在2023年供电公司工作会议上的讲话(第4/6页)

深化指标管理创业绩。卓越对标和关键业绩既是公司综合竞争力的直观体现，也是提升管理、展示品牌形象的重要手段，更是提高员工薪酬待遇的主要途径。要全力以赴争创公司应有地位，实现"面子""里子"双丰收。强化指标管控。咬定综合排名进入第一梯队的目标，在认真学习理解两项指标的取值基础上，细化各专业内部管控和过程激励，进一步压实各级责任，激发各专业、各层级潜力，促进全员全岗位学标杆、补短板、夯基础。深化考核体系。紧扣"科学、精准、及时"六个字，坚持实事求是，建立科学的对标评价体系，及时兑现绩效结果，真正将考核落实到责任部门、班组和责任人，充分激励专责、员工"跳起来摘桃子"。及时跟进指标考核方案修订，全面加强目标的过程管控，在公司层面固化各专业指标重点工作，通过各项重点工作提升，带动公司整体对标提升。

深化规划引领强电网。抓紧抓好电网"基本盘"，强化设备主人制落实，坚持夯基础与抓提升双管齐下，深入开展配网网架优化补强。始终坚持规划为先。紧扣区委区政府"工业园区"发展趋势，做精做细项目储备，切实解决"园区电源、镇中线路绝缘化、黄砂岩变电站出线"三个瓶颈，为郊区发展提供强大的电源支撑。优化网架结构布局，加快实现35千伏以及10千伏电网合环互倒，优先安排过载、满载严重的变电站增容、扩建项目，全力以赴布好局、建好网。始终坚持标准为要。以20年不变的标准，做到"导线截面一次选定、廊道一次到位、土建一次建成"等要求建设电网，提高电网适用能力，杜绝发展过程的大拆大建。稳步推进自主实施项目建设，提高关键设备、材料的通用性和互换性，规范施工工艺。增强临近公变台区负荷转供能力，在重要配电台区之间建设低压负荷转供设施。

三、2023年工作安排

志行万里者，不中道而辍足。新的一年，面对新形势、新要求，我们的标杆绝不能降低，工作绝不能松动，要以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，一张蓝图绘到底、一身担当拼到底，奋力推动各项工作再上新台阶。

工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实国网、省市公司"两会"部署，以高质量为主题，坚持"党建引领"一个主基调不动摇，筑牢公司发展的"根"和"魂"；聚焦"本质安全"和"本质发展"两条主线，全面践行企业宗旨；牢牢把握"底线""争先""协同""大局"四种意识，树立务实笃行、主动作为的工作理念；在"基础管理""依法治企""队伍建设""指标管理""电网建设"五个方面下功夫，紧盯关键节点，把握工作方法，扛起责任担当，在新征程上奋力谱写公司高质量发展新篇章。

发展和经营目标是：售电量完成10.12亿千瓦时；综合线损率完成2.70％；可控费用执行率99.99％；用户平均停电时间12.11小时；获得电力指数100％；95598工单业务处理满意率98％；保持全年零投诉。杜绝大面积停电事故、人身死亡事故、重特大设备事故，严格防范重大网络安全事件、重特大火灾、恶性误操作，确保不发生严重影响公司品牌形象的各类事件。关键业绩指标力争年度保持在20名以内，卓越对标突破30名以内，各单项指标不得排于50名以后，供电所排名全部进入前400名，两个供电所进入前100名。

重点做好六个方面工作：

（一）聚焦本质安全，推动安全管控再强化

全面夯实安全基础。落实安规、十不干、三算四验五禁止等要求，严肃"同进同出"和"安全督查"人员履责，深化"一中心、一平台、一终端"远程监管，提升作业现场安全管控标准化水平，确保现场安全管理全覆盖、无死角。全面落实"四个管住"要求，做实"两级管控""一方案一措施一张票"等，动态管控核心分包队伍。健全"一患一档"和奖惩机制，将专项行动与隐患排查相融合，实现系统闭环管控。着重加强对未完成整改的23条隐患销号管理，确保在7月前问题见底清零。

强化安全责任落实。要以"睡不着觉、半夜惊醒"的警觉性抓紧抓实抓细安全生产，推进风险辨识、评估等工作流程，加强风险管控督查，健全"曝光、重罚、联责、教育、说清楚、一票否决"等反违章工作机制，确保安全在控、可控。认真做好安全责任清单贯彻执行和监督评价，压实"四不两直"现场督察专业责任，构建形成全资源、全要素、全专业的"大安全"体系。

建强本质安全队伍。有效实施"三个推进"：推进"党建＋安全生产"工程、推进"三种人"及生产运维一线人员安全培训教育评价、推进安全生产标准化建设。严格履行电网运行风险、生产作业风险领导干部和管理人员到岗到位制度，增强安全保证体系的责任，提高安全监督体系的权威。持续深化安全日和班前会安全警示教育制度，依托安全竞赛、安全教育、现场观摩等活动，引导员工养成"我要安全"的行为自觉。

（二）聚焦社会责任，推动电网建设再加速

狠抓线路运维管理。要做好高掉闸线路"分析师"，针对10千伏567坡头线、536东垴线等高掉闸线路开展专题分析及专项整治。在技术方面，于3月31日前对高掉闸线路用户分界点智能断路器定值重新整定，将"零序"保护投入，减少因用户设备故障引起整线陪停。在工程方面，加快线路改造配网工程施工进度，于6月30日前完成桑后线电网基建项目施工；年末完成红土岩线新建工程和段家庄线联络线路改造工程施工。在运维方面，于4月30日前对高掉闸线路所有专变用户设备完成走访巡视，形成台帐记录，对存在隐患用户下达隐患通知书，定期核查整改进度。每月对公用线路开展线路巡视、测温，更新设备缺陷隐患台帐，利用配网不停电作业，持续开展线路消缺消隐。

加强电网建设改造。深入落实设备主人制，明确职责，严格执行设备巡视管理制度。对老旧设备进行改造，年内完成14个旧配电室改造迁移和8个低压台区共计15公里裸导线绝缘化改造。持续开展老旧设备、山火隐患以及"高掉闸线路"缺陷隐患等问题清单的梳理，提升存量设备的持续稳定供电能力。进一步巩固配电自动化建设成效，年内实现馈线自动化覆盖率50％、终端在线率90％的目标，助力构建新型配电系统。