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省发展和改革委员会招商引资工作方案(第2/2页)

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(八)全体动员全员招商。

发动全委干部职工积极参与,树立人人都是招商服务员意识,充分发挥发展改革部门信息通道多、信息资源富集的优势,第一时间将获得的各类投资信息转送对口处室,由对口处室及时开展对接,积极争取投资项目落地建设。在聚焦重点行业领域招大引强的同时,增强"小商也是企、小钱也是资"的觉悟,发动和利用好身边资源,利用各种机会主动宣传X、主动服务前来咨询的个人企业,帮助各类企业、资金在我省落地开花。

进度安排:长期。?

责任单位:各相关处室,全委干部职工。

四、工作机制

(九)加强组织领导。在程晓波同志招商引资工作专班领导下,成立由委主要领导任组长,其他相关委领导任副组长,相关处室负责人为成员的省发展改革委2023年招商引资工作领导小组(简称"领导小组"),负责安排部署全委招商引资工作,协调重大问题。在经贸处设领导小组办公室,负责与省招商引资领导工作小组衔接,核对数据,负责全委招商引资工作日常协调、工作调度和信息收集发布。

(十)强化协同配合。在领导小组统一领导下,建立由张立波同志、孟开同志任组长,分管对应处室负责的新能源及装备制造、数字与平台经济、生物医药产业招商引资工作小组机制,小组负责整合行业协会、市州政府、部门单位力量,形成合力。各处室会同省直有关部门负责制定靶向政策和项目落地协调服务,指导市州政府负责项目落地各项手续办理和服务保障,联系相关企业负责对接合作、共同建设。

(十一)加强项目落地全过程服务。对基本确定投资意向的投资项目,按照"一项一策"制定专属服务台账,由委分管领导实行包抓,对口业务处室、项目落地市州政府和对接企业负责全程服务直至项目落地。项目落地开工后,转由重点处负责服务,直到项目建成投产后销号处理。

(十二)强化考评和宣传。对照《X省招商引资工作考核办法(试行)》(C领〔2023〕3号)要求,领导小组办公室对委领导、各处室招商引资工作进行定期分析总结,形成考评报告,对于招商引资工作中有突出贡献的集体和个人,委党组按规定予以表彰。及时总结工作成绩,加大宣传报道,营造"大招商、招大商"工作氛围。

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