公司党委2023年工作要点(第2/3页)

12.严格计划执行。强化计划制定的严谨性、计划执行的严肃性、计划考核的刚性。年度生产经营计划下达后，原则上不予调整。业务部门要加强计划执行情况的检查力度，通过月度、季度、半年度考核，及时掌握计划执行情况，对不能完成计划的单位进行警示，帮助分析解决问题，制定整改措施，督促迎头赶上。执行单位要认领计划指标，充分掌握本单位年度计划，按照计划安排布置工作、组织开展工作、督促检查工作，明确节点，责任到人，确保工作进度。集团公司年度考核严格按照既定年度计划进行，奖优罚劣，兑现奖惩，以计划的严格执行保证完成全年目标任务。

13.强化降本增效。开展全链条、全环节、全方位成本管控，进一步挖掘成本控制潜力，推动成本控制转型，切实降低生产成本和管理成本。持续开展降本增效活动，及时展现各单位务实举措和成效，大力营造勤俭节约氛围，引领干部职工牢固树立成本意识、节约意识、效益意识。

14.防范化解风险。保持时时放心不下的精神状态和责任担当，知难而进、迎难而上，全力战胜集团公司改革发展道路上各种困难和挑战。加强斗争精神和斗争本领养成，着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力，主动识变应变求变，防范化解风险，依靠顽强斗争开创集团公司发展新天地。

15.完善法人治理。强化党委在企业法人治理结构中的法定地位，使党委成为公司法人治理的重要组成部分，把党组织内嵌到公司治理结构之中，明确党组织研究讨论在董事会、经理层决策重大问题的前置程序，确保党委始终做到总揽全局、协调各方。

16.推进依法治企。更好发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用，牢固树立依法合规的法律思想意识，健全法律风险预控机制，强化规章制度、经济合同和重要决策的法律审查。不断充实法务力量，加强法治培训，增强法治意识，提高运用法律思维治理企业能力水平。

17.坚持绿色发展。持续深入学习贯彻习近平生态文明思想，提升全员保护生态环境的政治意识和责任意识。积极稳妥推进碳达峰碳中和，进一步完善各项能源管理制度，加快高耗能设备淘汰进度，逐步提高煤炭入洗率，促进煤炭清洁高效利用，实现高效率、低能耗、低排放的生产模式。持续构建环保型产业体系，扎实推进储煤场封闭、矿井水综合治理，加大瓦斯综合利用力度，实现经济发展与环境改善双赢的良好局面。

四、注重守正创新，把抓好思想引领作为强大武器

18.强化正面引导。积极开展形势任务教育，各级领导干部和党政工团要多途径、多层面向广大职工宣讲集团公司的企业优势、工作部署、发展思路，进一步增强信心、振奋精神、提升干劲。加强对中央、省委省政府和市委市政府关于重大方针政策、经济发展方向、疫情防控政策等决策部署的宣传解读，引导干部职工学习政策、理解政策、执行政策，认真履行国企责任担当，增强行动自觉。积极弘扬企业文化，深入宣传报道在推进企业中心工作中涌现出来的模范人物、先进事迹和典型经验，定期开展宣传宣讲活动，凝聚共谋发展强大力量。

19.重视政策研究。提升政研课题研究质量，课题式破解党建、生产、经营、改革、发展等难题，形成制度化成果、理论性文章。聚焦集团公司全年目标任务，围绕高质量发展、企业划转郑州后的功能定位、转型发展等主题，解放思想、实事求是，广泛征集助力集团公司发展的思路、方法、策略，不断激发全体干部职工参与集团公司改革发展的热情，增进干部职工的政治认同、思想认同、理论认同和情感认同。

20.践行社会主义核心价值观。大力弘扬以伟大建党精神为源头的共产党人精神谱系，继续学习弘扬红旗渠精神、焦裕禄精神、愚公移山精神、大别山精神，激励广大党员干部忠诚履职担当。持续抓好党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史宣传教育，用好用活红色资源，推动红色教育常态化，引导集团公司上下从党的百年奋斗重大成就和历史经验中不断汲取智慧力量，在推进企业高质量发展上展现新气象新作为。

21.落实党委意识形态责任制。牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权，坚决守住不发生重大意识形态事件的风险底线。按照谁主管谁负责原则，切实加强意识形态领域形势分析研判，强化追责问责，防止错误思想言论和有害信息传播。加强对热点敏感问题的阐释引导，全面客观、严谨稳妥，解疑释惑、疏导情绪，最大限度凝聚共识。加强网络意识形态管控，实施网络内容建设工程，健全舆情会商调度机制，为集团公司改革发展营造清朗网络环境。

五、注重凝心聚力，把加强组织建设作为坚强保障

22.夯实基层组织建设。筹备召开集团公司党代会，对集团公司未来五年的党建工作进行谋划部署，以高质量党建推动高质量发展。深化基层组织建设，着力提升党支部标准化规范化建设水平。进一步优化组织设置,理顺隶属关系,扩大基层党的组织覆盖和有效覆盖。严格落实基层党组织换届选举制度,做到应换尽换。开展"一党委一品牌，一支部一特色"等特色党建品牌创建活动，打造一批主题鲜明、各具特色的党建工作品牌。认真做好党员发展工作，加强党员教育管理。

23.深化领导班子建设。持续优化班子结构，发挥头雁作用，突出选优配强党政正职，优化年龄、专业、来源和经历结构，坚持老中青结合，形成梯次配备、搭配合理、优势互补的班子队伍结构，提升班子凝聚力、带动力。不断完善、细化领导班子和领导人员年度综合考核，强化"1+N"领导班子和领导干部考核方式，提升考核的区分度和精准度，将考核结果作为干部任免、薪酬兑现、奖惩的重要依据。落实好集团公司经理层成员任期制和契约化管理工作实施方案，抓好各级经理层任期制和契约化管理。

24.加强干部队伍建设。坚持正确选人用人导向，认真落实习近平总书记对国有企业干部提出的"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"的要求，落实新时代好干部标准，始终把政治标准放在首位，坚持"德才兼备，以德为先"，看品德、看工作、看业绩、看民意选人用人。严格干部选拔任用程序，注重干部锻炼成长，加大优秀年轻干部培养选拔力度，把想干事、会干事、干成事的年轻干部放到关键岗位、吃劲岗位上历练，注重在基层一线、急难险重、大风大浪中锻炼、赛马、选拔。稳步推进"四制"改革，推动干部能上能下、能进能出，激发干部队伍活力。加强干部全过程监督，强化日常监督。把"三个区分开来"的要求具体化，以组织对干部的担当推动干部对事业的担当，使广大干部安身、安心、安业。