镇事业单位工作人员(机关工勤人员)年度考核实施方案

镇事业单位工作人员(机关工勤人员)年度考核实施方案

为了充分调动和发挥行政单位干部职工干事创业的积极性和主观能动性,确保圆满完成年度各项工作任务,实现规范管理、职责到位、奖罚分明、提高效能的目的。结合我镇工作实际,特制定本方案。

一、考核原则?

(一)坚持客观公正,实事求是的原则。考核本着实事求是,严肃认真的态度,做到考核指标量化到人、公平合理考核程序操作规范、接受监督,考核结果公开透明、客观公正。

(二)坚持职责一致,责任到人的原则。考核以工作人员的岗位职责为基础,实行目标管理,工作职责到人,个人职责与部门岗位目标相统一。

(三)坚持突出重点,量化考核的原则。以工作实绩为重点,兼顾考核办事效率、工作作风、现实表现等情况,对个人承担的工作任务细化量化分解,年终按实际完成情况考核打分,评定结果。

二、组织领导???

为使考核公平公正公开，成立以镇党政主要领导为组长,相关班子及李林玲、冯黔蜀同志为成员的督查考核考评工作领导小组,督查考核考评领导小组下设办公室在镇党政办，镇党委专职副书记兼任办公室主任,镇组织委员任办公室副主任,李林玲、冯黔蜀同志负责具体工作。

三、考核对象和范围????

全镇在编在岗在册各级各类事业单位工作人员(机关工勤人员)。

四、考核方式????

主要采取平时考核、年终测评奖惩加减分等方式进行。每位被考核的事业单位工作人员(机关工勤人员)考核分值按百分制计算。

五、考核内容

包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面,重点考核工作实绩,具体分为共性和个性两部分。共性部分是适用于全体干部职工的部分,包括德、能、勤、廉、学五项指标;个性部分按工作分工不同,划分不同工作目标,按个人工作完成情况及工作实绩考核。(一)共性部分????德:重点考核思想政治品质,组织纪律观念,职业道德、服务观念、公德观念等;????能:重点考核业务能力,组织协调能力,开拓创新能力,独立完成任务的能力,发现和解决问题能力,语言文字表达能力;????勤:重点考核积极主动,严谨认真,扎实工作,勤奋时劳,自我加压,遵守考勤制度,参加集体活动等情况;????廉:重点考核遵守各项禁令,遵守廉洁从政和廉洁自律制度,完成党风廉政建设专项任务;????学:重点考核参加培训学习情况,个人自学情况，更新知识情况,理论联系实际,以新思想、新观点、新方法来指导工作实践情况。(二)个性部分????根据具体分工和岗位职责不同进行考核，以出勤、值班值守、工作业绩、领导交代任务完成情况等作为考核依据。

(三)考核得分

被考核人员年度综合得分=实际工作考核*50%+民主测评*40%+纪律考核*10%。

六、考核办法

(一)实际工作考核

根据工作部门在全县的目标考核结果，以1000分为基础进行加减，最后再折算成100分，所得分数为本部门事业单位工作人员(机关工勤人员)的实际工作考核分值。

(二)民主测评

民主测评得分=领导测评*50%+中层干部及村干部测评*30%+一般干部测评*20%。

(三)纪律考核

每人以100分为基础分，根据平时出勤、值班值守等情况进行加减分。出勤迟到1次扣0.5分，早退1次扣2分,旷工1天扣5分;缺席会议1次扣1分，迟到1次扣0.5分,值班工作不落实1次扣2分。一年内事假累计超过10天的扣1份，过15天的扣2份，过20天的扣5分。(四)加分项目????1.获乡科级单位表彰一次加1分;获县处级单位表彰一次加2分，获地(厅)级单位表彰一次加3分，获省部级表彰一次加4分，获国家级表彰一次加5分。?????2.加分累计不超过10分,超过10分的以10分计算。(五)减分项目????1. 被乡科级单位通报批评一次扣1分，被县处级单位通报批评一次扣2分，被地(厅)级单位通报批评一次扣3分，被省部级通报批评一次扣10分。

(六)定性项目

根据各部门职责，将依法行政、意识形态、禁毒工作、两学一做、学习强国、勤政廉绩、脱贫攻坚、安全生产、节能减排等工作的全年开展情况，以及干部信用作为干部评优的重要参考。对政治不过关的，信用存在问题的，工作中存在重大失误且造成严重后果的实行一票否决。?

七、考核结果运用

(一)确定年终考核等次????优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，被确定为优秀档次的人数控制在参加考核人员的15%+30%以内。在对工作人员进行综合、全面考核的基础上，一般工作人员由部门负责人写出评语，征求分管领导意见后提出初步考核档次意见。单位各级领导依干部管理权限由相关领导人员写出评语，提出初步考核档次意见。

(二)确定年终考核等次

初步考核档次意见经单位考核小组集体研究后，在本单位内公示3天。考核拟定档次公示无异议后，单位主管领导签署考核意见，确定考核档次。对反映的问题，要认真核实，确实不符合相应档次条件的，应重新确定考核档次。

(三)考核结果反馈

单位考核领导小组要将考核结果通知被考核人。被考核人对考核结果有异议的，可按有关文件要求在规定时间内向所在单位提出书面复核申请。

(四)结果的使用

强化考核结果分析运用，将其作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据;年度考核结果作为单位岗位聘用、调整、续聘、解聘，人员培训，岗位职务等级晋升，正常晋升工资及兑现年度绩效工资待遇等的主要依据。

八、考核评估????

考核工作结束后,要对全年的考核程序、考核方法、考核结果及考核的效果进行评估,研究分析考核中存在的问题以及下一步需要改进的地方,写出评估报告,以便进一步修改考核方案。

九、考核纪律

在考核工作中,严禁弄虚作假。要以对同志负责、实事求是的态度打分,不得借考评之机打击报复。整个考评工作遵循公开、公平、公正的原则,不搞暗箱操作。考核等次确定后,将及时向被考核人告知考核结果。如个别同志认为考核等次与实际情况有出入需要变更等次的,可向考核领导小组提出书面申请,考核领导小组将及时予以复核,并将复核结果以书面形式通知本人。对于确定为优秀等次的人员,将通过镇政务公开栏进行"公示",接受群众的监督。