国企集团有限公司2026年纪检监察工作要点

国企集团有限公司2026年纪检监察工作要点

为深入贯彻落实党中央关于全面从严治党的战略部署,以及上级纪委监委的工作要求,结合公司"十四五"规划收官之年的关键节点与"十五五"规划的谋篇布局,特制定2026年度纪检监察工作要点。本年度工作将以强化政治监督为统领,聚焦工程项目建设管理核心领域,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,深刻领悟"两个确立"的决定性意义,坚决做到"两个维护"。坚持稳中求进工作总基调,聚焦主责主业,围绕公司年度战略目标和重大工程项目建设任务,强化监督执纪问责。深化纪检监察体制改革,推进监督体系与公司治理体系深度融合。坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇,以零容忍态度惩治腐败,以系统施治、标本兼治的理念正风肃纪,为公司实现"成为世界一流的基础设施综合服务商"的战略愿景营造风清气正的政治生态和发展环境。

二、2026年度重点工作任务

(一)深化政治监督,确保政令畅通与战略落地

紧紧围绕党中央重大决策部署及公司年度战略目标,推动政治监督具体化、精准化、常态化,确保公司发展始终沿着正确方向前进。

一是聚焦"国之大者"强化监督。围绕国家重大区域发展战略、基础设施互联互通等重点任务,加强对公司承建的〔*〕高速公路改扩建项目、〔*〕市轨道交通〔*〕号线项目、〔*〕新区综合管廊项目等重大工程的专项监督,确保项目按期、保质、廉洁、高效推进。

二是护航公司战略目标实现。对公司2026年度经营指标、改革任务、风险防控等关键工作进行跟进监督,重点关注2025年审计发现问题的整改落实情况,对整改不力、虚假整改的严肃追责问责,确保公司各项决策部署不折不扣执行到位。2025年度,公司内部审计共发现工程管理类问题〔*〕项,已完成整改〔*〕项,整改完成率达95%,有效挽回经济损失约〔*〕万元。2026年将对剩余问题进行"回头看",确保清仓见底。

三是严明政治纪律和政治规矩。加强对各级党组织和党员干部的教育引导,严肃查处"七个有之"问题,坚决清除对党不忠诚不老实、阳奉阴违的"两面人"、"两面派",确保公司上下在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

(二)聚焦工程建设领域,深化全过程廉洁风险防控

工程项目建设是国有企业的核心业务,也是廉洁风险高发区。必须坚持问题导向,强化对关键环节和重点岗位的监督制约,构建一体化、全覆盖的廉洁风险防控体系。

一是紧盯项目决策与招投标环节。重点监督"三重一大"决策制度执行情况,严防个人专断、违规决策。针对2025年内部审计发现的招投标不规范、围标串标等问题,计划在2026年上半年,联合审计、法务部门对近三年的重大项目招投标情况开展专项检查,严肃查处规避招标、虚假招标、违规评标、领导干部违规插手干预等行为。

二是加强对合同管理与分包的监督。重点检查合同条款的合规性、公平性,严防"阴阳合同"、合同欺诈等问题。加强对项目分包的监管,严查违规分包、转包、以包代管等现象,特别是对劳务分包、专业分包队伍的选择和管理过程进行常态化抽查,杜绝利益输送。

三是严控设计变更与现场签证。针对设计变更随意、现场签证不实等易发多发问题,推动业务部门完善《工程变更管理办法》和《现场签证管理细则》。纪检监察机构将通过"四不两直"方式,对在建项目的重大设计变更和较大金额的现场签证进行抽查复核,比对工程量清单与实际施工情况,严防通过虚假变更套取工程款。

四是强化物资采购与资金使用监管。建立健全供应商"黑名单"制度,对存在商业贿赂、提供伪劣产品等行为的供应商,实行"一次违法,永久禁入"。加强对大宗物资采购、设备租赁、资金支付等环节的监督,利用项目管理信息系统对资金流向进行动态监控,确保每一笔资金都用在"刀刃上",力争将2026年项目成本控制率稳定在98%以上。

五是推动"阳光工程"与数字化监督。大力推进"智慧工地"建设,计划于2026年底前,在所有新开工的亿元级以上项目中,全面应用数字化项目管理平台。利用大数据、物联网等技术,实现对项目进度、质量、安全、成本的全过程在线监控和数据分析,建立廉洁风险预警模型,提升监督的精准性和时效性。

(三)一体推进"三不腐",持续释放标本兼治综合效能

坚持惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力,不断取得更多制度性成果和更大治理效能。

一是保持惩治腐败高压态势,强化"不敢腐"的震慑。坚持有案必查、有腐必惩,严肃查处工程建设、物资采购、选人用人等重点领域和关键环节的腐败问题。对新型腐败和隐性腐败保持高度警惕,深挖细查利益输送、权力寻租等问题。健全与司法机关的协作配合机制,提高案件查办质效。

二是做实做细日常监督,扎牢"不能腐"的笼子。结合2025年审计整改情况和日常监督发现的问题,于2026年第二季度前,牵头组织相关部门对现有30余项内控制度进行全面梳理和修订,堵塞制度漏洞。加强对各级"一把手"和关键岗位人员的监督,通过谈心谈话、廉政约谈、述职述廉等方式,前移监督关口。完善权力运行清单,厘清职责边界,规范自由裁量权。

三是加强新时代廉洁文化建设,增强"不想腐"的自觉。结合公司企业文化,深入开展党性党风党纪教育,组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、开展家风建设等活动。计划在2026年7月,组织一次覆盖全体中层及以上管理人员的"廉洁从业"专题培训。