数量的〔*〕％。推行全域检漏，检修漏点〔*〕处，同比下降1〔*〕处，降幅〔*〕％。扎实推进供水项目。成立〔*〕电气自动化改造工程项目领导小组，设立7个管理职能组，跨越〔*〕个责任企业、部门，构建"〔*〕"协同联动机制，形成统筹协调、生产运营、招标管理、智慧〔*〕、监察审计多重力量集聚发力工作格局。〔*〕次高位调度，高质量推动项目实施，建筑部分施工完成〔*〕％。

（二）深化极致降本，经济基础巩固夯实

严控人工成本。通过自然减员、加强富余人员平衡调配等方式，突破人工成本瓶颈，供水板块同比减员〔*〕人，人工成本降低〔*〕万元。大力节能降费。采取优化运行模式、加强直购电采购等措施降低动力费，用电总量〔*〕亿kwh，同比降低〔*〕万kwh，降幅〔*〕％，电单价下降〔*〕％，电单耗下降〔*〕％，动力费减少〔*〕万元。放大集采优势。坚持以集中带量采购作为驱动降本增效的新引擎，统筹资源，扩大范围，降低采购成本〔*〕万元，其中专业服务类和货物类采购平均降幅分别为〔*〕％、〔*〕％。

（三）聚力企业经营，增收活力持续释放

排水业务乘势突破。落实新建〔*〕座处理厂主体责任，乘势布局排水业务新赛道，构建"〔*〕"产业格局。〔*〕污水处理厂项目基础和主体工程施工稳步推进，设备采购工作同步跟进；〔*〕、〔*〕污水处理厂项目前期各项准备工作加紧落实。"三资"盘活加力见效。盘活在租资产〔*〕项，合同金额〔*〕万元；与〔*〕区、〔*〕区分别签订〔*〕、〔*〕收储项目补偿合同，补偿金额各为〔*〕亿元、〔*〕万元。新兴产业赋能蓄势。〔*〕公司累计签约合同额〔*〕万元，其中集团外部收入〔*〕万元，占比超〔*〕％，市场竞争潜力明显。〔*〕公司获得〔*〕项软件著作权证书，〔*〕项发明专利提交国家知识产权局审批，完成创新型中小企业和雏鹰企业申报工作。

（四）强化项目引领，发展动能加速积聚

抢抓国家战略机遇，一体推进重大项目、重点项目、合作项目，形成新支撑。重大项目建设扎实推进。〔*〕工程可研报告进入国家发改委内部审核程序，相关专题报审工作积极推进，"软建设"清单全部完成；工程初设方案编研提前启动，输变电规划选址工作节点推进，土地调查工作顺利结束，调查土地总面积约〔*〕亩、宅基地约〔*〕块；配合市〔*〕局编制完成《〔*〕合作方案》；制定施工准备工程实施方案，细化完善开工动员仪式，研究探讨工程建管模式，按照年内主体工程开工要求，全力做好工程前期准备工作。重点项目谋划持续深化。围绕落实"两重"政策，申报管网改造、污水处理等项目〔*〕个，争取超长期特别国债、地方专项债支持，项目总投资〔*〕亿元，现到位资金〔*〕亿元，预计后期到位资金〔*〕亿元。合作项目招引提质增效。深化与〔*〕区、〔*〕区、〔*〕集团、〔*〕公司战略合作，承揽区市县涉水工程，推动双方资源互促、优势互补、发展共进，打造政企、企企协作新模式。

（五）推动服务提质，〔*〕品牌不断培塑。

全力"服"出质量。持续优化诉求高效响应、办理，严格落实"〔*〕"全天候诉求服务承诺，推行诉求管理月通报制，加强全流程质效监督，〔*〕公司省市〔*〕平台端口有效诉求满意率分别达到〔*〕％和〔*〕％，在服务全市〔*〕万户基数同比增长〔*〕％的情况下，诉求总量同比下降〔*〕％，用户满意率持续提升并保持高位。主动"改"出活力。依托市工程建设项目联合审批平台，全面实现用水报装"一网通办"，提前完成年度承诺事项。注重更名过户业务办理时效监管，网办更名过户业务〔*〕件，同比增长〔*〕％，平均受理时长压缩至〔*〕个工作日，效率提升〔*〕％。聚力"管"出公平。开展居民表务服务领域自查自纠专项行动"回头看"，深入巩固居民抄表领域专项整治成果。完善用水报装合规风控清单，梳理各环节风险点，推进用水报装合规性管控，营造公平有序的营商环境。

（六）突出党建引领，政治生态更加清朗

始终把政治建设摆在首位。坚持以习近平总书记考察时时的重要讲话精神统一思想、统揽全局、统领发展，制定贯彻实施意见，明确〔*〕项任务、〔*〕条措施，以推动高质量发展的实际行动坚定捍卫"两个确立"、坚决做到"两个维护"。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育学习教育。制定实施方案，建立印发工作提醒、督导检查工作机制，层层压实责任，确保不缺项、不走样。党委理论学习中心组示范带头，深入学交流研讨，带动各级党组织通过"三会一课"等，将学习融入日常、抓在经常。深入查摆问题〔*〕个，建立问题台账，实施动态管理，构建"问题清单-整改措施-责任落实"闭环管理体系，〔*〕个问题整改取得阶段性成效，确保学有质量、查有力度、改有成效。深入推进清廉〔*〕建设。坚持严的主基调，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，集中整治违规吃喝、公务用车、办公用房等问题，驰而不息纠治"四风"，作风建设成果不断巩固。深化运用监督执纪"四种形态"，处置问题线索〔*〕件，抓早抓小、防微杜渐。保持惩治腐败高压态势，严厉打击内外勾结窃水行为，有力推动全面从严治党向基层延伸。

同时，我们也清醒认识到，集团发展还面临不少困难、问题和挑战：公共服务能力还有短板，营商环境仍需加力改善；科技创新驱动力不足，企业转型升级步伐不快；个别企业和领域违规违纪行为仍有发生，党风廉政建设任重道远，等等。

二、下半年工作安排

一是强化极致成本管控，坚定冲刺一流〔*〕企业。紧扣"〔*〕"目标，稳中求进、迎难攻坚。坚持人员上"〔*〕、〔*〕"与"〔*〕、〔*〕"双轮驱动，突破人工成本瓶颈。统筹资源要素，扩大集采范围，优化采购管理，力争采购成本降低〔*〕万元。优化供水调度，提升机泵运行效率，合理降低泵站出口压力，力争降低动力、维修等费用〔*〕万元。加速建设现代化水库运行管理矩阵，加快实施〔*〕电气自动化改造工程项目，提升管控效率，逐步以智能替代实现少人无人值守。

二是强力推动难点突破，全力确保〔*〕工程开工。专人专班跟踪对接，全力推进项目可研报告通过国家发改委审批立项。优化调整工程布置方案持续，确保初设报告编制深度。按照方案确定"〔*〕"实施项目，组织好招标、施工等相关工作，力保"首战告捷"。紧密对接相关单位，高标准落实开工仪式各项工作。按照年内主体工程开工要求，