国有企业2025年上半年工作总结及下半年工作总结

国有企业2025年上半年工作总结及下半年工作总结

2025年上半年，〔*〕企业在复杂多变的市场环境中，始终坚定不移地贯彻党中央、国务院的决策部署，积极落实上级主管部门的工作要求，紧紧围绕企业发展战略目标，以创新驱动为引领，以深化改革为动力，扎实推进各项工作，在经营管理、市场拓展、科技创新、社会责任等多个方面取得了显著成效，为企业的可持续发展和国家经济社会的稳定做出了积极贡献。

一、工作开展情况

（一）经营业绩稳步上扬，发展根基持续夯实。一是核心指标稳健增长。截至2025年6月末，公司实现营业收入〔*〕亿元，同比增长〔*〕％，完成年度预算的〔*〕％。其中，传统优势业务板块实现收入〔*〕亿元，增长〔*〕％，主要源于市场份额的进一步巩固和产品结构的优化升级，高附加值产品占比提升至〔*〕％；新兴业务板块发展迅猛，收入达到〔*〕亿元，同比大幅增长〔*〕％，得益于前期战略布局的逐步落地和市场需求的快速释放。利润总额〔*〕亿元，同比增长〔*〕％，净利率达〔*〕％，较去年同期提高〔*〕个百分点。资产总额达到〔*〕亿元，较年初增长〔*〕％，资产负债率控制在〔*〕％，处于行业合理区间，偿债能力保持稳定。二是资产运营效率提升。通过优化资产配置和加强资产管理，公司资产运营效率显著提高。存货周转率达到〔*〕次，同比增长〔*〕次，有效减少了库存积压，降低了运营成本；应收账款周转率达到〔*〕次，同比提高〔*〕次，资金回笼周期明显缩短，资金使用效率大幅提升；固定资产利用率提升至〔*〕％，设备闲置率降低，资产效能得到充分发挥。

（二）市场拓展多点开花，业务版图不断扩张。一是国内市场深耕细作。在国内市场，公司积极实施区域化发展战略，加强与各地政府、大型企业的战略合作，深入挖掘市场潜力。在京津冀地区，成功中标"雄安新区智能电网升级改造项目"，合同金额〔*〕亿元，为新区提供先进的电力解决方案；在长三角地区，与多家龙头企业建立长期合作关系，共同打造绿色能源产业链，市场份额同比增长〔*〕个百分点，达到〔*〕％；在粤港澳大湾区，公司投资建设的"新能源汽车产业园"已进入实质性建设阶段，预计投产后将实现年销售收入〔*〕亿元。二是国际市场积极突破。公司紧跟"一带一路"倡议步伐，加大国际市场开拓力度，积极参与国际竞争与合作。与哈萨克斯坦签订了"中哈跨境能源管道建设项目"合作协议，合同金额〔*〕亿美元，目前项目已进入前期筹备阶段；在东南亚地区，公司与印尼、马来西亚等国家的企业开展合作，共同开发清洁能源项目，已成功落地〔*〕个项目，总装机容量达到〔*〕万千瓦。上半年，公司海外业务收入达到〔*〕亿元，同比增长〔*〕％。

（三）科技创新成果丰硕，核心能力显著增强。一是研发投入持续加大。公司高度重视科技创新，不断加大研发投入力度。上半年，累计投入研发资金〔*〕亿元，同比增长〔*〕％，占营业收入的比重达到〔*〕％。研发投入的增加为科技创新提供了坚实的资金保障，有力推动了各项科研项目的顺利开展。二是关键技术取得突破。在多个关键技术领域取得了重大突破。在新能源领域，成功研发出"高效太阳能电池转换材料"，将太阳能电池转换效率提高了〔*〕个百分点，达到国际领先水平；在智能制造领域，攻克了"工业机器人高精度运动控制技术"，实现了工业机器人在复杂工况下的精准操作，大幅提升了生产效率和产品质量；在信息技术领域，自主研发的"企业级大数据分析平台"正式上线运行，为公司的决策分析提供了强大的数据支持。三是创新平台建设加快。积极搭建产学研用协同创新平台，与国内多所知名高校、科研机构建立了长期合作关系。上半年，与清华大学联合成立了"新能源技术研发中心"，共同开展新能源领域的前沿技术研究；与中科院自动化所合作建设了"智能制造创新实验室"，致力于智能制造技术的研发与应用。同时，公司还加快了内部创新平台建设，打造了"企业创新孵化基地"，为创新项目的培育和发展提供了良好的环境。

（四）内部管理精细高效，治理效能大幅提升。一是体制机制改革深化。持续推进体制机制改革，优化组织架构和管理流程。完成了集团总部组织架构调整，精简职能部门〔*〕个，优化岗位设置〔*〕个，减少管理层级〔*〕级，管理流程平均缩短〔*〕天。通过OA系统数字化改造，实现了办公流程的自动化和信息化，管理效率大幅提升。同时，深入推进三项制度改革，管理人员竞争上岗比例达〔*〕％，末位淘汰〔*〕人，员工收入与绩效挂钩更加紧密，绩效工资占比提高至〔*〕％，充分激发了员工的积极性和创造性。二是成本管控成效显著。加强成本管控，深入开展降本增效专项行动。通过集中采购、优化供应链管理等措施，降低了原材料采购成本〔*〕％；通过优化生产工艺、提高设备利用率等手段，降低了生产成本〔*〕％；通过加强费用管理、严控非生产性支出等方式，降低了期间费用〔*〕％。上半年，公司总成本同比下降〔*〕％，成本竞争力进一步增强。三是风险防控扎实有力。牢固树立风险意识，加强风险防控体系建设。开展合规专项检查〔*〕次，覆盖〔*〕％子公司，整改问题〔*〕项，完善内控制度〔*〕项；组织合规培训〔*〕场，覆盖员工〔*〕人次，培训内容包括《国有企业采购管理规范》《反海外腐败法》等，通过线上直播授课、典型案例情景模拟等方式，强化全员合规意识。同时，落实安全生产责任制，开展隐患排查治理行动〔*〕次，排查整改安全隐患〔*〕处，隐患整改率达〔*〕％；组织应急演练〔*〕次，参与人员〔*〕人次，涵盖高空坠落救援、变电站火灾扑救、危化品泄漏处置等场景，提升应急处置能力，安全生产形势总体稳定。

（五）党建引领作用凸显，社会责任充分履行。一是党建工作深入开展。深入开展学习贯彻中央新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织专题学习〔*〕次，参与党员〔*〕人次，举办主题党日活动〔*〕场；推进党建与业务融合，创建"党建＋重大项目""党建＋乡村振兴帮扶"等特色品牌，在"川藏铁路项目"成立党员先锋队，攻克隧道涌水、岩爆等技术难题〔*〕个，项目进度提前〔*〕％。加强党风廉政建设，开展廉洁教育〔*〕次，查处违规违纪案件〔*〕起，营造了风清气正的政治生态。二是社会责任积极履行。在环保领域，投入资金〔*〕亿元用于碳捕集技术研发和节能减排项目建设，上半年公司单位产值能耗同比下降〔*〕％，主要污染物排放量降低〔*〕％；在乡村振兴领域，投入〔*〕万元帮扶甘肃临夏州建设光伏扶贫电站，带动当地贫困人口脱贫致富；在社会公益领域，组织员工开展志愿服务活动〔*〕次，捐赠物资价值〔*〕万元，积极参与抗洪救灾、疫情防控等工作，彰显了国有企业的责任担当。

二、存在问题

（一）市场竞争压力增大。随着行业竞争的日益激烈，公司面临的市场竞争压力不断增大。部分传统业务市场需求萎缩，市场份额受到挤压，如传统火电业务订单量同比下降〔*〕％。新兴业务领域虽然发展前景广阔，但市场准入门槛较高，行业头部企业竞争优势明显，公司在新兴储能、氢能业务拓展过程中面临较大挑战，在全钒液流电池领域市场份额仅为〔*〕％，低于预期目标。

（二）创新能力有待提升。虽然公司在科技创新方面取得了一定成果，但整体创新能力仍有待进一步提升。科研成果转化效率不高，平均转化周期长达〔*〕年，导致部分创新成果未能及时转化为现实生产力。高端技术人才储备不足，电化学储能、智能建造领域核心技术研发人员缺口达〔*〕人，难以满足企业转型升级对人才的需求。

（三）管理精细化水平不足。在内部管理方面，部分子公司存在成本控制不严、流程执行不到位等问题。如"北方建材有限公司"采购成本较同行业高〔*〕％，主要原因是采购流程不够优化，缺乏有效的供应商管理机制；"南方工程公司"项目审批流程平均耗时〔*〕天，影响了项目的推进效率，主要是因为审批环节繁琐，缺乏信息化手段支撑。这些问题反映出公司管理精细化水平还有待提高，需要进一步加强管理体系建设和流程优化。

三、下一步工作计划

（一）聚焦经营目标，全力冲刺年度任务。强化市场开拓。组建京津冀、长三角、粤港澳三大区域专项营销团队，深入挖掘区域市场潜力，加大市场推广力度，提高公司产品和服务的市场占有率。同时，加强国际市场开拓，参加迪拜"未来能源展"、巴西国际基础设施博览会等国际展会，积极拓展海外业务渠道，力争海外业务收入增长〔*〕％。确保完成全年营业收入〔*〕亿元、利润总额〔*〕亿元的目标。加快项目建设。对"长江特高压工程""西部光伏项目"等重点项