XX公司“N次改革”实施方案(第3/3页)
制定企业文化建设初步方案。对接企业文化建设工作，开展调查访谈，提出基本思路，做实技术准备，制定实施纲要草案，出台品牌建设规划。
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六、实施步骤
（一）准备阶段（XX年XX月XX日-XX年XX月XX日前）。领导小组办公室起草本方案草案，人力资源专项小组完成"新三定"、干部选拔调整方案，网点规划专项小组完成网点布局调整方案，财务绩效专项小组完成绩效考核体系优化计划、财务资源优化方案，制定实施网点布局调整方案，广泛征求意见后，须提交总行党委会、职工代表大会、董事会审议的事项按相关程序办理。
2.实施阶段（XX年XX月XX日－XX年XX月XX日）。各专项小组按照本方案要求，在XX年XX月XX日前制定相应子方案，报领导小组审议后实施。
3.评估总结阶段（XX年XX月XX日前）。总行成立"N次改革"成果评价小组，对"N次改革"成效进行评估、总结，提交总行党委会审议。
七、工作要求
（一）高度重视，全员行动。"N次改革"是总行党委贯彻落实习近平总书记关于"自我革命"论述、深化我行体制机制改革的重要行动，全行必须以"千淘万漉再出发"的使命感稳步推进，内练一口气，外练筋骨皮，全力打造法人治理和支农支小标杆银行。要深入做好改革宣讲，鼓励基层建言献策，表彰改革先进典范，上下齐心，凝心聚力，以实际行动把"N次改革"全面推向深入。
（二）严明纪律，落实责任。全行必须以感恩奋进、乘势而上、起而行之、不获全胜决不收兵的主旋律，全身心投入"N次改革"。要明晰工作职责，抓早部署安排，严明工作纪律，跟进监督工作，确保"N次改革"有序推进。坚决反对出工不出力、马虎过场等消极行为，从严惩处传播恶意负面言论和阻扰、对抗改革的极端行为。
（三）资源支持，协调配合。领导小组办公室要发挥改革"中枢"作用，善于沟通协调，高效调配资源，及时汇报进度，确保各项工作全面开展。各条线、各部门、各单位要树立"一盘棋"的大局观，相互配合、相互支持、无缝对接，及时妥善解决改革进程中出现的问题，同心戮力夺取"N次改革"的最后胜利。
