在集团公司2024年第三季度安全生产总结暨第四季度工作部署会上的讲话

在集团公司2024年第三季度安全生产总结暨第四季度工作部署会上的讲话

同志们：

第三季度以来，公司上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和〔…〕关于安全生产重要指示批示精神，认真落实全国能源集团安全生产视频会议精神，紧紧围绕"三个确保"目标，聚焦重点任务，聚力攻坚克难，以更大力度、更实举措抓好安全生产各项工作，为公司实现高质量稳定发展奠定了坚实基础。进入四季度，〔…〕又进入冬季保供高峰期，做好第四季度安全生产工作意义重大。下面，就做好四季度安全生产工作，我再强调几点意见。

一、凝心聚力，持续提升安全生产标准化水平

（一）深化思想认识，加大安全生产标准化工作落实力度。各单位要充分认清开展安全生产标准化建设的重要意义，将安全生产标准化作为推动企业安全管理水平提升的有效载体。一要高度重视，加强领导。各单位要成立专门机构，明确专人负责，定期研究部署安全生产标准化工作，确保责任到位、措施到位、投入到位。二是建立机制，自评达标。各单位要严格按照《国家能源局华中监管局关于开展发电企业生产标准化对标工作的通知》要求，对照标准规范和评分细则，全面梳理分析存在的问题和不足，制定整改措施清单，并逐条逐项完成整改闭合。三是强化宣传，营造氛围。要加强对安全生产标准化工作的宣贯培训，通过悬挂横幅、发放宣传资料等方式营造浓厚氛围；要定期对标考核结果进行通报，充分发挥典型引路作用，切实形成比学赶超的良好氛围。

（二）梳理问题和不足，全面做好查漏补缺工作。各单位要坚持问题导向和底线思维，结合前期自查自改情况，认真开展再次全面排查，坚决杜绝"老问题"反弹、"新问题"发生。一是从机制制度角度入手。针对管理机构不健全、管理制度不完善等问题，进一步完善各项规章制度和工作流程；针对现场操作不规范、风险管控不到位等问题，进一步修订完善风险预控措施和应急处置方案；针对人员素质不高、安全意识薄弱等问题，进一步加强员工教育培训和安全技能提升。二是从人员素质和培训教育入手。针对个别员工安全意识淡薄、专业素质不高等问题，进一步强化安全教育培训；针对管理人员经验不足、能力欠缺等问题，进一步优化调整队伍结构；针对外包单位管理松散、违规违纪等问题，进一步规范外包管理模式。三是从安全生产标准化体系入手。针对体系运行不畅、流程衔接不紧密等问题，进一步优化管理体系；针对现场作业环境脏乱差、设备设施标识不清等问题，进一步改善作业环境；针对隐患排查治理不彻底、闭环记录不全等问题，进一步强化隐患排查治理。四是从重点领域和管理难点入手。针对高处坠落、有限空间作业等高风险作业环节，进一步加强风险辨识评估和管控措施落实；针对检维修作业、火工品管理等危险性较高的作业活动，进一步规范操作行为；针对输电线路、变电站等设备设施运行维护，进一步强化巡检检查和维护保养。

二、精准发力，全面提升安全生产基础管理水平

（一）狠抓责任落实，夯实安全生产基础。一是提高政治站位，抓好责任落实。各单位要切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，深刻认识做好第四季度安全生产工作的重要性和紧迫性，层层压实责任、落实到人头，确保各项措施落地见效。二是优化管理体系，促进效益提升。各单位要持续巩固"四化"（即机构设置规范化、职责分工明确化、业务流程信息化、技术支撑自动化）建设成果；要不断优化管理体系和方式方法，持续推进双重预防机制建设和应急管理体系建设走深走实；要积极推广先进管理经验和创新做法，不断提升管理水平；要持续推进精益化管理体系建设提质扩面增效；要不断加强绩效考核体系建设运用，充分发挥考核指挥棒作用。三是强化隐患治理，坚守安全底线。各单位要紧盯"两重点一重大"（即重点风险源、重点危险源和重大事故隐患），扎实开展隐患排查治理工作；要严格落实各级领导干部包保责任制和每日零报告制度；要按照"五落实"（即即落实责任主体、落实整改措施、落实资金投入、落实时限要求、落实监督问责），加快各类隐患整改销号进度；要深入开展联合执法检查专项行动和各类专项排查整治行动，切实消除各类风险隐患。

（二）狠抓过程管控，提升安全管理水平。一是推进信息化建设，构建互联互通平台。各单位要加快推进安全生产信息化建设步伐，不断完善数据采集、传输、共享和应用机制；要强化信息化建设统筹调度和应急指挥联动应用，实现信息资源共享共用；要加快推进智能化建设步伐，大力推进机器换人、自动化减人；要利用好互联网＋思维，探索推广网络化管理模式。二是深化风险分级管控，推动隐患排查治理见底。各单位要建立健全风险分级管控机制，动态更新风险等级划分结果；要根据各岗位风险辨识评估情况确定风险等级划分结果；要开展危险源辨识和评估工作；要加强重大危险源监控管理；要组织开展隐患排查治理工作；要建立隐患排查治理台账并实行动态更新管理；要加快推进隐患排查治理信息化平台建设运用。

三、精心谋划，确保圆满完成2024年工作目标

（一）狠抓重点工程建设，提升服务保障能力。各组织应致力于实现"四个一流"和"一个确保"的目标，即打造一流工程、一流管理、一流技术、一流人才队伍，并确保机组安全稳定运行。同时，应将"四个零"作为核心任务，即实现机组稳发满发零非停、设备健康运行零故障、基建工程零延误、外部工程零投诉，以全力保障第四季度的供应工作。一是必须加速推进项目前期工作。各单位应将注意力集中在来年的重要任务上，并提前开始规划来年的项目布局。对于正在进行的项目前期手续，应倒排时间表、实施挂图作战，以加快进度。对于已获核准的项目，在确保安全的前提下，应加快建设步伐。对于正在洽谈的项目，应加强沟通，尽快达成合作意向。二是优化项目管理模式至关重要。各单位应科学合理地编制年度施工组织设计和施工总方案；加强与施工单位的协调沟通，提高配合协作效率；积极推进工程项目的总体策划和全过程优化管理，并做好工程竣工验收的准备工作。三是加快项目推进进度是关键。各单位应利用"决战四季度奋力保全年"劳动竞赛活动激发全体职工的创业热情和斗志；以"百日攻坚"行动为动力，全面掀起项目建设的新高潮；各职能部门应加强监督检查和指导，及时解决