在全县三级干部会议暨思想作风大讨论活动动员会议上的讲话(第3/5页)

二要解决精神状态不佳的问题。主要表现有：个别干部心思没有用到工作上，精力没有用到发展上，工作一马哈、业绩平不塌，却热衷于追求个人名利，四处拉关系，找人打招呼。一些干部内生动力不足，在其位不谋其政，履其职不尽其责，拈轻怕重，上推下卸，靠领导吆喝开展工作，推推动动、拨拨转转。一些干部缺乏攻坚克难劲头，遇到困难和问题，躲不开就推，推不了就拖，拖不过去就上交，甚至干脆"躺平"。一些部门思想懒惰，执行上级政策缺乏深度思考，不结合实际，甚至搞"一刀切"，工作方式简单粗暴。有些乡镇理不清思路、盯不紧目标，抓不住大事，大事又抓不具体，天天围绕一些事务性工作忙忙碌碌、疲于应付，一年下来没啥变化。不管是干部还是群众，思想活跃是值得肯定的，但要用在干事创业上，就能推动XX发展，而不能用在歪门邪道上，搞投机钻营、急功近利的事，到头来自己遭殃，家人、亲戚、朋友都会跟着遭罪。老百姓常说，人在做、天在看，举头三尺有神明，所以遇事走大路、走正道，把聪明才智用在下实功、干实活上，始终保持良好的精神状态，才是明智的选择。要通过活动开展，把活跃的思想引导到推动全县发展上，充分激发全县上下的积极性、主动性、创造性，做到遇到问题不后退、敢负责，碰到困难不妥协、敢攻坚，面对机遇不犹豫、敢拼抢。围绕"敢为、敢闯、敢干、敢首创"，县委将旗帜鲜明为崇尚实干、不务虚功的干部撑腰鼓劲，向不担当不作为的干部出手亮剑。

三要解决服务发展能力不强的问题。当干部就要干一行、爱一行、钻一行，干好本职工作、服务好企业和群众就是我们的分内之事、价值所在。但我们的一些部门和干部对政策业务不学习、不研究、不积累，严重影响决策效率，甚至造成错失良机，近几年国家采取积极的财政政策和稳健的货币政策，出台了一系列刺激经济的具体政策措施，比如惠企政策，一些部门学习掌握不全面、不系统，对政策能落到哪些区域、哪些领域、哪些行业、哪些企业研究不透、落实不力；又比如投资拉动出台的金融政策，一些部门拼抢的机遇意识不强、研究理解不深入、谋划包装能力不足；再比如一些企业不善于从资本市场去拿钱，小富即安、小进即满，思想陈旧保守。一些干部缺乏系统观念、统筹意识，只会就事论事，按下葫芦起了瓢；一些部门门能进、脸好看，但就是不办事，干抹桌子不上菜，甚至还有一些人存在吃拿卡要、小鬼难缠的现象，让企业和群众怨声不断；有些甚至搞选择性"担当"，对公家事不担当，却热心用手中的权力为个别人、个别事担当，还美其名曰重感情、很仗义，实际上背离了职责和操守，破坏了一个地方的纪律规矩和政治生态。还有一些部门把优化营商环境仅仅挂在口头上，分包企业不进厂，反映的问题不上心，挫伤的是企业发展积极性，损失的是政府部门的公信力，最终影响的是全县发展大局。同时，我们XX的干部对传统工业有了解，但对风口产业、文旅文创、现代物流、乡村运营包括一些相关的投融资知识知之不多、认识模糊，解决问题的思路不宽、办法有限。通过活动开展，让全县各级各部门和党员干部时刻保持"本领恐慌"的危机感和紧迫感，努力把上级政策，尤其是惠企、金融等有关政策吃透、学精、用活，把上级下放权力接住、接稳、用好，把一线情况摸清、弄准，高质高效服务全县发展大局。引导干部自觉加强对风口产业、文旅文创、现代物流、乡村运营、投融资和与央企深度合作等专业知识的理解和把握，不断开拓视野、积累经验，用工作实践检验学习成效，以干部能力的高水平保障全县发展的高质量。

四要解决工作作风不优的问题。破解XX当前面临的各类问题、加快形成浓厚发展氛围，最需要弘扬的是务实重干的工作作风。就我们干部队伍的现状来看，作风方面的问题还比较突出，主要有几个表现：一些干部抓工作浮于表面、流于形式，没有真正把身子沉下去，心思不在工作上，天天琢磨自家的生意，端着公家碗、吃着公家饭、领着公家的俸禄，却不干好公家活，良心何在？一些干部干工作因循守旧、经验主义，遇到问题习惯于找惯例，殊不知惯例已远远过时，这是不思考、不研究、不主动、不创新的表现，根本上还是作风问题。工作推进受阻，一些单位工作不深入、不细致、不务实，只讲问题、不说方案，把难题抛给组织。对工作中出现的失误和问题，一些单位心存侥幸、麻痹大意，守土不担责、守土不尽责，把小事拖大、把矛盾拖炸。一些单位抓工作虎头蛇尾，一开始轰轰烈烈，稍有进展就偃旗息鼓，缺乏一抓到底的精神头，比如，"三清两建"工作从XX发起，兄弟县区一度争相学习，也在全市做过典型发言，但从目前的成效来看，还存在清收不到位、合同没修改、人员没处理、群众不满意等突出问题。要通过活动开展，引导广大干部树立良好的职业道德，做到爱岗敬业奉献；树立以人民为中心的观念，多到基层一线去，真正把工作干到群众心坎上；树立服务发展的理念，多到企业发展和项目建设一线通"堵点"、解"难点"、消"痛点"，提升服务发展的能力，破除"把关"思维，树牢"有解"思维，着力营造一流营商环境。

五要解决工作标准偏低的问题。主要表现有：个别单位干工作平时不操心、不落实、不推进，遇到检查、考核、验收，首先想的是私下做工作，让人家能不来就不来，真不行了就搞临时突击，突击啥样是啥样，根本就没有标准可言。一些单位缺乏精品意识，项目谋划、设计缺乏前瞻性，甚至出现有图纸、有规范、有标准，施工中不按标准来，导致工程粗制滥造等现象，留下一堆问题。一些单位习惯"刮风式""运动式"开展工作，不善于从体制机制上找问题，比如农村人居环境整治，虽然年前靠集中突击解决了一些问题，取得了不错的成效，但根子上的问题还在，反弹回潮屡见不鲜。安排工作的系统性不强，导致单位之间各自为战，比如，农村的供排水一体化，融资有财源公司的专项债、有乡村振兴公司的政策性贷款、有住建局的扶贫整合资金，施工队有平台公司安排的、有乡里招的、也有村里招的，相互不协调，相互推卸责任，导致施工进度慢，工程质量差，效益远远没有发挥。抓工作的统筹力度不够，项目分散安排，资金"撒胡椒面"，没有做到钱往一处用、活往一处干，到头来连个痕迹都找不到。要通过活动开展，引导干部自觉拉高标杆，把工作当成事业去追求，坚决克服"差不多"思想。在工作上，要在全市争先创优，每个单位都要做到"见第一就争、见红旗就扛"；在项目推进上，从谋划、设计、建设、管理、作用发挥等各个环节都要强化前瞻意识、都要树立精品意识，务必做到谋划高水平、工作争一流、项目创精品。