在2022年公司新员工入职欢迎仪式上的致辞

在2022年〔…〕公司新员工入职欢迎仪式上的致辞

各位新同事、新伙伴，大家好！

我代表公司高管、〔…〕老员工，欢迎大家如约成为〔…〕一员，为〔…〕注入新的活力和力量。期待以你们的学识、智慧和能力，为〔…〕事业发展持续添砖加瓦。

说实在话，每年对新员工的致辞讲话，于我不是一件很容易的事。我在你们这个阶段没有现如今求职时的忐忑乃至不易，尤其是，我和你们之间横亘着近四十年的代际差异，这个代差包括入职时的青涩程度、生活感受、工作经历、认知视角、岗位角色等等不一致的东西，我（们）能否走进你们的内心？东野圭吾在《白夜行》有一句很著名的话：世界上有两种东西不可直视，一个是太阳，一个是人心。这句话我既赞同，又反对。反对的缘由是，当一个组织、一个群体有着共情的价值观和面对共同的目标时，没有什么不能坦诚相对的。

今天的致辞，主要还是以从哪来、在哪里、到哪去为逻辑，尽可能站在你们的立场，谈谈我对初入职场的理解。

从哪来？来自某个大学、职专十几年的寒窗和同学寄语；来自于故乡、家庭和父母的嘱托期望；更重要的是来自于踏入职场的期待--梦想和理想。理想和梦想在思想和精神上的出发点在哪里？我入职之初，由于统分派遣的政策，个体选择很有限，简单的思想无非是专业上相近，不再依赖父母有个自己能端牢的饭碗。有了一段时间的经验和能力，一个朴素的指导思想就是工作上能对得起貌似微薄但"不太差钱的工资"，做好自己的本职。领导交办的任务要干好，让领导省心、放心。

时代大潮的变迁，市场经济的深化，初入职场的学子们的想法也必然发生了很多变化，但无外乎期待着有个好平台、有个好日子，对得起父母养育乃至师长教育，对得起未来的另一半和小家庭，也能对得起组织-在〔…〕而言，入职起步落脚于一种绩效期望。

你们也一定是怀揣着理想和梦想撞开了〔…〕大门。英文当中的理想Ideal和梦想dream有很大区别，如果说我们曾经期望有个好成绩、上个好学校、有个高收入职业，这是一种基于梦想的渴望，需要努力。而理想，更多的是要面对现实和正确的三观认知，简单讲，就是要脚踏实地。〔…〕也是如此，我们都想一夜之间让我们的效益总量和人均收入大幅度提高，但这需要在队伍、资源、能力、管理、技术、产品和市场等要素路径持续投入并努力为之奋斗。基于这个需要奋斗的现实，才生发出〔…〕"行业领先KF倚重社会认可员工幸福！"的理想愿景和"为KF承担责任为社会贡献价值为员工创造尊严"的神圣使命以及我们的〔…〕精神：专注执着血气争心求变图存！

而你们是否有着基于现实的个人理想和和成长目标？你们的理想能否和组织高度契合？立足岗位、脚踏实地一定不是一句空泛的口号，你们必然会有着深刻的体会。

地处哪里？对！在中国，在湖北宜昌。

湖北省是一主两副的城市圈发展定位，宜昌是省域副中心。虽然难以比肩一线城市，但宜昌的GdP，尤其是人均GdP和人均可支配收入相对较高，交通出行、科教文卫等也可圈可点，最值得称道的是环境和丰富的旅游资源。有山有水、山清水秀的宜昌，坐拥多个国家级品牌称号的宜昌是有活力的。随着向新能源汽车和半导体产业的转型升级，宜昌未来发展，依然有很大空间。

对于新同事们而言，能否立足，还有很现实的房价关切！按〔…〕的收入和公积金水平，大多数员工能在三、五年左右买房，有些压力但不太大，应当能够承受。两个人或再有父母支持，会轻松一些。且近十年来，党员工收入一直稳步增长，而由于国家调控，近年来宜昌房价总体稳中有降，所以在〔…〕，买房不是大问题，十几年前就提出的"让每个员工都能买得起车、买得起房"目标，在一代代〔…〕人共同努力下，如今已然了无新意。

宜昌能否安放你们未来的家庭？

身处哪里？在〔…〕！〔…〕1969年建厂，计划经济时期虽物资贫乏，但精神生活向上且充实。最艰苦时期莫过于八九十年代，市场大潮的撞击使我们面临着极大生存危机。国家在发展，〔…〕也在"穷则思变"的激荡中进步。我们近十年始终保持着主要经济指标增长，也始终保持员工收入的增长水平。〔…〕精神激荡着一代代〔…〕人，也迎来了激荡青春的你们。

我在致大家的信中也说到，我们有很多个第一，也有开国内先河的荣光，我们产品阵容已经稳固在6个板块，而且渐成体系。我们今年的销售收入应当破5，总产值逼近或将达到6个亿，这是一代代新老〔…〕人对家国的创造和奉献。网上有观点说95后、00后缺乏前辈吃苦耐劳的精神，主张悦己。我不完全认同，悦己也未必是贬义词，工作和事业上取得业绩，感到骄傲欣慰，悦己没毛病。我能感受到近几年五成新甚至九成新同事的精气神乃至一丝不苟，研发、生产、管理各线都连续涌现出优秀新同事新伙伴，更多的是一种默默但常有所闻的奉献，也希望你们能够如此。

到哪去？从阅己开始，到越己，最后能达到思想和身心的一个自由王国，也不乏是高手了。

不否认我们依然面临着巨大的发展挑战，在产品阵容日益固化而需求依然旺盛的当下，挑战如何转化为机遇？取决于我们在精雕细琢老产品优化迭代的同时，更要面向新领域，要有破墙之举。我们依然力求扩大经济效益总量。在面向家国情怀的同时，保证我们员工获得感保持一个正增长。基于五年规划的三年行动方案和资源配置及能力拓展，是〔…〕面向未来总的行动目标，那是我们近期和中期的理想。我们当下瞄准的若干竞标项目都是需要竭尽全力的。"十四五"末期，要达到"9870"的目标，我们还在努力，也必须努力。而最大的风险是机会来临时不愿意面对挑战！

我们需要你们，你们也已经成为我们。怎么看待加班？怎么平衡工作和生活？你们很快会遭遇这些问题。没有哪个领导想把加班当家常便饭。在2020年疫情严重波及湖北地区时，我们用不到十个月的时间，圆满完成了年度任务！也保证了员工收入稳增长的水平。所以，我不为"996"辩驳，但为〔…〕的奋斗者感佩和激励！而且还要看企业是如何对待员工，尤其是如何对待奋斗者！

组织能给予你们什么？钱多、事少甚至领导都要听我的恐怕是一个遥不可及的梦想。理想工作有几个特点，薪酬只是其中之一。无论什么岗位，一是薪酬能够匹配自身能力贡献；二是热爱你的岗位并能结合兴趣爱好；三是能发挥自己的优势和专长；四是有能相互帮助的同事和和给你机会的领导，如此都会有你们的用武之地和成长空间。〔…〕能够给你们提供成长的土壤和舞台，也能够提供与你们价值贡献匹配的获得。

一个好平台，几个好领导；一群好同事，有个能做事做成事的氛围，平凡的岗位也不乏闪光点。逐渐地，能够成就你们自己，也能够成就组织和他人。我无意和你们谈忠诚，尽管我期望你们能逐渐理解忠诚。今后不管你们是怎样的留存率，我只是期望你们不要把〔…〕当跳板，至少也应当作为能力、认知、经验及提高个人素养的磨刀石，能永远向前攀登。组织在能够具备这些基本要素前提下，也需要个体有一种高配的品性：专注和投入、愿学和肯学、团队和荣誉，行动和高效。还应当包括诚信和谦逊，还有"帮别人就是帮自己"的意识。理想和目标之间的桥梁就是行动。而你们现在的行动，就是熟悉标准规范和流程，搞清楚从哪里着手，做到最基本的胜任。你们专注的程度和投入的态度和力度一定将决定你们熟悉角色的进度、达到岗位的高度、做人的硬度和做事的精度。而且对初入职场的起步者而言，"一个厉害的人，不是做了多么厉害的事，是哪怕一件小事，也能做的很厉害"！

一切都很美好都很理想、都值得期待吗？"困、囧"在一定程度上可能是一种普遍的社会存在。无论如何看待，但都要做一个正直的人，不轻易涉险。母庸质疑〔…〕也有一些发展中的问题，员工诉求在当下条件下我们无法做到面面俱到，也不乏一些"卷"。但必须肯定的是，〔…〕不论新老员工，有领着干的人，有跟着干的人，有抱团干的人，绝大多数都是努力积极且极具奋斗奉献拼搏精神的。

我在2021年新员工见面会上说过，"美好期待和现实状况会有着各种冲击和碰撞"，社会以及组织的问题将会如影随形的伴随着大家职业生涯的起点和青春岁月。怎样正确看待〔…〕？不仅仅是从个体视角，你们有着更博深的见识，也应当有更开阔的视野，更应当有胆气去直面问题，有勇气去解决问题，有底气不被这些"困囧卷"消磨了初心梦想！或许会有些许眼前得失，但人要看得远才能走得远。要能沉下心、稳住神，不浮躁，不好高骛远；要能快得起、不拖沓，师傅和领导的要求迅速响应并高效完成；有个人目标、有个人计划，用责任、压力和担当检验自己的内心世界，让自己能更快地适应职场