在2023年供电公司工作会议上的讲话(第3/6页)

压力是成长的开始，决心是再造的起点。面对新形势、新挑战、新任务，我们必须紧紧围绕战略目标和奋斗路径，找准公司在新的历史使命中的定位和角色，把国网、省市公司"两会"精神和区委区政府各项决策部署，落实到公司当前和今后一个时期的重点工作中，以奋斗作序，以实干为笔，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进，努力推动公司实现高质量跨越式发展，更好地服务郊区经济社会发展大局。

勇立潮头敢为先，奋楫扬帆谋新篇。当前我们处在公司发展最好的阶段，也是最关键的阶段。在当前和今后一段时期，公司上下要坚持"一个引领"，聚焦"两个本质"，强化"四种意识"，深化"五个方面"具体工作，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

--坚持"一个引领"：坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的"根"和"魂"。实现高质量发展，必须牢牢把握党建引领这个根本，落实新时代党的建设总要求，充分发挥党委"把方向、管大局、促落实"作用，不断增强党组织政治功能和组织功能，切实把党建优势转化为公司竞争优势、治理优势和发展优势。

--聚焦"两个本质"：坚持把"本质安全"和"本质发展"两方面作为公司应对各种风险挑战、可持续发展的根本保证。

抓好本质安全。牢树"安全出事、全局归零"的理念，认真履行安全责任清单，坚持重心下沉、关口前移、防患未然，把功夫下在平时，把工作落到细处，将公司的部署和要求与本专业、岗位结合起来，做到守土有责、守土尽责、各尽其责。增强安全督查力度，发挥"现场明白人""屏前专业人"把关作用，强化施工人员风险辨识能力，切实提升现场安全管控水平。

推动本质发展。以"本质发展"作为公司长远发展目标，在经营管理、电网建设、优质服务、品牌价值等方面深耕细研、创新突破，全方位落实高质量发展要求。将为地方经济发展和人民幸福生活提供坚强可靠的供电保障作为增强核心竞争力的关键，着力打造电网坚强、业绩优秀、服务优质的高质量企业，全面形成特色"荫营模式"。

--强化"四种意识"：强化"底线""争先""协同""大局"四种意识。

强化底线意识。坚定不移守好安全发展底线，推进安全管理体系科学化和治理能力现代化，牢牢守住电网安全生命线、民生用电底线、不碰拉闸限电红线"三大防线"。持之以恒强化红线意识，干部员工要自觉端正事业观、权力观、价值观，知深浅、懂厉害、明轻重，守住法律法规、党内纪律、公司规章三条高压线。

强化争先意识。聚焦短板弱项提升、重点业务研究、关键领域突破，主动求变、大胆创新，实现业绩考核和卓越管理齐头并进，将精益、精准、精细理念渗透到公司全领域、全流程，进一步提升工作质效，实现公司和电网发展晋段跃升。

强化协同意识。坚决打破专业壁垒和本位主义，以公司整体利益和全局角度为出发点和落脚点，既要坚持学习，创新思维，努力承担做好专业领域的本职工作，也要深化协同配合意识和能力，积极做好各项任务配合工作，努力营造积极向上、真诚相处的内部环境，全面释放发展潜能。

强化大局意识。我们要从公司整体利益出发，在大局下行动，为大局作贡献。我们的班组长要带头"学理念"，统一思想，让省市公司的理念在基层真正落地；我们的一线员工要自我"学技能"，提高员工实操技能和解决问题的能力。主动思考、善于攻关，不断破解发展难题，打开工作新局面。

--深化"五个方面"：以卓越对标和关键业绩指标为抓手，在"强化基础管理""严格依法治企""提升队伍建设""深化指标管理""加强电网建设"五个方面持续统筹发力。

深化强基固本精管理。电网基础是生存之本，服务基础是立命之基，管理基础是根本保证。必须把精力指向保障可靠供电、提升服务质量、做实基层基础的基本业务上，才能扎稳脚跟，步步为营。抓好配网建设。以加快建设现代化、功能型配电网为重点，不断提升配网智能化、互动化水平。做精高掉闸线路"一线一案"对比分析治理，结合掉闸时间、掉闸原因、现场情况，充分利用带电检测、红外测温等技术手段，与全年零掉闸线路进行分析比对，精准发现问题症结，把脉开方，对症下药进行治理。抓好服务品质。坚持以客户为中心的优质服务理念，以不断提升供电服务水平和质量为抓手，积极开展"跟踪服务""超前服务""人性化服务"和"三零服务"，并结合郊区地域特色出亮点、出成效、出业绩，在服务地方政府工作大局、电力用户和社会发展中，彰显品牌形象。抓好站所管理。紧盯供电所这个最基本单元，按"一所一方案"原则，全面梳理基础管理存在的问题，制定解决措施，明确完成时限。动态管理运维台账、用户档案、业扩报装等基础资料。积极争取资金对供电所的备品备件、安全工器具等常用物品进行补充完备。

深化依法治企防风险。认真贯彻习近平法治思想，落实全面依法治国战略部署，强化合规管理，为公司安全健康可持续发展保驾护航。确保决策合规。提高依法决策、依法经营和依法管理水平，坚持做到科学决策、民主决策，严格执行"三重一大"决策制度，不断完善依法决策机制，确保每一项决策于法有据、风险可控、稳妥可行，经得起时间和历史的检验，保障公司发展行稳致远。确保管理合规。将依法治企贯穿公司治理全过程，完善制度要求，健全工作机制，构建完备有效的合规管理体系。坚持问题导向，对各类监督、检查和审计所发现问题要认真检视反思，做到举一反三，深入剖析问题产生原因，不折不扣抓好问题整改，保证见底清零、不留隐患，完善机制、制度，解决制约公司发展的深层次问题。

深化队伍建设增活力。要下大力气不断改善和培育人才生长的土壤，着力建设一支高素质、专业化、能为敢为善为的人才队伍。注重人才梯队培养。加强队伍梯队建设和后备力量储备，积极引导青年员工到吃劲岗位、偏远供电所去锻炼，大力塑造"有干劲、有闯劲、有韧劲"的人才队伍形象。加大紧缺人才的培养力度，促进员工良性流动。通过现场培训、技能比武、重点课题攻关，锻造一批"工匠"型技能专家人才。强化实干争先作风。构建先锋榜等晾晒比拼的争先平台，让争先文化融入员工血脉，为公司高质量发展汇聚力量。突出"信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬"的队伍标准，改进绩效考核等相关机制。深入开展思想作风整顿，坚决反对"怕慢假庸散"的问题，积极倡导正确的政绩观。奖优罚劣、激励担当，充分调动广大干部员工奋力争先的积极性和主动性。