在2025年烟草商业质量管理小组成果发布会上的讲话

在2025年〔*〕烟草商业质量管理小组成果发布会上的讲话

同志们：

此次发布会，我们发布了2024-2025年度优秀QC成果，22个QC小组同台竞技、各展风采，充分展现了基层创新的活力与智慧；我们首次进行了优秀成果引进应用成效展示，12个小组借他山之石，在各自工作领域取得了显著成效。

一、2024年QC小组活动工作回顾

一年来，全区各单位、各部门紧扣行业"全面提升企业管理水平"工作要求，围绕中心工作持续深入开展QC小组活动，不断激发全员创新活力，破解生产经营难题，推动管理质效双升，QC小组活动覆盖面更加广泛、选题更加精准、成效更加显著。在2024年行业优秀QC小组成果发布会上，我区选送的3个QC小组成果分别获得一、二、三等奖，1个成果获得优秀引进应用奖，QC小组工作经验在行业第35届优秀质量管理小组发布会上进行了分享。总结2024年工作，主要有以下成效：一是突出全员参与，构建创新生态。二是突出业务融合，精准破解难题。三是突出成果转化，释放创新价值。四是突出人才培育，夯实创新根基。

二、准确把握行业企业管理创新工作新要求

（一）坚持从战略高度和全局视野谋划管理创新。管理创新是推动行业高质量发展的"动力工程"，需立足战略全局，以系统性思维统筹规划。一是要从战略高度出发，必须将管理创新深度融入企业中长期发展规划，将创新理念贯穿战略制定、资源配置与执行落地的全过程，确保创新举措与行业高质量发展同频共振。二是要以全局视野统筹，要打破部门壁垒，强化跨业务、全链条协同，推动管理创新从单一环节优化向全价值链升级延伸，构建覆盖基层实践、业务攻坚、模式迭代的多层次创新体系，形成"基层激发活力、业务破解难题、模式塑造特色"的联动格局。三是要强化制度保障，创新不是偶尔为之的事情，而是持续不断、螺旋上升的过程，必须有章可循，要不断完善创新管理体制机制，推动全员全过程全领域创新，提升创新应用成效，努力激发管理提升新活力。

（二）牢牢把握质量管理小组活动新要求。国家局新印发质量管理小组活动管理办法等文件，对行业质量管理小组活动提出了新要求。一是进一步规范了质量管理小组活动的流程和评审标准，明确了小组活动开展、成果评审和成果激励等要求，为推动行业质量管理小组活动提供了基本遵循；二是强调小组活动应坚持"小实活新、以我为主"的导向，选题要贴近工作实际问题，不应贪大求全，脱离小组能力范围；三是突出了业务部门对成果价值的评价，业务部门对成果价值的评价占80％，有助于推动创新与业务融合，树立以解决实际业务问题、提升工作效率效益的研究导向，避免为创新而创新；四是强化了引进应用QC成果的激励，对引进应用成果数量较多的单位增加成果推荐数量，对被引进次数多、效果好的成果通报表扬，大力促进优秀成果推广及引进应用。

（三）持续强化数字技术与管理工具的融合应用。行业推动高质量发展加快现代化建设对各项工作提出了新要求，云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等新技术的发展为各项工作模式转型、效率提升提供了无限可能。从近两年行业和全区系统QC小组课题来看，结合信息化、数字化转型解决问题、创新工作的课题越来越多，成效也非常显著。各单位和各个QC小组要立足日常工作需要，充分把握数字化和人工智能发展带来的机遇，针对生产经营管理中的瓶颈问题和创新难题开展课题研究，适应新要求，解决新问题，数据赋能推动企业高质量发展。

三、2025年工作重点

2025年