在投融资和项目推进专题培训会上的讲话(第5/5页)
四，保持定力，守正创新，为X高质量跨越式发展提供坚强的组织纪律保障
开弓没有回头箭，越是任务重、困难大，越要知难而进、迎难而上，越到攻坚期、深水X，越要加强党的领导、凝聚各方力量，扛起改革担当，知危图安、尽职尽责，敢为人先、锐意进取。
一要让干部敢干。强化示范引领，一级带着一级干、一级做给一级看，以组织担当推动干部担当，以组织作为促进干部作为，让有实绩的人"有帽子"、做虚功的人"没面子"，不断释放"敢"的强烈信号、营造"敢"的良好环境、形成"敢"的强大合力，在"大有可为"的新时代"大有作为"。要以更大力度选拔使用干部，让更多经过风雨洗礼的干部脱颖而出。拓宽选人用人的视野，突破固化思维、克服论资排辈、破除隐形台阶，让更多的干部特别是优秀年轻干部上主场、当干将、挑重担，多接一接"烫手山芋"、当一当"热锅上的蚂蚁"。牢固树立"以实绩论英雄"的用人导向，以干成之事评价干事之人，真正让敢于负责、敢闯敢试、敢走新路、敢开先河、敢抓善成的干部有舞台、做主角。
二要明晰责任。要充分发挥领导干部在改革中的示范引领、以上率下作用，理清责任链条，落实主体责任，层层传导压力，打通关节、疏通堵点、激活全盘。部门主要领导要亲自负责改革的统筹协调、方案制订、工作推进和督促落实，对改革的每个过程、每个环节都要亲自过问，切实担当起该担当的责任，亲力亲为抓改革，扑下身子抓落实，多谋实招硬招、多出管用的招，挑起一方改革的重任。
二要用好改革督察"利器"。督察是抓落实的重要手段，改革推进到哪里、督察就要跟进到哪里。立了军令状，就要看结果。要完善督察台账，盯住不放，时时跟踪，每项改革都要有时间表、路线图、责任书，都要有硬任务、硬指标、硬考核，跑表计时，到点验收，对账销号，切实做到事事有回音、件件有着落。要盯责任主体，抓"关键少数"，敷衍塞责、推诿扯皮、屡推不动的，要严肃问责追责，确保政令畅通。要搞好督察工作统筹，把督察与考评有机结合起来，充分运用年度改革考核、第三方评估等手段，形成工作合力，切实打通改革落地"最后一公里"。
三要完善容错纠错机制。鼓励大胆探索、宽容改革失误，是X一贯的做法和要求。我也多次强调，在推进工作这个问题上，X的态度是鲜明的，就是要为担当者担当，为改革者鼓劲。全X各级各部门要突出实干担当导向，坚持"三个X分开来"，推进容错纠错要求具体化制度化，将容错纠错机制嵌入工作部署，容改革之失、解干事之忧、释担当之虑，充分激发干部干事创业积极性。一句话，允许有失误、但决不允许不作为，只要符合X的决策部署、有利于改革创新和事业发展、按程序进行决策、没有谋取私利，大家就放手去干，X坚决给你们撑腰。
