石化公司2025年上半年安全生产工作总结

〔*〕石化公司2025年上半年安全生产工作总结

2025年上半年,在〔*〕集团的正确领导与统一部署下,〔*〕石化公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述精神,始终秉持"安全第一、预防为主、综合治理"的核心方针,紧密围绕年度安全生产目标,以"安全生产治本攻坚三年行动"为总抓手,全面深化安全管理体系建设,扎实推进各项安全生产工作,取得了显著成效。上半年,公司整体安全生产形势保持平稳向好态势,为全年任务目标的顺利完成及公司高质量、可持续发展提供了坚实稳固的安全保障。

一、总体安全生产形势与核心绩效

回顾2025年1月至6月,公司安全生产管理工作实现了"时间过半、任务过半"的阶段性目标,各项核心绩效指标均表现优异。报告期内,公司未发生任何生产安全责任事故,未发生重伤及以上人身伤害事件,未发生火灾、爆炸、大规模泄漏等重大险情,也未发生对周边区域造成影响的环境污染事件,实现了安全生产"零事故、零伤害、零污染"的既定目标。

具体绩效指标方面,公司重大事故隐患排查治理工作成效显著,上半年排查发现并上报的重大事故隐患已全部完成整改,整改率达到100%,实现了动态清零的管理要求。一般性安全隐患排查整改工作同样高效推进,累计排查各类隐患数百项,整体整改率达到96.5%以上。涉及动火、进入受限空间等七类特殊作业的审批与监护流程得到严格执行,合规率与监护到位率均达到100%。全员安全培训覆盖率与考核合格率均实现100%,特种作业人员持证上岗率保持100%。这些数据充分证明了公司安全管理体系运行的有效性,以及全体员工安全素养的持续提升。

二、强化思想引领,筑牢安全意识根基

公司深刻认识到,安全生产的根本在于思想认识的高度统一。为此,公司始终将理论学习与思想教育置于首位,构建了多层次、全覆盖的安全意识培育体系。

首先,依托公司安全生产委员会、月度生产经营例会等关键平台,常态化组织学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和系列重要指示批示精神。公司领导班子成员率先垂范,带头深入学习、深刻领会,并结合分管领域实际,亲自讲授安全环保专题党课与公开课,将国家最高层级的安全理念与要求,精准传导至管理的"神经末梢"。

其次,系统性开展多维度、专业化的安全知识培训。上半年,公司安全环保管理室联动各专业部门,精心组织了6期覆盖不同层级、不同岗位的安全环保专题培训,累计参训员工达到213人次。培训内容既包括双重预防机制建设、系统性隐患排查方法等宏观管理知识,也重点针对《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》等关键法规标准进行深入解读与案例分析,确保每一位员工不仅熟知本岗位的操作规程,更能准确辨识重大安全风险,从源头上杜绝"三违"现象,牢固构筑起一道坚不可摧的思想防线。

三、健全责任体系,织密安全管理网络

安全生产责任重于泰山。为确保安全责任的全面落实,公司着力于构建一个权责清晰、环环相扣、全面覆盖的责任体系。

上半年,公司依据最新的法律法规和行业标准,对全公司的安全环保责任书及各级人员的责任清单进行了全面修订与完善。新版的责任书条款更加细化,考核标准更为量化,使责任的履行情况可追溯、可衡量。通过实施精细化的分级管理,明确了从公司决策层到一线班组,乃至每一位员工的安全职责边界,并为全部46个关键岗位制作了"卡片化"的岗位安全责任清单与风险告知卡,使员工对自身职责一目了然。

为实现责任的无缝衔接,公司逐级分解年度安全生产目标,形成了"一级抓一级、层层抓落实"的纵向责任链条。同时,积极拓展横向协作,主动与属地〔*〕消防救援大队等外部专业机构开展联防联控活动,共同提升应急响应能力。在内部,公司全面推行安全承诺制度,共签订了覆盖各部门、各车间的《年度安全生产目标责任书》119份,与关键岗位员工签订《安全生产承诺书》108份,与重点防火单位签订《消防安全责任书》14份。通过这一系列举措,成功构建了一个"横向到边、纵向到底、责任到人"的网格化安全管理工作新格局。

四、深化风险管控与隐患治理,实现闭环管理

公司坚持风险预控、关口前移的管理理念,推动安全管理从被动应对向主动预防的深度转型,打造了"风险辨识-隐患排查-治理整改-评估验证"的闭环管理系统。

在风险预控方面,公司建立了月度重点安全风险提示制度。每月初,由安全环保管理室牵头,结合生产计划、季节特点、设备状况等因素,发布当月的主要安全风险点,指导各单位精准防范。各车间、班组则将动态风险辨识融入每日班前会,对当班作业内容进行即时风险分析与安全交底,确保风险在作业前得到充分识别与控制。

在隐患治理方面,公司主要负责人亲自带队,以"零容忍"的态度强力推进重大事故隐患的"动态清零"工作。同时,建立并完善了激励机制,鼓励全体员工主动参与"查找身边的隐患"活动,对发现并报告有效隐患的员工给予及时奖励。上半年,通过双重预防数字化信息平台,员工自主提报并经确认的有效隐患达到10条,平台动态更新风险清单25条。此外,公司还组织开展了多项专项检查行动,包括对危险化学品库房、储罐区等重点区域的防火安全检查6次,对燃气使用场所及输送管道的专项排查4次,对7次高风险特殊作业实施了全过程旁站式安全监督,确保了各项高风险活动的安全可控。

五、创新管理模式,推进安全生产治理现代化

为适应新时代安全生产管理的要求,公司积极探索并实践管理模式的创新,着力提升安全治理的系统性与科学性。

上半年,公司组织专家力量,结合自身生产工艺特点与管理现状,编制了具有前瞻性的《〔*〕石化公司安全生产自主管理方案》。该方案明确了公司未来三至五年安全管理的短、中、长期目标,并规划了分步实施的路线图,为实现更高水平的本质安全奠定了基础。

公司大力推进双重预防机制的数字化、智能化建设。通过引入并应用先进的数字化管理平台,将风险分级管控与隐患排告治理的各个环节线上化,建立了标准化的隐患整改台账。每一条隐患从发现、登记、分派、整改到验证,都明确了责任部门、责任人、完成时限及验证人,实现了全流程的透明化跟踪与闭环管理,显著提升了治理效率与效果。在人员管理方面,完成了对12名新入职及调岗员工的系统化安全培训,并为10名安全管理人员及特种作业人员高效办理了取证与复审手续,确保了人力资源的安全合规性。

六、聚焦生态环保,筑牢绿色发展屏障

公司积极响应国家〔*〕流域生态保护与高质量发展的重大战略,将环境保护工作提升到与安全生产同等重要的战略高度,致力于打造资源节约型、环境友好型企业。

自2月28日起,公司启动了为期数月的环保自查自纠专项行动。行动覆盖了环境影响评价手续的合规性、各类监测数据的真实性与准确性、生产装置的"跑、冒、滴、漏"现象治理、以及厂区周边环境敏感点的沟通走访等多个方面。上半年,共组织开展了11次覆盖废水、废气、噪声等关键指标的全面环境监测,所有监测结果均稳定优于国家及地方排放标准。

在固体废物管理方面,公司严格遵守国家法律法规,对生产过程中产生的危险废物进行分类收集、安全贮存和合规处置。报告期内,共委托有资质的单位安全处置了3个批次的危险废物,总计重量为13.8641吨,处置过程全程可追溯。此外,为从根本上减少挥发性有机物的排放,公司已编制完成VOCs环保设施深度治理改造方案,并通过了专家组的评审,目前正稳步推进相关楼面的加固施工及工程造价工作,力求从源头消除环境风险,为区域生态文明建设贡献力量。

七、丰富活动载体,营造浓厚安全文化氛围

公司坚信,卓越的安全绩效源于深入人心的安全文化。以上半年全