在2023年“开门红”动员大会上的讲话、发言-28篇(第11/19页)

2、提高效率抓落实。一是提高工作效率，以重点项目，特色主题营销活动为抓手，积极推动支行整体业务发展。二是做好与政府及各主要职能部门的关系的维护和拓展，能及时捕捉到对我支行有价值的信息源从而加以有效利用并抓住落实。

3、提弱扬优促平衡。提升各类指标均衡发展，包括理财产品，财富客户新增等要加大力度。以拆迁存款兑付为契机，加大理财产品销售的营销力度，同时做好对客户的维护和拓展力度。

4、持续活动抓根基。我支行为做好各项指标的储蓄工作，将针对目标任务、不同阶段，不同时间点举办有针对性的活动，不断丰富活动形式，加大活动宣传力度，扩大活动范围，巩固和提升储蓄市场份额。

5、深入常态成习惯。一是个人客户常态营销维护要持续，切忌出现龙头蛇尾的情形。二是常态维护要重点突出拓展客户，解决迁徙多新增少的情况。三是电子银行继续保持良好态势，追求使用率、交易量。四是规范大堂功能，提高大堂综合营销能力。五是坚持外部常态环境的建立，加强各类渠道信息的收集，加强外部宣传。

6、综合运行提速度。一是加快渠道建设速度，加快新网点装修速度。二是加强对新入行大学生培训，包括优质服务、规章制度、岗位知识等系统的学习。三是深化支行作风建设内涵，提高部门之间协调能力，提高作风建设的监督力度。

一季度，支行上下将同心同德共同努力，牢牢把握发展主题，积极转变思路，紧跟分行考核导向，充分发挥主观能动性，将工作做细、做实、做精，力争在开门红结束向分行党委交一份满意的答卷。

在公司2023年"开门红"启动部署会上的讲话

各位事业同仁：

大家下午好！

赢领二三，我们昂首阔步迎接新一轮的挑战；热血出征，全员信心百倍铸就高质量的篇章！

在全系统奋力冲刺收官、全力部署开局的重要时点，我们组织x余名全x各级管理干部和精英主管齐聚一堂，召开2023年一季度工作启动大会，这是一次洗礼心灵、凝聚力量、开启新篇章的盛会，也是一次立足岗位践行党的二十大，阔步高质量发展新征程，共圆创业创富梦的誓师大会。前期，我们分别召开了全x一把手、管理干部和销售精英三个培训班，上周x公司在x对明年一季度进行了全面部署。刚才，x公司x部讲解了产品，宣导了方案，各分公司上台签了诚信状，作了风采展示，表达了夺取x目标，开拓未来的强烈意愿和坚强态度。新的蓝图已绘制，新的使命已召唤，新的前行已开启，希望全x上下团结一心，齐心协力，在开门红这场关键战役中打出x人的风采、展现x人的斗志、重现x的辉煌、再建x的功勋。

赢定2022，我们不一样。面对市场和疫情的双重考验，我们布局蓄力、逆势而进，一骑绝尘满堂红；赢领2023，我们一定赢。在党的二十大胜利召开和x的收官之际，我们再攀高峰、勇克时艰，与国同x（产品名称，下同）。

（四字产品），我们一定赢，这是践行党的二十大精神的重要战役。党的二十大是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进大会。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，回顾党和国家过去5年的工作和新时代10年的伟大变革，之所以能够取得一个又一个伟大胜利，就是因为广大党员秉持着坚如磐石的理想信念和目标追求。（四字产品），与国同行，需要我们坚定信念、集合众志、凝聚力量、不懈努力，以优异成绩做出x的贡献，践行党的二十大精神。

（四字产品），我们一定赢，这是后疫情时代巩固市场地位重要契机。2022年是x的经营效益年，多频发散的疫情按下了社会经济生活暂停键，打破了正常的经济社会运行秩序。但这次疫情为全社会上了一堂生动的风险教育课，进一步激发了人们的x意识，随着国内经济恢复，储蓄余额提升，促使养老、医疗、教育等x需求进一步提升，x行业的独特优势愈发明显。但面对百年未有之大变局和前车之鉴，同业均在积极备战明年，整合资源，加速布局。因此2023年开局，我们能不能主动，能不能跑赢大市，开局战尤为关键。

（四字产品），我们一定赢，这是x圆满收官的重要前提。2022年是x收官之年，x已经到了攻城拔寨、全面收官的决定性阶段。我们要在收官之年再发力，为打赢x收官战，做出x贡献。

（四字产品），我们一定赢，这是奠定高质量发展的重要基础。2022年全x坚持问题导向，始终围绕高质量发展的主旋律，出台了一系列举措、意见、财务和政策，组织了多次督导检查，为高质量发展打下思想基础、政策基础、队伍基础。2023年是高质量发展的关键之年，开局首战，既检验我们的改革成效，也将直接决定我们高质量发展的信心和决心，我们必须赢。

（四字产品），我们一定赢，这是实现队伍创富的重要时机。队伍的诉求来自于创富，创富的根源来自于业务。首季作为全年x业务发展的集中季，更是销售队伍的创富季。党的二十大报告突出强调以人民为中心的发展理念，满足队伍的创富需求就是我们要持续奋进的目标。为x，明年开局，x公司推出了x这款让利市场、回馈市场的重磅产品，x公司也给出了全年最好的激励政策，科技x也在队伍和客户中广泛应用，可以说形势环境给力，产品政策给力，激励政策给力，技术支持给力，组织发动给力。在座的各级管理干部和销售精英，要率先行动起来，带领自己的属员行动起来，共同开启2023年大展宏"兔"，前"兔"似锦，赢在首局。

因此，2023年开局之战，既是一场完成上级下达目标的竞争发展之战，也是坚定我们实现高质量发展战略目标的信心之战，更是x的决心之战。首局之规模对于x而言至关重要，对于全年发展意义深远。各单位、各条线要牢牢锁定首战目标，坚持高速发展与高质量发展两手抓，以激励方案为引领，以自我认识重塑为内驱，以运用好政策资源为抓手、以强劲的节奏为保障，精心组织，有效施策，全面动员，确保首战大捷。

下面，我代表x公司党委作战前动员：

一、面对开局之战，必须坚定必胜信念，全力以赴确保目标达成