在全区经济运行工作会议上的讲话

在全区经济运行工作会议上的讲话

同志们:

刚才,相关部门和单位的负责同志汇报了今年前七个月的经济运行情况。总的看,有成绩,但问题更不容忽视。1-7月份,几项主要经济指标的完成情况,大家心里都有一本账,我在这里不再重复。可以说,形势逼人,任务等人。

今天这个会,我想换一个角度,不把重点放在分析经济数据本身,而是想和大家深入探讨一下数据背后的"人"的因素、"作风"的因素。为什么年初定下的目标,现在看有不小的差距?为什么好的政策、好的机遇,在我们这里没有完全转化为发展的胜势?是思路不清吗?是政策不准吗?我看,根子还是出在抓落实上,出在少数干部的精神状态和工作作风上。

习近平总书记一针见血地指出:"中华民族伟大复兴,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,也绝不是一马平川、朝夕之间就能到达的。"推动〔*〕区的发展,同样如此。如果我们的干部队伍,特别是领导干部,缺乏那么一股子"冲"的劲头、"钻"的精神、"实"的作风,那么再好的蓝图也只是"墙上画画、纸上谈兵"。因此,要扭转当前经济工作的被动局面,首先要来一场思想深处的"革命",一场工作作风的"整顿"。

下面,我重点讲三点意见,也是向全区干部提出的三点要求。

一、破除"思想之冰",解决"为了谁、依靠谁、我是谁"的根本问题

当前,在我们的干部队伍中,不同程度地存在一些"不想为、不愿为、不敢为"的现象。具体表现为几种"画像":

一是"太平官"。信奉"多做多错,少做少错,不做不错",抱着"只要不出事,宁愿不做事"的念头。对工作,满足于"过得去",不求"过得硬"。对指标,觉得"差不多"就行,缺乏"跳起来摸高"的志气。这种心态,本质上是理想信念的"缺钙",是党性的不纯。

二是"甩手掌柜"。习惯于当"指挥员",把任务一级一级往下派,自己却不深入一线。对基层情况"大概知道",对企业困难"有所耳闻",但具体问题症结在哪里,解决路径是什么,却是一问三不知。这种作风,是典型的官僚主义,割裂了同人民群众的血肉联系。

三是"太极推手"。遇到矛盾绕着走,碰到难题往外推。部门之间,不是主动协同,而是相互掣肘,"我的事"和"你的事"分得清清楚楚。出了问题,首先想到的不是如何解决,而是如何撇清自己的责任。这种行为,是精致的利己主义,损害的是党和政府的公信力,贻误的是发展的大好时机。

四是"好好先生"。在工作中不敢坚持原则,不敢动真碰硬,搞"一团和气"。对一些错误现象、不良风气,视而不见,听之任之。这种人,看似与人为善,实则是对党的事业、对人民的利益最大的不负责任。

这些思想和作风上的问题,是阻碍我们发展的最大绊脚石。全区各级干部都要对照这些"画像",深刻反思,扪心自问:发展的责任扛在肩上了没有?攻坚的激情和血性还有没有?服务群众、服务企业的初心忘了没有?必须坚决向这些顽瘴痼疾"开刀",来一次彻底的"大扫除",让担当实干、奋勇争先在〔*〕区蔚然成风。

二、弘扬"钉钉子精神",砥砺"真抓实干、马上就办"的过硬作风

习近平总书记多次倡导"钉钉子"精神,他指出,"钉钉子往往不是一锤子就能钉好的,而是要一锤一锤接着敲,直到把钉子钉实钉牢。"抓经济工作,抓项目建设,抓改革发展,就需要这种精神。

如何发扬"钉钉子"精神?我看要做到"三个字":

一曰"准"。就是目标要准,方向要明。不能"眉毛胡子一把抓"。对于当前经济工作的重点,比如稳投资、促工业、抓招商,就要把最强的力量、最优的资源聚焦到这些主战场上。区领导要带头,每个区领导都要牵头负责一两个重大项目、一两个重点难点问题,亲自调度、一抓到底。各部门、各单位也要找准自己的主攻方向,把任务分解到月、到周、到人,确保人人身上有指标,个个肩上有担子。

二曰"深"。就是工作要深入,不能浮在表面。调查研究是我们党的传家宝。各级领导干部要带头走出办公室,扑下身子、沉到一线。去项目工地看进度,而不是在会议室听汇报;去企业车间问需求,而不是等着企业上门来反映问题。要解剖"麻雀",把一个项目、一家企业、一个行业研究透,真正搞清楚它的堵点、痛点和难点。只有把情况摸清了,底数搞明了,我们的决策和措施才能有的放矢,才能"一针见血"。

三曰"实"。就是作风要实,过程要实,结果要实。坚决反对一切形式主义。开会,就要开解决问题的会,短会、小会,开完马上办。发文,就要发管用的文,有实招、有干货。要建立闭环管理机制,一项工作部署下去,谁来牵头、谁来配合、什么时间完成、达到什么标准,都要清清楚楚。对定下来的事,就要"马上就办、办就办好",今天的事绝不拖到明天,这个月的目标绝不欠到下个月。

三、树立"实绩导向",建立"能者上、优者奖、庸者下、劣者汰"的鲜明机制

好的作风是抓出来的,也是管出来的。必须把制度的"笼子"扎紧,把考核的"指挥棒"用好,让担当作为的干部有舞台、受尊重,让"躺平"的干部没市场、坐不住。

第一,要完善考核评价体系。改变过去那种"干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样"的状况。要突出高质量发展导向,增加项目建设、招商引资、科技创新、营商环境等关键性指标的权重。考核结果要"硬挂钩",与干部的评优评先、提拔使用、职级晋升直接挂