集团8月份工作推进会暨改革深化提升行动月度例会上的讲话

在〔*〕集团8月份工作推进会暨改革深化提升行动月度例会上的讲话

同志们:

今天我们召开集团8月份工作推进会暨改革深化提升行动月度例会,主要任务是深入学习领会习近平总书记近期关于经济工作的重要讲话与重要指示精神,全面贯彻落实中央企业负责人研讨班的最新部署,总结回顾7月份工作,分析当前面临的形势与挑战,安排部署下一阶段的重点任务。本次会议旨在进一步统一思想、凝聚共识、压实责任,动员全体干部职工以决战决胜的姿态,全力冲刺年度各项目标,为高质量打赢"十四五"规划收官之战奠定坚实稳固的基础。

刚才,计划财务部、市场部、安全环保质量部和战略发展部等部门分别作了工作汇报,系统分析了各自领域的进展、亮点与不足,并提出了下一阶段的工作思路。整体来看,今年以来,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,集团上下同心协力、攻坚克难,保持了稳中有进、向上向好的发展态势。特别是2024年,集团主要经济指标如利润总额、营业收入等均超额完成奋斗目标,创造了历史新高,为我们今天的发展奠定了良好基础。进入2025年,我们延续了这一良好势头,在上半年实现了关键指标的"双过半",成绩值得肯定。

然而,在肯定成绩的同时,我们必须清醒地认识到,对标全年目标任务,我们依然存在差距;对照高质量发展的要求,我们的工作中还存在不少短板和弱项。各单位必须坚持问题导向与目标导向相统一,深刻检视自身在效率效益、市场开拓、科技创新、改革深化等方面存在的不足。越是接近年底,越要保持清醒头脑,越要增强忧患意识。打赢收官之战,关键在于落实。下面,我结合大家的汇报和当前形势,讲六点意见。

一、聚焦使命担当,在服务国家战略中把稳发展方向

作为关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,我们必须胸怀"国之大者",深刻理解把握党中央关于当前经济工作的重大决策部署。近期的中央政治局会议,对当前经济形势作出了科学判断,为下半年经济工作指明了方向。全体干部职工,特别是各级领导干部,要把思想和行动迅速统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央的决策部署上来,准确把握宏观经济政策的走向与内涵,善于从国家战略需求中寻找发展机遇,主动将企业发展融入国家发展大局。

一方面,要持续深化对习近平经济思想的学习与运用。理论的深度决定实践的高度。要在深学细悟中,不断提升我们谋划发展、应对挑战、防范风险的能力。当前,"十四五"即将收官,"十五五"规划的谋篇布局工作已迫在眉睫。战略发展部门要牵头,各单位要紧密配合,以更高水平、更宽视野、更长远眼光,科学谋划集团"十五五"时期的发展蓝图。规划的制定不能是闭门造车,必须紧密对接国家能源安全新战略、新型工业化、制造强国等重大战略,确保我们的发展始终与国家同频共振。

另一方面,要以实际行动扛起国有企业的使命责任。这种责任不仅体现在完成经营指标上,更体现在保障国家能源安全、推动产业链供应链自主可控、引领产业转型升级等各个方面。每一个重大项目、每一项技术突破、每一次市场开拓,都应放到服务国家战略这个大背景下去审视和考量。要强化担当意识,面对国家急需、行业空白、技术瓶颈,要有敢于"揭榜挂帅"的勇气和魄力,展现央企的顶梁柱作用。

二、聚焦提质增效,在深化对标中构筑竞争新优势

效益是企业的生命线,效率是企业竞争力的核心。当前,市场竞争日趋激烈,粗放式的发展模式已难以为继。必须把提质增效摆在更加突出的位置,向管理要效益,向改革要效率。

首先,要以效益为中心,持续提升经济运行质量。利润不是唯一的指标,但没有利润,企业就失去了生存和发展的基础。各单位要牢固树立"一切成本皆可降"的理念,深入开展全方位、全过程、全员的成本管控。要深化对标世界一流企业价值创造行动,不仅要对标财务指标,更要对标运营效率、资源配置、劳动生产率等核心能力指标,找准差距、分析根源、制定措施、持续改进。财务部门要加强预算的刚性约束和过程监控,确保资源投向主业、投向优势产业、投向能产生高回报的领域。

其次,要以市场为导向,毫不松懈地抓好市场开拓。市场是企业生存发展的源头活水。当前,市场竞争的形态正在发生深刻变化,我们不仅要"拿订单",更要"拿好订单",要注重订单的质量和效益。市场部门要加强市场研判,精准把握客户需求,大力开拓新领域、新业态、新模式市场,尤其是在清洁高效能源、可再生能源、综合能源服务以及战略性新兴产业等领域,要加快布局,抢占先机。同时,要坚持"全员营销"理念,集团的每一名员工都是企业形象的代表,技术、生产、服务等各个环节都要树立强烈的市场意识,共同为巩固和拓展市场贡献力量。

最后,要以风控为底线,务实管用防范化解重大风险。发展和安全是车之两轮、鸟之两翼。越是快速发展,越要重视风险防控。要建立健全全面风险管理体系,重点关注市场波动、资金安全、法律合规、供应链稳定、海外项目等领域的风险。审计与风控部门要发挥好"探头"作用,加强对重大决策、重要合同、大额资金使用的监督,做到风险早识别、早预警、早处置,坚决守住不发生系统性风险的底线。

三、聚焦"四保"任务,在狠抓落实中兑现履约承诺

"保安全、保质量、保交付、保服务"的"四保"工作,是集团向市场、向客户作出的庄严承诺,是企业信誉和品牌的基石。承诺说出去了,就必须兑现。兑现承诺,不能靠口号,必须依靠扎实的作风和强大的执行力。

一是以全面提高生产效能为基础兑现承诺。生产组织是履约的核心环节。各生产单位要进一步优化排产计划,强化生产过程的精细化管控,打通堵点、连接断点,最大限度提升设备利用率和生产线效率。要加强跨部门、跨单位的协同作战能力,特别是设计、采购、制造、物流等环节要无缝衔接,形成强大的生产合力,确保各项生产任务按期甚至提前完成,为最终的按时交付提供最坚实的保障。

二是以产品质量的持续提升为重点强化承诺质效。质量是企业的生命,更是企业的尊严。任何时候都不能以牺牲质量为代价换取进度和效益。要深入践行"质量强国"战略,健全覆盖产品全生命周期的质量管控体系。要将质量意识融入到每一道工序、每一个岗位、每一名员工的思想深处,大力弘扬工匠精神,对质量问题坚持"零容忍"。质量管理部门要加大监督检查和考核问责力度,对出现的质量问题,不仅要解决,更要深挖根源,举一反三,形成闭环管理,确保产品和服务质量的稳定性和可靠性。

三是以安全至上的理念贯穿承诺全过程。安全生产是不可逾越的红线。没有安全,一切都等于零。各单位要深刻吸取各类安全事故教训,层层压实安全生产责任制,确保责任到岗、到人。要持续加大安全投入,深入开展安全隐患排查治理,特别是对高危作业、关键设备、重点区域要进行常态化、网格化的监督检查。要加强对员工的安全教育培训,提升全员的安全意识和应急处置能力。要把安全理念贯穿于产品设计、制造、安装、服务的全过程,确保交付给客户的是绝对安全可靠的产品,这也是"四保"承诺中分量最重的一环。

四、聚焦转型升级,在科技创新中培育新质生产力

创新是引领发展的第一动力。面对新一轮科技革命和产业变革的浪潮,不创新就要落后,创新慢了也要落后。我们必须把科技创新摆在集团发展的核心位置,加快推动产业转型升级,积极培育和发展新质生产力。

要加快关键核心技术攻关。围绕国家重大需求和行业发展前沿,整合集团内外部创新资源,建立以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系。要敢于在研发上投入,舍得在人才上投入,集中力量在一些"卡脖子"的关键技术领域取得突破。对于承担的国家重大科研专项和集团内部的重点攻关项目,要明确时间表、路线图、责任人,确保按期取得实质性进展和标志性成果。

要加快数字化智能化转型。数字化是赋能传统产业转型升级的必由之路。要以数字化、智能化为主攻方向,推动新一代信息技术与制造业深度融合。这不仅是建设几个系统、上马几个软件,而是要通过数字化实现研发设计、生产制造、经营管理、客户服务等全业务链条的流程再造与模式创新。要以数字化赋智赋能,提升决策的科学性、管理的精准性和运营的高效性,从而真正实现提质增效。

要加快布局战略性新兴产业和未来产业。在巩固提升传统优势产业的同时,必须以更大的魄力前瞻布局,开辟发展新赛道。对于已经明确的战略性新兴产业方向,要加大资源投入,加快产业化、规模化进程,尽快形成新的增长极。同时,要密切跟踪未来能源、未来制造等领域的技术变革趋势,适时开展探索性研究和布局,为集团的长远发展储备技术、储备项目、储备未来。

五、聚焦改革攻坚,在深化提升中激活内生动力

改革是破解发展难题、增强发展活力的关键一招。集团的改革深化提升行动已经进入攻坚期和深水区,剩下的都是难啃的"硬骨头"。我们必须以更大的决心和勇气,把这项行动抓紧抓实抓出成效。

要以钉钉子精神推动改革任务落地。改革不能浮在表面,必须落实到具体行动上。集团已经制定了改革深化提升行动的方案和任务清单。各单位、各部门要严格对照清单,逐项销号。要用好"周督办、月报告"等闭环管理机制,加强对改革进展的跟踪问效。对于推进缓慢、成效不彰的改革任务,要逐项分析原因,是思想认识不到位,还是措施办法不得力,要找准症结,加大推进力度。必须清醒地看到,我们部分改革措施的成效还不明显,对核心竞争力的提升作用还有待加强,这正是我们下一步需要重点攻克的方向。

要聚焦重点领域和关键环节实现突破。一是进一步加强供应链管理。要构建更具韧性和安全性的现代化供应链体系,提升关键零部件和原材料的保供能力,降低供应链风险。二是要聚焦精益管