住建局局长和副局长讲话汇编（21篇）(第52/52页)

三要突出抓好几项关键性工作。一是着力突破新型城镇化建设。今年，"常住人口城镇化率及提高幅度"首次纳入省对市考核内容，成绩排名将直接决定我们能否进入优秀部门行列。下半年，要对照省对市考核细则，加大对上争取力度、做好人口抽样调查、加快推进就地城镇化，集中精力提升全市城镇化发展水平，全力争取省对市考核最好成绩。二是全力突破特级资质企业培育。特级资质"零"的突破，既是市委、市政府交给我们的重要任务，更是填补济宁历史空白的重要工作。下半年，我们要将特级资质企业培育作为住建产业发展的重中之重，充实人员、建立团队、集中力量，全力以赴进行争取，确保今年年底前实现特级资质"零"的突破，填补我市特级资质建筑业企业的空白。三是持续保障经济运行。要按照"保五争三奔第一"的目标要求，继续创新发展路径、出台支持政策。房地产业要聚焦"供需两端"良性互动，"因城施策"实施市场调控，积极发展品质地产、功能地产，不断激活市场活力；同时要每月分析市场形势，分类指导县市区防范市场风险，促进房地产市场平稳健康发展。建筑业要进一步加大企业资质升级工作力度，继续深入推进招投标评定分离，进一步落实好"三个留在当地"，持续提高住建产业对全市经济的贡献度；以嘉祥县、兖州区为重点，培育装配式建筑龙头企业，支持曲阜古建特色化发展，积极筹备好全市建筑业高质量发展大会。四是积极做好冬季供暖保障。提前筹备冬季供热工作，筹备好全市供暖工作会议；9月底前完成11.85万户清洁取暖建设任务，10月底前完成运行调试并具备使用条件；同时，新增400万平方米供热面积，完成至少1万户室温监测点，建立完成市级供热智慧监管平台，加快推进供热监管服务信息化、智慧化。五是持之以恒抓好物业管理服务提升。学习借鉴外地市先进经验，打造完成100个物业管理服务样板小区，年底前新成立业主委员会120个，以"业务培训+素质培训"为重点，加大物业项目经理培训工作力度。

四要全面落实争先进位，创优夺杯争试点。做到凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有结果；凡是结果，必有反馈；凡是反馈，必有跟进，让落实成为常态、成为生态，让"争一流、争第一、争唯一"成为自觉追求。一是要在考核工作中争先进位。按照"保五争三奔第一"的目标定位，全力推进承担的六个省对市考核工作，确保取得优异成绩；同时，要紧盯市对部门考核的加分项，制定攻坚方案，争取多加分、得高分。二是在创优夺杯中争先进位。年底前，力争获得"鲁班奖""国家优质奖""国家装饰金奖""广厦奖"等重要奖项，实现"詹天佑奖"零的突破。三是在对上争取中争先进位。提高对上争取工作标准，加大招商引资工作力度，力争争取1个以上国家级试点和国家级装配式产业基地，确保每年至少获得一个以上的国家试点。

五要持续改进工作作风，打造"务实、担当、专业"的干部队伍。下半年，我们要将干部作风建设作为落实全面从严治党的核心内容，定期分析研判干部作风问题。一是局领导班子要率先垂范，抓班子、带队伍、做表率。坚持把作风建设与日常业务工作同研究、同部署、同推进，带领机关科室、局属单位用工作折射作风、靠工作改进作风。二是加强团结，做到上下一条心、系统一盘棋。住建铁军不仅仅是有铁的纪律、铁的担当、铁的执行力，还要有铁的团结、铁的凝聚力。全局上下要相互补位、协同联动，强化集体意识、团队意识，做到一荣俱荣、一损俱损、荣辱与共。三是强化年轻干部的廉政教育。通过主题党日活动、警示教育等形式，引导年轻干部牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，牢记清廉是福、贪欲是祸的道理，防止年轻干部小毛病变大问题。

同志们，全市重点项目现场观摩总结暨攻坚三季度决胜下半年动员大会的召开，拉开了攻坚三季度、决胜下半年的序幕，我们要严格按照市委、市政府决策部署，落实"争一流、争第一、争唯一"工作要求，自我加压、向前一步、追求卓越，高质量完成全年目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。