党委书记在中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的动员讲话

党委书记在中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的动员讲话

各位同事、各位朋友:

大家上午好!

时值夏末秋初,很高兴与大家相聚在素有"北方明珠"美誉的海滨城市〔*〕。今天,〔*〕区城发集团与中建〔*〕联合开展的中高层管理赋-能及履职能力提升专题培训班,在这里正式开班了。首先,我代表〔*〕区城发集团党委,向远道而来的各位同事,表示热烈的欢迎!向为本次培训班顺利举办给予大力支持、倾注大量心血的战略合作伙伴--中建〔*〕,表示最诚挚的感谢!向为培训提供一流学习环境和学术支持的中国〔*〕高级经理学院,致以崇高的敬意!

时光荏苒,抚今追昔。自集团成立三年来,坚持每年组织一次骨干力量外出脱产培训,已经成为一项雷打不动的制度性安排,一种积蓄发展动能的优良传统。从第一次的探索起步,到第二次的深化提升,再到今天第三次的创新突破,每一次的整装集结,都承载着集团党委的深切厚望;每一次的充电赋能,都开启了集团发展的新篇章。

而今年的培训,尤为特殊,意义非凡。这是集团首次与像中建〔*〕这样的央企合作伙伴联合办班。这不仅是形式上的创新,更是内涵上的升华。前期,双方共同开展的党建联学活动,以党建为引领,以协同发展为纽带,为深化合作奠定了坚实的政治基础和情感共鸣。今天,将这份共识从党建延伸到人才培养、从理论联学拓展到能力共建,正是推动双方全方位共建、共促、共享的扎实一步,是志同道合、携手并进的生动体现。

中建〔*〕作为国内房地产行业的领军央企,拥有雄厚的品牌实力、先进的管理理念和丰富的市场经验。〔*〕区城发集团作为〔*〕区农村城市化和城市建设服务及运营的总平台,深耕区域,在土地一级开发、城中村改造、城市更新等领域承担着重要使命。一个是"国家队",一个是"地方军",双方的业务领域高度契合,发展愿景深度协同。此次联合培训,就是希望能够搭建一个思想碰撞、智慧交融的高端平台,让央企的视野格局、战略定力与区属国企的本土情怀、实干精神相互激荡,共同探索出一条在当前复杂市场环境下,应对挑战、抢抓机遇、实现高质量发展的共赢之路。

同时,能够在中国〔*〕高级经理学院这样国家级的干部教育培训基地学习,机会十分难得。这里是培养国资国企领导人员的"黄埔军校",是落实人才强国战略的重要载体。希望大家珍惜这次宝贵的机会,在这座知识的殿堂里,静心思考,潜心钻研,真正做到学有所思、学有所悟、学有所得。

下面,结合本次培训的目标和集团发展的需要,我讲三个方面的意见。

一、深刻认识时代背景与战略意图,准确把握本次培训的核心要义

为何要学?这是所有参训人员首先需要思考清楚的问题。只有想清楚了"为何学",才能真正解决好"学什么"和"怎么学"的问题。举办这次培训,不是一时兴起,而是集团党委基于对宏观形势、行业趋势和自身发展的深刻洞察,作出的一项具有战略性、前瞻性的重要部署。

首先,这是应对行业深度调整、推动企业转型升级的迫切需要。当前,房地产行业正经历一场前所未有的结构性变革,传统的开发模式、盈利逻辑正在被颠覆。数字化浪潮席卷而来,智能化、绿色化成为不可逆转的趋势。面对这样的"时"与"势",是因循守旧、被动应付,还是主动求变、革故鼎新?答案不言而喻。企业亟需一批能够突破传统思维定式、驾驭复杂局面、引领创新发展的复合型管理人才。本次培训设置的"开拓视野格局"模块,聚焦宏观政治经济形势、AI革命、5G-A演进及6G展望等前沿内容,就是要帮助大家跳出日常工作的具体事务,站在更高维度审视行业变局,洞察科技前沿,用新视野、新格局、新思维,为企业在迷雾中辨明方向、在变局中开创新局。

其次,这是深化央地合作、提升生态协作能力的战略举措。在今天的城市建设和运营领域,单打独独斗的时代已经过去,开放协同、共建生态成为主流。〔*〕区城发集团的业务,从土地一级开发到最终的城市运营,链条长、环节多,需要与像中建〔*〕这样优秀的市场主体形成优势互补、风险共担、利益共享的紧密联合体。从前期的党建联学,到现在的联合培训,再到未来的项目合作,这是一条逻辑清晰、层层递进的战略路径。通过这次共同学习,大家不仅是同学,更是未来的战友。要通过学习研讨,深入了解彼此的企业文化、战略思路、管控模式和业务流程,促进双方在战略执行、风险管控、精益运营等方面的经验互鉴,培养既懂专业又具备生态协作思维的中坚力量,为未来更深层次、更广领域的合作,夯实人才基础和组织基础。

最后,这是贯彻新时代党的建设总要求、锻造忠诚干净担当干部队伍的内在要求。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,国企领导人员是党在经济领域的执政骨干。必须旗帜鲜明讲政治,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。本次培训将"提升政治能力"作为开篇第一模块,就是要引导大家深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是党的二十大和二十届二中、三中全会精神,深刻领会党中央的决策部署,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。通过对党规党纪的再学习、再深化,进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵,确保企业改革发展的航船,始终沿着正确的政治方向破浪前行。

二、聚焦关键能力与核心素养,明确本次培训的攻坚目标

学什么?这次培训课程体系经过双方多次沟通、精心设计,内容丰富、重点突出,可以用三个"力"来概括。希望大家带着问题学,对标对表,靶向提升。

一是要在洞察大势、科学决策中提升"引领力"。作为企业的中高层管理者和业务骨干,不能只埋头拉车,更要抬头看路。引领力,首先体现在对宏观大势的精准把握上。要通过学习,深刻理解国家宏观经济政策的导向,看清房地产行业发展的底层逻辑,洞悉数字技术带来的颠覆性影响。决策不能再仅仅依赖过去的经验,而是要基于数据分析、趋势研判和科学模型。要学会运用战略思维、系统思维、底线思维分析问题,在各种复杂局面和不确定性中,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,作出符合长远利益的正确抉择。

二是要在精益管理、防控风险中提升"驾驭力"。企业经营,逆水行舟,不进则退。面对日益激烈的市场竞争和趋于严格的行业监管,向管理要效益、向创新要动能,是生存和发展的根本。本次培训专门设置了风险管理、领导力提升等课程,就是要强化大家的专业基本功。如何构建全面有效的风险防控体系?如何在授权与监控之间找到平衡?如何打造一支有凝聚力、有战斗力的团队?这些都是大家在实际工作中经常遇到的现实课题。要通过学习,掌握现代企业管理的科学方法和工具,提升驾驭团队、驾驭项目、驾驭风险的实际本领,成为懂经营、会管理、善决策的行家里手。

三是要在跨界融合、协同共进中提升"整合力"。未来的竞争,不再是企业与企业之间的竞争,而是生态圈与生态圈之间的竞争。整合力,就是调动和盘活内外部资源,实现价值最大化的能力。对内,要打破部门墙,促进业务协同和信息共享;对外,要善于与合作伙伴、政府部门、金融机构等建立互信共赢的关系。在这次培训中,城发集团的同志要多向中建〔*〕的同事学习他们成熟的管控体系和市场化运作经验;中建〔*〕的朋友也可以多了解城发集团在区域协同、政策对接方面的实践。大家要主动交流,相互启发,将对方的优势和长处,内化为提升自身整合能力的营养,共同探索"1+1>2"的合作新模式。

三、端正学习态度与学风纪律,确保本次培训取得扎实成效

怎么学?一分部署,九分落实。再好的课程设计,也需要大家全身心的投入才能转化为实际成果。在此,我提三点要求:

第一,要迅速转变角色,实现从"管理者"到"学习者"的