办公室系统领导讲话、经验交流、心得体会资料-60篇(第24/27页)

三是以督打通"堵点"

针对征地拆迁工作难这个突出的"堵点"，我办紧紧盯住黔x铁路、x铁路、x大道、x大道、x等8大重点工程的征地拆迁问题，采用"一单四制"（即一张问题清单，交办制、台账制、销号制、通报制）的督查工作方法开展督查，有效地促进了8大重点工程47个征地拆迁问题的有效化解。我办督查室被省政府督查室评为全省督查工作优秀单位。

13.勇于担当，攻坚克难，扎实推进参谋辅政能力建设

一年来，x市政府办认真践行习近平总书记提出的"五个坚持"要求，牢固树立"四个意识"，坚定"两个维护"，以效能为标尺，以党建为抓手，以"马上就办"为行动指南，牢记宗旨使命，奋力进取，开拓创新，不断提升参谋服务水平和决策执行效率，各项工作跃上新台阶。

一、着力打牢以文辅政根基

"求木之长者必固其根本"，市政府办始终把提升文稿服务质量作为工作重点，切实加强对各类文稿的审核把关，及时总结工作经验和典型做法，围绕重点难点热点问题开展专项调研，形成调研报告60余篇，为领导决策提供了有效参考。按照"规范、高效、安全、有序"的原则，进一步深化公文运转制度改革，制定了《关于规范公文处理有关事项的通知》，加大对《市政府办公文运转规则》的宣传和运用，按照公文种类对公文起草程序和所需资料实行一次性书面告知、规范化受理和限时办结，切实规范了程序，提升了效率。严格档案机要管理，安装了"x省保密检查管理应用系统"，进一步提升了公文运转的安全性。通过多种途径不断提升干部的服务水平，举办了全市政府系统办公室业务培训班，邀请省市专家为政府系统的300多名办公室骨干进行了系统培训，受到大家的一致好评。

二、不断提升综合协调能力

充分发挥办公室综合协调服务功能，积极为各级领导、部门和群众服务。在推动重大事项决策、重大任务执行、重大矛盾化解、重大决策落实等方面，勇于担当、攻坚克难，解决了一批重点难点热点问题。全年牵头组织召开各类协调会1200余次，围绕全市重点项目建设、公共交通、园区发展、城市管理、融资担保、环境督查问题整改、审计问题整改、招商引资、社会保障、医疗卫生、文体教育、国企改革、信访维稳等方面开展统筹协调，有效推动了工作开展。承办上级机关、外地单位来益检查、调研、考察等公务活动230余次，牵头组织和配合参与了第二届"汇智聚力·建设x"恳谈会、第二届生态农业智慧乡村互联网大会、第四届x黑茶文化节、第十届中国竹文化节等重大节会筹备，进一步扩大了x影响，提升了x形象，推动了x发展。

三、扎实抓好政务督查工作

坚持以"一单四制"为主要抓手，提高督查工作科学化、规范化、制度化水平，提升督查实效，有力促进了各项决策部署落实。重点围绕《政府工作报告》确定的目标任务和中央、省、市领导交办（批示）件等进行督查督办，全年围绕"互联网+政务服务"、河长制湖长制、中央和省环保督察问题整改、项目建设、脱贫攻坚、棚户区改造、大棚房整治、非洲猪瘟防控等重点工作开展督查100余次，全面完成省政府下达的12件14个重点民生

实事指标任务，编发政务督查通报76期，政务督查专报23期，

下发交办函和督办函43期。完善建议提案网上办理系统，协调

督办建议提案447件，办理质效进一步提高。

四、切实增强应急热线效能

全年向省应急办上报信息53条、向市政府领导上报信息100条，未发生误报、迟报、漏报和谎报、瞒报等情况；共接处各类突发事件180多起，直接协调处置120起，其中有效应对年初低温雨雪冰冻天气，成功处置x2·28沉船事故、x非洲猪瘟疫情、"x机3699"x岛海域翻沉事故等较大突发事件20余起，及时化解了社会矛盾，有效维护了社会稳定。组织进行了应急管理人员培训，新修订专项应急预案7个，编写专项应急预案简明操作

手册38个。完成了市长热线区县（市）系统平台升级改造工作，整合了资阳、赫山、高新三区热线，实现一个号码找政府，打造了一体化便民服务平台，全年受理市民有效来电13.3万个，当场答复7.3万件，形成交办工单3.7万件，办结3.5万件，办结率95.2%；印发《市长热线》专报24期、《市长热线》周报46期、《市长热线》通报11期，获市政府主要领导、分管领导批示16次，解决民生突出问题43个，真正做到了为民解忧。

五、全面深化放管服改革

围绕中心工作要求，充分发挥服务、协调和参谋助手的职能，以"互联网+政务服务"工作为抓手，全面深化放管服改革，全年召开"互联网+政务服务"工作调度会53次，形成会议纪要

23个，积极协调改革过程中遇到的难点问题，推进改革的顺利进行。"互联网+政务服务"工作取得了较好成效，被省里确定为"创建示范市"，基本建成"一网通办"和"最多跑一次"支撑体系，市县"互联网+政务服务"一体化平台全面上线运行，全市依申请类事项网上可办率提高到98%，其中市本级网上可办率达到了100%，政务服务事项办理时限平均压缩50%以上，"一号申请、一窗受理、一网通办"初步成型，445个事项实现"最多跑一次"或"一次都不跑"，群众获得感不断增强，营商环境得到了较好改善，工作经验在全省推介，中国网、x卫视等国省媒体进行了专题报道。

14.履职尽责强服务 乐于奉献助发展

x市人民政府办公室积极贯彻落实省委、省政府和市委、市政府的各项决策部署，团结带领干部职工充分发挥职能作用，切实当好市政府的坚强前哨、核心智库和巩固后院，努力提高工作实效，为打造xx新增长极、加快"五个x"建设作出了积极贡献。

一、抓中心、谋大局，当好参谋助手

x市政府办公室坚持以服务决策、服务中心、服务发展为目标，当好领导的"外脑"、"耳目"和"左右手"，努力提升参谋辅政水平。

一是强化领导"外脑"功能

高质量起草了政府工作报告、领导重要讲话、理论文章等各类文稿300余篇，协助完成在中、省主要媒体宣传报道50余篇，充分展示了x新一届市政府的工作理念和政府形象。

二是深化调研"参谋"辅政

x市政府办公室开展了"抓重点、补短板、强弱项、防风险"大调研活动，先后围绕产业发展、脱贫攻坚、环境保护、防范化解重大风险等重点、难点、热点问题安排部署调查研究，形成了《关于推进x综合保税区发展的调研报告》《关于x三十六湾地区重金属污染治理的调研报告》等优质调研报告。为领导决策提供了可行性参考。

三是优化信息"服务"导向

收集处理各类政务信息1.2万余条，上报信息1300多条，被国办、省办综合采用190多条。国务院办公厅信息刊物专报刊登了《x积极推进投资审批制度改革提升审批效率加快项目落地》，推介x市"一次办结"改革做法。6月14日、10月12日，x市"一次办结"改革经验分别在全省优化发展环境现场推进会和全省"互联网+政务服务"工作推进会上推介。20xx年x市政府政务信息工作和政务公开工作被省政府办公厅评为先进单位。

二、抓重点、解难点，强化督查推手

x市政府办公室牢牢把握政府关心的"焦点"、群众反映的"热点"和实际工作的"难点"，有效促进各项工作的深入开展。

一是围绕重点工作抓督查

x市政府办公室对市委经济工作会议和市政府工作报告188项主要工作任务细化分解，安排专人进行跟踪督查督办，及时下发督查通报，确保了政令畅通、决策落实和全市经济社会发展目标顺利完成。对市政府常务会议、市长专题会议议定事项和市长批示件，及时进行任务分解、交办督办，定期汇总通报，全年完成市长批示件交办督办落实回复353件，有力促进了各项具体工作落实到位。

二是围绕民生实事抓落实

x市政府办公室将为民办实事作为解民难、改民生、聚民心的重要举措，全面推进省市重点民生实事项目，每月开展工作调度，及时总结经验、查找问题，为进度较慢、办理手续难或资金到位迟的实事项目解决实际困难。定期深入项目现场开展督查督办，组织全面督查5次、专项督查18次，确保12项15个省定

重点民生实事项目指标和9项29个市定重点民生实事项目指标全面完成。

三是围绕专题工作抓督办

圆满完成了国务院第五次大督查交办x问题的跟踪督办、调度等相关工作。其中，x县健康扶贫"一站式结算"在国务院第五次大督查中有关典型经验做法受到国务院督查组和省政府肯定；，x县"淘汰落后产能"工作获得"落实省委、省政府重大决策部署，创造性开展工作，有关典型经验做法被肯定并推广"县市区。x市重点民生实事工作在省绩效评估考评中获得满分，市政务督查被省政府督查室评为全省督查工作优秀单位。

三、抓统筹、优服务，找准工作抓手

x市政府办从服务全局出发，不断优化工作机制和办事流程，确保机关运转平稳有序。

一是值守应急科学有效

严格落实24小时值班、领导带班等值班制度，进一步规范节假日、重大活动和灾害性天气等特殊时期的值守工作，确保了全市政府系统政令畅通。建立健全了县市区、市应急委成员单位、军地之间的信息沟通机制，全年向省应急办和市政府领导报送突发事件信息240余条。大力推进基层应急管理示范单位创建和应急管理规范化建设，不断提高基层预防和应对突发事件综合能力，有力促进了全市应急管理工作整体水平的提升。

二是协调调度及时有力

x市政府办公室对重大项目涉及的资金筹措、征地拆迁、管

（杆）线搬迁、手续办理等问题，特别是对一些急事、难事、棘手事和其他部门难以处理的事，主动担责，协调解决落实。针对x引水工程、x机场、人民东路延伸段、x烟厂易地技改等省、市重点项目，组织召开项目建设协调会、现场推进会600余次，有力推动了全市重点项目建设。

三是会务活动统筹有方

做好了中省领导来x视察调研接待服务工作，协助做好第六届矿物宝石博览会、x贫困地区农产品产销对接会暨x（x）第四届特色农产品博览会等重大节会活动服务工作，确保了市委、市政府各类重大活动成功举办。

四是后勤服务规范有序

公务接待严格执行中央八项规定，办公用品实行集中招标采购，科室按需领用。公务用车实行统一派车、实时调度、集中管理，确保了科学合理用车。

四、抓党建、转作风，锻造业务能手

x市政府办公室把加强自身建设作为提高服务水平和工作效能的重要手段，带好班子，管好队伍，不断提高了办公室整体素质和对外形象。

一是党建责任进一步压实

全面推进"两学一做"学习教育常态化制度化，扎实开展基层党组织"五化"建设，突出管党治党意识，压实党建责任，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。坚持每个党支部每月学习1次，13名办党组成员均以普通党员身份参加支部活动。党员干部教育培训网络学院在线学习、理论学习、党章党规、普法考试等参学率和测试合格率均达100%。

二是干部队伍进一步加强

全年组织开展了党建知识、业务知识等学习活动15次，重点学习了党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和文秘写作、法治政府、身心健康等方面知识，不断增强了党员干部的"四个意识"和业务水平。市政府办系统招考工作人员9名，有力地充实了干部队伍，补充了新鲜血液。举办了"家风家训·廉洁同心"朗诵比赛、x乡x村寻访学习"x"精神、春游秋游等十多次活动，成立了篮球、羽毛球、气排球、书法摄影、太极拳等工会兴趣活动小组，丰富了干部职工业余文化生活。

三是工作作风进一步改进

深入开展纠"四风"治陋习树新风作风建设活动，强化日常监督检查，实行量化考核，严格制度的执行落实，对各科室工作纪律、作风情况不定期开展明察暗访，真正把规矩立起来、严起来，使干部心有所畏、行有所止。

15.不出差错，走在前列，争当标杆

一年来，我办在市委、市政府的坚强领导下，认真贯彻落实省政府办公厅的工作部署，以开展"执行力提升年"活动为总抓手，以"不出差错、走在前列、争当标杆"为目标，致力打造"政治忠诚、执行有力、管理精细、法纪严明"的机关，各项工作取得了新成绩，督查、政务信息、建议提案办理三项工作均获全省优秀。

一、执行落实展现了新作为

牢牢把握作为政府"中枢神经"的定位，以坚强有力的表率带动政府工作部门执行力提升。

一是紧盯重大决策抓执行

围绕"两报告"（市委经济工作会议报告、市政府工作报告）、"五会议"（市委常委会、书记专题会和市政府常务会、市长办公会、市长专题会）确定的事项，抓好任务分解、调度协调、督查考核，有力推动重大决策部署落实。"两报告"确定的587项政府具体工作，实施完成568项，完成率96.8%，主要经济指标增速稳中有进。我办负责的28项市委常委会议定事项、10项书记专题会议定事项，均已全部落实到位。每一次市政府常务会的第一个议题，由市政府办公室通报上一次常务会议定事项的落实情况，形成了工作惯例，鞭策作用十分明显。全年召开的14次市政府常务会议定的197个事项，已落实188项，落实率为95.4%；12次市长办公会议定的92个事项，已落实82项，落实率为89.1%；34次市长专题会议定的404个事项，已落实351项，落实率为86.9%。对未按期办结的7件事项，限期落实到位；对没有明确时间要求落实的65件事项，督促各责任单位细化方案、明确时限，确保全部办结销号。

二是紧盯重要批示抓执行

对省政府督办件和市委、市政府主要领导的重要批示件，盯住落实的人，抓住落实的事，确保政令畅通，确保办理时效和质量。全年办理省政府督办件15件，已全部办结；全年办理书记批示件39件，已全部办结；办理市长批示件342件，已办结321件。

三是紧盯重点项目抓执行

围绕全市重点项目，特别是"六大战役"和"产业项目建设年"，抓协调、抓服务、抓调度、抓督查，协调解决了长丰猎豹技改扩能项目等一系列产业项目建设难题，促进了重点项目建设提速。全年全市举行了3次重大项目集中开工仪式。

四是紧盯关键少数抓执行

突出把责任传导给单位"一把手"，敢于较真碰硬，增强执行实效。严格落实部门"一把手"每周到政务中心窗口坐班半天制度，对不按要求到窗口坐班的单位"一把手"下发通报，促成单位"一把手"现场体验群众办事。严格落实"执行力提升年"活动"一把手"负责制，组织开展了地毯式督查，并在大会上公开通报了11个反面典型案例，引起了强烈的震动。强力督促单位"一把手"按时落实行政审批归口管理改革和并联审批工作机制改革，推动28个有行政审批权的市直单位均成立了行政审批科，实现了"三集中三到位"，项目审批最快可在38个工作日完成。

二、制度建设实现了新突破

针对当前办公室工作存在的薄弱环节，出台了《贯彻落实〈x市人民政府提升执行力十条规定〉实施细则》，作为x政办发1号文件下发，在办文、办会、值班等十个方面工作逐一细化明确办理程序、时限、标准。

一是精简了文件会议

严格规范文件、会议的审核和把关，可发可不发的文件一律不发，可由部门或部门联合发文的原则上不以政府或政府办名义发文，能不开的会议坚决不开，能合并的会议不分散开。全年规范性文件发文比去年下降40%，以市政府办名义发文召开的会议比去年减少34.5%。

二是提升了办事效率

按照"案无积卷、事不过夜"的要求，严格落实公文办理限时办结制，紧急事项随叫随到、随到随办、即时办理。基本做到了公文审核在2个工作日内完成，领导签批在2个工作日内完成，公文办结在7个工作日内完成。

三是促进了全面工作

通过加强制度建设，使办公室工作运转更顺畅、协作更紧密、服务更周到，调查研究成果丰硕，应急值班有条不紊，机关后勤保障有力，各项工作齐头并进。

三、工作抓手探索了新路子

围绕执行力建设，结合办公室实际，采取了三大创新举措，促进工作落实落细。

一是实施精细化管理改革

按照"精准执行、精确执行、精细执行"的要求，明晰了副秘书长、科室工作职责，规范了工作流程。各内设科室均制定《推动工作精细化管理改革实施细则》，实施台账管理，形成分工明确、责任到位、流程清晰、运转高效的工作机制。

二是开展"7+x"工作评议

进一步完善了"7+x"工作评议内容，"7"指7项固定工作，即省政府办公厅及相关部门对市政府办公室科室、归口管理单位的考核指标完成情况，市委、市政府决策部署落实情况，省、市绩效评估指标完成情况，创先争优及省、市考核项目的评比结果，书记、市长批示件和人大代表、政协委员议案提案办理情况，办党组会议和秘书长交办事项的落实情况，"无差错"活动开展情况，"x"指特色亮点工作，每个季度开展一次集中述职和测评，评议结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，将评议结果与干部任用、年度考核评先挂钩。全年共开展4次评议，锻炼了干部，推动了工作，评出了新的精气神。

三是深化"无差错"主题活动

将"无差错"的理念渗透到工作的每一个领域、每一个环节、每一个事项。完善了活动内容，立起标准，划出底线，把发现差错作为关键环节，把解决问题作为最终目的，倒逼工作精准落实。由于预防在先、处置在前，重大会议、重大活动、重宾接待均实现了"零差错"。

四、政务改革迈出了新步伐

我办牵头主抓全市"互联网+政务服务"工作，围绕服务"一个中心"，落实"一网通办、一次办好、一体联动"，加快推进数据共享、服务提速、应用拓展等重点环节改革创新，确保了"互联网+政务服务"改革试点顺利推进。在工作中，我们坚持半个月一调度，成立了5个督查指导小组对各县区和市直相关单位实行分片包干，进行"三督一指导"（督领导、督进度、督落实，指导业务），现场交办任务清单，现场研究解决重大问题，全力破解群众办事难题。目前，在事项梳理发布率、网上可办率、信息资源整合率、互联网+政务服务一体化平台应用率等重点工作指标上均居全省前列，得到了省政府办公厅的肯定，在全省"互联网+政务服务"工作推进会上x作了典型发言。

16.弘扬实干精神 崇尚务实作风不断提升"三服务"工作水平

我办坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以"五个坚持"为引领，认真贯彻落实全省政府系统秘书长（办公室主任）会议精神，真抓实干、求真务实，不断提升"三服务"工作水平。

一、健全工作机制，高效办理领导交办事项

把落实领导交办事项作为推动工作的重要抓手，健立健全工作机制，构建纵向到底、横向到边的工作格局，确保党中央国务院、省委省政府、市委市政府重大决策部署落地生根。一年来，共办理省长交办事项8件、分解落实省长讲话精神197项，落实省政府督查室交办事项12件，其他部门交办事项8件，落实市领导批示195件。中央环保督察"回头看"199件信访交办件、省环保督察323件信访交办件100%办结。

健立任务分解机制

根据领导批示和交办事项的内容，按照责任明晰、逐级负责的原则建立台账，及时分解任务、明确主体、细化措施、规定时限。健立协调推动机制。对有具体时限要求的交办事项，督促主办单位在规定时间内办结；对没有时限要求的交办事项，要求主办单位在10个工作日内办结。对涉及多个部门的事项，加强工作协调，及时跟踪、定期调度落实进展情况。对情况复杂的交办事项，认真梳理问题清单，把握问题关键环节、重要时间节点，采取"解剖麻雀"、"单对单"、"现场观摩"等方式，逐项排查落实。

健立责任追究机制

加强督查督办力度，通过督查通报、专报等形式及时反映工作情况。加强与纪检监察机关和绩效考核部门的沟通联动，对办理领导交办事项落实不力、进度滞后的单位负责人进行约谈和问责。20xx年，共约谈10人次、问责3人次。

二、强化责任担当，着力化解历史遗留问题

近年来，受经济下行压力增大、货币政策紧缩，以及一些房地产企业项目建设、运作不规范等多种因素影响，产生了一批城区房地产开发历史遗留问题，影响了房地产市场的健康发展，给社会带来了不稳定因素。按照市委、市政府的决策部署，我办将推动解决房地产历史遗留问题作为保民生、保稳定、保发展的着力点，采取有力措施，切实解决遗留问题，各项工作取得突破性进展，共完成了81个房地产历史遗留问题项目x余本房产证和x余本国土分证办理工作。主动担当作为。由我办牵头，建立了有房产、国土、住建等部门参加的城区房地产开发历史遗留问题处理联席会议制度，定期不定期召集联席会议，落实相关事项，研究解决具体问题，推动形成了齐抓共管的工作新格局。破解政策瓶颈。制定了《关于解决x市中心城区房地产开发项目房产国土"两证"办理问题工作方案》，明确了"缴费与办证相分离、违法违规行为处理与办证相分离"的原则，从政策指导和操作层面推进了房地产历史遗留问题项目办证工作。围绕调容补缴土地出让金、税费追缴难等难点问题，制定了《x市中心城区国有土地上房产项目办证历史遗留问题处理办法》等指导性文件，为进一步处理好城区房地产历史遗留问题提供了政策支撑。加快权证办理。制定了《x市中心城区国有土地上遗留问题房地产项目办证流程》等，明确了办证任务书、时间表、路线图。建立了x市建设工程责任主体"黑名单"管理制度，落实建设工程参建各方主体责任，严厉惩戒违法违规失信行为。

三、创新工作思路，坚决打好精准脱贫攻坚战

在x县x镇x村，我办按照"规划引领、基础先行、产业带动、机制创新"的工作思路，扎实开展帮扶工作，圆满实现了整村退出目标。科学制定发展规划。办公室主要负责同志20多次入户调研、实地查看，办党组会议先后8次专题研究帮扶工作，帮助制定了田家坪村发展规划。选派由1名副处级实职领导任队长、3名党员干部为队员的帮扶工作队，严格按照发展规划开展帮扶工作。加快改善基础设施。筹资2000多万元，改造村级主干道18.5公里，修建公路桥2座、便民桥5座，新修7个组的通组道路，改造了2个组的农网和3个组的安全饮水设施，新修了村级综合服务平台和电商服务平台，接通了移动、电信宽带网络；开展了环境卫生整治，解决了耕牛散养、乱排问题，实现垃圾分类处理、集中焚烧。目前，田家坪村生产生活条件和村容村貌发生了前所未有的变化。因地制宜发展产业。通过"公司＋合作社+贫困户+村集体"的模式，成立了"中药材种植合作社"、"胡蜂养殖专业分公司"，发展钩藤基地233亩、青风藤基地400亩，胡蜂2000窝，带动近30名贫困人口就业，增加了村集体收入。发放帮扶和奖补资金11.5万元，鼓励和支持有技术专长、主动意愿的贫困户发展其他种养业。积极吸纳社会资金。积极探索精准扶贫资金投入新模式，动员社会资金，助力脱贫攻坚。20xx年，共吸纳社会资金1458万元。其中，大汉集团在田家坪村举行了"1000万元精准扶贫计划"启动仪式，并出资1250万元帮助田家坪村及周边改善道路交通条件，发展特色产业。

17.硬碰硬督，实打实查，以三个"不等式"衡量工作成效

一年来，我市政务督查工作，在x市委、市政府的坚强领导下，在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下，紧扣全市中心工作，以督难点、解难题、促落实为重点，以三个"不等式"为衡量标准，即干多少不等于干成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好，硬碰硬督、实打实查，有力促进了政府各项工作落地落实落细。全年共获得市政府主要领导书面表扬12次。

一、建立"数据库"，看"干多少"更看"干成多少"

坚持把夯实基础作为督查的前提。运用互联网思维，建立三个"数据库"，以"干成多少"为标准，通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干多少、成多少，及时分析提示，达到了提醒警示、鞭策加油的良好效果。

一是建立重点工作基础台账

将《政府工作报告》、市政府常务会议和市长办公会、领导批示件等重点工作年度目标、任务事项、工期倒排，以及责任分解、完成内容等情况，全部录入重点工作基础台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度效果，做到及时掌握、精准评定。对招商引资等6项干得多但成效不明显工作进行了提醒。

二是建立重点项目点单台账

不定期选取1-2个重点项目，实行点单对账，比对投资情况与实物工程量。对匹配度不高的项目，书面反馈并通报，同时纳入点单台账重点督办。全年共点单对账12个项目，重点督办5个，有力促进了项目落地落实，我市获评全省产业项目建设年活动表现突出的市市。

三是建立重点问题整改台账

对督查发现的问题，按照事项、单位、责任人、问题描述、性质、整改情况等类别，建立重点问题整改台账。列入台账的45个问题全部完成整改，其中包括省政府领导批示件16件、年度中央预算执行和其它财政收支审计报告反馈问题12个。

二、丰富"工具箱"，看"清单"更看"账单"

坚持把查实情、促落实作为督查的重点。创新方法，丰富手段，推进"清单"与"账单"的高度吻合，实现"施工图"与"作业面"的有机契合。

一是"四步紧逼法"盯过程