镇“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案(第2/4页)

（3）深化结果运用。将调研结果转化为具体举措，把需要解决的事项逐一列入台账管理，明确办理时限，各村能够自己解决的，迅速兑现落实；需要镇级配合的，及时报告主要领导、包村领导，加快推动解决；需要上级政策支持的，积极反映、反复争取，做到件件有回应、事事有回音，下力气解决一批群众的急事难事，同时避免形成新的历史遗留问题，切实提升群众获得感、幸福感。（牵头单位：党政综合办公室）

4.开展"能力要增强，我该会什么"专题练兵

（1）组织专题教育培训。实施全镇干部队伍专业能力提升计划，紧密结合自身实际和形势需要，分领域分层级对干部知识空白、经验盲区、能力弱项等进行摸底，分专题举办科技创新、产业发展、项目建设、乡村振兴、文化旅游、医疗教育等行业领域专题培训班，促使干部队伍专业化能力明显提升，成为谋发展、抓发展、促发展的行家里手。（牵头单位：党政综合办公室、党建工作办公室）

（2）举办"干部大讲堂"。广泛举办"干部大讲堂"系列活动，通过线上交流＋线下交流的方式，定期邀请上级领导、专家教授、业务骨干和企业精英，讲理论、讲法规、讲业务、讲实操，为发展会诊把脉，努力消除"知识恐慌"、加快填补"本领赤字"，不断提高党员干部掌握政策、运用政策能力，促进思想观念更新和能力素质提升。（牵头单位：党政综合办公室、党建工作办公室）

（3）实践历练培养干部。坚持从"选、育、用、管"四个方面精准发力，大力实施"青苗培育"工程，把政治素质好、有责任担当、有培养潜力的年轻干部放到最能锻炼成长的岗位上递进式培养，使年轻干部能力素质更加过硬。把致富带富能力强、群众公认度高的知识分子、优秀人才充分吸收到党组织队伍中，选拔到村级后备干部库中，尽快选优配齐缺额村干部。积极选派年轻干部、村党组织带头人外出培训交流、观摩学习，促使干部在实践中磨砺意志、提升本领，丰富阅历、增长才干。（牵头单位：党政综合办公室、党建工作办公室）

（二）抓执行促落实

对标习近平总书记"凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件"重要指示要求，围绕县委"2166"发展思路、全镇"3243"发展战略和各项重点工作任务落实，着力纠治工作不上心不用力、打折扣搞变通、只表态不落实、庸政懒政怠政；"躺平"混日子、行动慢半拍，工作不推不动甚至推而不动，政策悬空、任务落空、思想懈怠、玩忽职守；弄虚作假，搞假数字、假典型、假经验；任性用权，乱拍板、乱决策、乱作为；执行不到位，表态多调门高、行动少落实差，任务高接低放、降格以求；做表面文章，以会议落实会议、以文件落实文件、以批示代替落实；选择性执行，合意的执行、不合意的不执行，简单易行的执行、复杂困难的不执行等问题，督促引导全镇党员干部铆足劲头真抓实干，推动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。（牵头单位：党政综合办公室）

1.建立"三账一单"促落实

（1）建立重点工作台账。按照年初建账、年中查账、年终交账的要求，全镇2023年乡村振兴战略暨农业农村经济重点任务分解表已印发各村，各项工作推动将实行"一周一调度、半月一评比，一月一通报，一季度一考核"工作机制，镇村两级要进一步瞄准发力方向，强化责任担当，狠抓工作落实，确保各项任务目标圆满完成。（牵头单位：党政综合办公室）

（2）建立反馈问题台账。针对十六届县委第一轮巡察反馈镇党委及各村的问题，严格按照整改登记表和整改进展清单明确的时限和既定整改要求，全面彻底整改，确保问题清零。（牵头单位：党政综合办公室）

（3）建立要件台账。完善省市县领导批示要件台账化管理机制，健全"主要领导总负责、分管领导直接负责、业务干部具体负责"的三级责任制，实行项目式推进、台账化管理、全周期督查，确保要件办理事项"不误时""不误事"。（牵头单位：党政综合办公室）

（4）建立工作清单。对照2023年度全镇重点工作清单，建立重点工作"日跟进"和"周调度"管理机制，每天通报推进情况，每周制定工作计划；对各村实行"挂旗"管理机制，按照半月一评比、一月一通报的工作机制，分"先进村""奋进村""蜗牛村"三类"挂旗"管理，对推进缓慢的事项持续跟进，推进不力的事项及时提醒协调推进，不推进的事项下发督办通知跟踪督促，确保清单所列事项推进有力、落实有果。（牵头单位：镇纪委、党政综合办公室）

2.领导带头推动促落实

（1）"一把手"牵头抓总。充分发挥好党政主要领导、各包村领导和村党组织书记"一把手""头雁"效应，带动形成"雁阵"格局，对各自联系、包抓、包挂的村和重点工作、信访案件、软弱涣散党组织等工作任务，定期听取汇报、分析形势、解决问题、健全机制，增强抓执行促落实的系统性、创造性、实效性，确保工作压力传导到末梢，真正担负起抓好班子、带好队伍的政治责任。（牵头单位：镇纪委、党政综合办公室）

（2）发挥工作专班作用。镇党委将紧紧围绕全镇中心工作任务，组织成立工作专班，重点围绕年初全镇确定的7个重点建设项目和生态环保、安全生产、风险防范等专项工作，逐项确定时间表、任务图和责任人。强化"起步即冲刺、开局即决战"的紧迫感和责任感，持续加大督查督办力度，对发现的问题及时协调解决、反馈交办，定期通报、跟踪问效，确保各项目标和重点任务快速推进、落到实处、取得实效。（牵头单位：党政综合办公室）

3.合力攻坚突破促落实

紧紧围绕县委"2166"发展思路和全镇"3243"发展战略，大力推行"农房改造、高标准农田、粮食安全、产业融合、集体经济"五位一体乡村振兴示范工程，全力保障国家"两屏三带"生态治理大战略、"沙戈荒"光能互补大项目、弱水环流大景区三大服务工作，积极打造酒航路沿线商品瓜菜产业、芨双公路沿线农旅融合产业两大经济带，着力培育百万亩中药材产业园、万亩瓜菜产业园、精细瓜菜产业园、草畜种养交易产业园四大特色产业园区，全面实施全国最大的中药材种植基地、省级优质牧草生产基地、省级绿色有机制种基地三大基地建设。整合优势力量，协调各方参与，积极向上争取，采取"揭榜挂帅"、跨层组队、横向联合等方式全力攻坚，做到学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体联动，形成强大工作合力。经济指标上，力争2023年一产增加值增长10％以上，农民人均可支配收入增长8％以上。现代农业上，守牢3.01万亩粮食种植底线任务，完成1.77万亩高标准农田建设，完成528亩设施农业建设任务，确保现代制种面积保持在0.85万亩以上，中药材稳定在15.2万亩，调引羊只605只。乡村建设上，完成进城购房220户，拆除旧房250户，旧房拆除复垦耕地250亩，扎实推进已建成2个农房改造示范点扩建和功能提升，续建填实54户，"三沿一部"风貌改造提升50户，同步配套完善基础设施。集体经济上，力争全镇11个行政村集体经济收入均达到10万元以上，培育村级股份经济合作社实现分红的示范村1个，村集体经济年收入50万元以上的村1个、30万元以上的村2个。三产旅游上，深度开发现有优势资源，抢抓大墩门AAA级旅游景区创建契机，在农旅融合发展中求突破，全面包装打造以游客接待中心、民俗文化广场、商业街为主的农旅、文旅产业园，新建采摘园、观光园等乡村旅游示范点1个，举办好各类节会赛事活动，全面拓展客源市场，持续扩大XX影响，形成具有区域影响力的乡村文化名片，提升乡村文化建设品质。（牵头单位：党政综合办公室）