在中层干部会议上的讲话

在中层干部会议上的讲话

任何一个企业在发展过程中，必定都会经历发展路径的更替，并在更替中无限循环下去，过去成熟的发展路径会慢慢从推动力变成阻力，因此企业需要时刻保持对路径依赖的警惕并不断塑造滋生应对环境变化的能力。未来产业布局集中在数字智能化、绿色低碳、生命健康等前沿领域，由于前沿技术发展的不确定性，难于预测，因此我们应该把握产业的远近趋势，顺势而为是未来产业布局的重要原则。鉴于当前的这种形势变化，我们要统一认识，积极主动改变自己、适应新的市场形势，抢抓弯道超车的机遇，当前我们必须做好以下三件事：

一、牢固树立保命思想意识，努力做好保命的各项工作

当前经济形势的发展不容乐观，生产经营和销售受多种因素影响出现下降，针对当前市场竞争激烈，价格战成为一些企业市场竞争的重要手段，这种杀敌一千自损八百的战法很容易造成一次企业大洗牌、行业大调整，在这种背景下，我们企业的现状造成了企业特殊的环境，在这种环境中，企业生存异常艰难。现阶段重要的工作就是"保命顾面"，把命放在第一位，把面子放到第二位。努力做好各项工作，提升自身能力，等待市场变化。环境恶劣，道路曲折，也是弯道超车的好时机，现在原材料价格大幅下降，大部分厂家都在拼价格，基本都到了保本销售的程度，甚至略有赔本都敢销售，这种形势对于我们这样没有原材料生产的企业更为有利，比如液氨价格最高达到5000元左右／吨时，他们的利润高，优势明显，而现在液氨的价格2600－2700元／吨，他们的优势不大了，现在硝酸售价1400元／吨，我们的原料劣势基本上没有，而其他条件没有变，这就给我们创造了弯道超车。为企业发展壮大创造了机会，我们要能抓住一次一次的机会，把企业做大做强。

二、积极落实好企业的经营理念，齐心协力，共渡难关

当前是企业艰难生存的时期，在困难面前，我们要下定决心，树立敢打必胜的信心，战略上藐视困难，战术上重视困难，部门之间、单位之间，同事之间，我们一定要心往一处想，劲往一处使，大家在各自的岗位上积极主动的工作，把公司的事当成自己家的事，想办法，出主意，干好每件事。企业是大家的企业，饭碗是大家的饭碗，我们要珍惜来之不易的环境，认真落实好，供应围绕生产转，生产围绕销售转，销售围绕市场转，全厂围绕效益转的经营理念，管理严格，经营灵活，销售上要采取满库存、溢库销售的策略，坚持赔了不做的原则，不打价格战，不赔钱销售，保存实力。留得青山在，不愁没柴烧，绝不能在黎明前倒下。提增信心，坚定信念，谨慎谋发展，三套浓硝酸装置抓紧安装，十五万吨硝酸缓建，积极谋划电子级硝酸，生产工艺上积极提升智能化、自动化程度，千方百计优化生产工艺，强化装卸车智能、自动化，千方百计降低劳动强度。减少职工加班的时间，特别在高温季节，避开高温时间段的加班和劳动，科学合理运用时间。统一思想，统一认识，积极主动改变自己去适应环境，把握形势，发扬吃苦耐劳的精神，牢固树立积极竞争的思想意识，主动改变，积极求变，增强弯道超车的能力。

三、优化组织结构，完善科室功能，强化组织纪律，把各项规章制度落实到位

我们的复合肥产品品种复杂多变，订单少，每年生产开车天数屈指可数，三车间生产是三天打鱼两天晒网，人员不好安排、不好组织，长期干杂活，组织纪律性差，工作效率不高，长期培养不出技术骨干，极易造成人才流失，鉴于这样的现实，一车间和三车间合并会更加符合实际，三车间需要生产时，以一车间为主，全厂支援三车间，情况会更好一点。工作的主动性、自觉性是做好工作的重要前提，如果主动性不强、自觉性不高，就会出现支支动动、拨拨转转、被动的接受，消极的对待工作，就在无形之间加大工作量，工作的难度也大大的增加。之前机修车间与维修大队的合并出现的教训，我们都不应忘记，前事不忘后事之师，关键是我们认真总结了经验没有？从思想深处吸取了教训没有？组织优化易，思想融合难，一三车间的合并各级管理者一定要在思想上重视，措施上得力，人员定岗准确，制定学习计划，具体学习内容，加强培训学习，定期考试，提高岗位技能。企业的各级管理者要努力提高集