公交集团2023年工作计划

公交集团2023年工作计划

2023年，是深入贯彻落实二十大精神的开局之年，也是我市公交在困境中求突破、在逆境中求发展最为关键的一年。我市公交成本规制办法即将出台实施，国有公交企业转型发展亦将稳步推进。结合当前形势，2023年，公交集团计划做好以下工作。

一、争取政策实现公交可持续发展。继续向政府汇报公交发展存在的困难，争取尽快出台实施公交企业成本规制办法。建议制定非民生线路新开优化实施办法，在确保新开优化非民生线路不亏损的前提下，有偿开行。

二、逐步实施公交企业转型发展。从内部节流、外部开源两个方面，逐步实施公交企业"公益性定位+政策扶持+市场化运作"转型发展思路，创新城市公交发展新格局。

一是细化企业管理，合理控制成本支出。与省运管中心、移动大数据中心合作、聘请第三方专业机构参与，通过移动数据中心提供的我市百姓出行数据，以"线网覆盖率最大、日均满载率最高、换乘便捷率最优、线路重复系数最低、企业运营效益最好"为目标，对公交线网布局进行全面优化，切实提升公交资源的有效供给，降低线路运营成本，提高线路经营效益。计划购买100台纯电动公交车，用于剩余部分燃气车更新，实现公交线路运营车辆全部电动化。同时，优化岗位设置，精简人员配置，并通过谋划新业务安置主营业务岗位精简后的富余人员。

二是盘活现有资源，以辅业增收弥补主业亏损。加大对现有投入企业监管力度，进一步拓展经营范围，提升盈利能力。同时，开发企业现有资源。公交驾校积极对接人社局，开展全市企业技术工人技能升级业务；与文旅投合作，争取恢复车体广告业务；利用公交场站资源，恳请政府批准并出台扶持政策，鼓励公交企业开发光伏充电、电池储能、对外充电、纯电动车电池检测业务。

三、继续推进交通强国信息化项目建设。

全面完成交通强国试点项目建设内容，实现车辆状况全方位监控，提高车辆安全运营水平；实现场站全方位监管，提高场站安全及充电管理水平；实现信息整合与数据赋能，提高服务优化决策水平；实现智能调度升级，提高异常情况下的运营调度能力；实现内部管理智能化，提高企业管理水平；实现公交智慧出行，提高市民乘车体验满意度。

四、创新线路运营模式夯实硬件配套。依托交通强国信息化项目，推行"互联网+公交"智慧出行模式，开发线上定制公交预约服务，根据对市民预约的乘车站点、时间、目的地、运营成本等汇总分析，按照"市场化运作"原则，达到核定乘车人数即开行定制专线，打造公交个性化出行模式。配合淮上区完成果园社区等4个公交场站建设工作，跟进龙子湖区蚌凤交界处等3个公交场站规划工作，为进一步优化市域公交线网、服务城乡百姓公交出行夯实基础。

五、强化安全维护稳定确保完成春运任务。严格落实防疫新要求、新政策，配合做好我市疫情防控各项公交保障任务。充分研判疫情防控全面放开后的春运工作形势，从运力组织、车辆调度、物资保障、应急值守及恶劣天气、突发事件处置等方面，精心部署，精细实施，集全集团之力，确保完成春运任务。吸取事故教训，强化安全生产宣传教育，继续开展应急演练，提高驾驶员突发事件处置能力。完善安全生产各项预案，定期开展隐患排查，加大上线稽查力度，严查超速、不礼让斑马线、不规范进站等违章行为，消除事故隐患。

六、抓实二十大精神学习宣贯严实党风廉政建设。结合党的二十大胜利召开，通过专题研讨、交流座谈等形式，加强宣传、全面动员、深入推进、持续巩固，确保党员对二十大精神的理解和把握，推进二十大精神走深走实。继续规范基层支部标准化建设，落实党风廉政建设主体责任，确保"两个责任"落地生根。