公司生产运营通报会暨安全生产例会上的讲话

在〔*〕公司生产运营通报会暨安全生产例会上的讲话

同志们:

大家好。

今天,我们在这里召开八月份的生产运营通报会暨安全生产例会。刚才,相关部门和单位的同志分别就当前的生产运营指标、重点项目进展、质量环保监控以及安全工作落实情况作了详细的汇报和深入的沟通,总体上讲,情况介绍得比较全面,问题分析得也比较客观。这次会议,既是一次盘点总结、查摆问题的"诊断会",更是一次明确任务、压实责任的"部署会"。结合刚才大家的汇报和公司当前面临的形势任务,我讲三个方面的意见,旨在统一思想、凝聚共识,确保公司下半年各项工作任务圆满完成。

一、聚焦项目全周期管理,筑牢高质量交付的生命线

企业生存发展的根基在于市场,而市场的核心竞争力最终体现在项目的成功交付能力上。交付,不仅是产品的离岸,更是承诺的兑现、品牌的塑造和信誉的积累。当前,我们正面临着前所未有的市场竞争压力和日益严苛的客户要求。越是在这种时候,越要强化项目全过程、全链条、全要素的管理,将高质量交付的理念贯穿于每一个环节。

第一,要强化前端策划的深度和精度。一个项目的成败,很大程度上取决于前期的策划水平。项目策划不能停留在简单的任务分解上,必须具备系统性思维和前瞻性眼光。要从项目承接之初,就建立起由市场、技术、生产、采购、财务等多部门组成的协同作战单元,对项目的技术难点、工艺路线、资源需求、潜在风险进行全面、深入的评估。特别是新项目,必须严格执行全面预算管理制度,将成本控制的理念植入设计、采购、制造的每一个细胞中。对于品牌配套件的配比问题,这不仅是技术要求,更是品牌战略。必须坚持质量优先原则,优化供应商名录,建立战略合作伙伴关系,从源头上保障核心部件的性能与可靠性,杜绝因配套件质量问题影响项目整体进度和最终品质。

第二,要强化生产过程的刚性执行和动态调控。计划的权威性在于其刚性。生产计划一经确定,就必须成为各单位、各部门共同遵守的"军令状",不折不扣地执行。生产管理部门要切实担负起"指挥中心"的职责,加强对短周期项目和重点项目的跟踪督办力度,建立日调度、周通报、月总结的闭环管理机制。当前,我们面临着多个项目并行、生产任务高度集中的"生产高峰"挑战。这既是考验,也是机遇。相关单位要提前谋划,科学排产,优化资源配置,打足提前量。要打破部门壁垒,强化产业链上下游的协同配合,确保信息流、物资流、工序流的高效畅通。针对生产瓶颈,要成立专项攻关小组,集中优势力量,定点爆破,确保生产链条上的每一个环节都不掉链子、不拖后腿。要充分利用数字化、智能化手段,构建生产运营"驾驶舱",实现对生产进度的实时监控、智能预警和科学调度,提升管理的精细化水平。

第三,要强化项目收尾的质量标准和责任闭环。产品"不欠债离岸",这是一个庄严的承诺,也是我们必须坚守的质量底线。这里的"债",不仅仅指实体产品上的缺陷,更包括技术文件、备品备件、服务承诺等一切与交付相关的事项。质量管理部门要将关口前移,把检验检测工作贯穿于生产全过程,实施更为严格的过程控制和出厂检验标准。对于在生产过程中发现的质量问题,必须建立问题清单和整改责任制,明确整改时限、责任人和验收标准,确保问题归零、隐患清零。项目交付不是终点,而是与客户建立长期信任关系的新起点。要建立健全项目交付后的跟踪服务机制,主动了解产品运行情况,及时响应客户需求,用卓越的售后服务提升品牌的美誉度和客户的忠诚度。

二、坚持预算刚性约束,提升精细化管理水平

如果说项目交付是企业的生命线,那么成本控制就是企业的生命力所在。在当前原材料价格波动、人力成本上升、市场竞争白热化的宏观背景下,精细化管理和成本控制能力已经成为决定企业能否行稳致远的关键变量。我们必须牢固树立"一切成本皆可控"的理念,全面实施预算的刚性管控。

第一,预算的编制要科学、要全面。全面预算管理,核心在于"全面"二字。它绝不应仅仅是财务部门的工作,而是需要全员参与、全过程覆盖的系统工程。从市场投标的报价分析,到项目设计的方案比选,再到生产制造的物料消耗,每一个环节都要有清晰的预算目标和成本意识。预算编制要基于历史数据,更要结合市场变化和项目特点进行科学测算,既要保证资源的有效供给,又要杜绝铺张浪费和无效投入。要改变过去"拍脑袋"定预算、预算与实际"两张皮"的现象,让预算真正成为指导业务开展的"导航仪"和衡量经营绩效的"度量衡"。

第二,预算的执行要严肃、要刚性。预算的生命力在于执行。预算一经批准,就具有了与生产计划同等的严肃性和权威性,必须不折不扣地贯彻执行。各单位、各部门的主要负责人是本单位预算执行的第一责任人,要切实担负起"管家"的职责,对预算执行情况进行全过程的跟踪、分析和控制。要建立健全预算执行的监督考核机制,将预算完成情况与单位的绩效考核、负责人的职务升迁和员工的薪酬激励紧密挂钩。对于预算执行过程中出现的重大偏差,要启动预警机制,深入分析原因,及时采取纠偏措施。坚决杜绝无预算、超预算的支出,任何单位和个人都不能凌驾于预算制度之上,真正让"花钱必有预算,预算必有约束"成为全体员工的共识和行动自觉。

第三,预算的分析要深入、要闭环。预算管理不是一成不变的,而是一个持续改进、循环提升的动态过程。要定期开展预算执行情况的分析会,不能只满足于看数字、对报表,而是要深入到数字背后,去分析成本升降的原因,去挖掘降本增效的潜力。哪些成本是合理的,哪些开支是可以压缩的?哪些环节存在管理漏洞,哪些流程是可以优化的?通过深入的分析和复盘,总结经验、汲取教训,不断优化预算编制和成本控制的方法,形成"编制-执行-监督-分析-改进"的管理闭环,从而推动公司整体的精细化管理水平迈上新的台阶。

三、贯彻安全发展理念,坚决守住安全生产的红线底线

安全生产是企业发展的基石和前提。没有安全,一切都无从谈起。对于我们这样的重工制造企业而言,生产现场环境复杂、高危作业环节众多,安全生产的极端重要性怎么强调都不过分。任何时候都不能有丝毫的麻痹思想和侥幸心理。必须以"时时放心不下"的责任感,以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的举措,狠抓安全生产工作。

第一,要深刻领会、全面落实"安全生产十二个到位"的核心要义。公司近期专门召开了安全生产专题工作部署会,系统阐述了"安全生产十二个到位"的具体要求。这"十二个到位",不是悬在墙上的口号,而是我们必须逐条对照、逐项落实的行动指南和工作标准。各单位要立即组织全员进行再学习、再领会,确保每一位管理者、每一名员工都深刻理解其内涵,并将其内化于心、外化于行。责任体系要到位,就要层层压实责任,形成从公司领导到班组长、再到一线岗位的全链条责任体系,确保安全责任无盲区、全覆盖。风险辨识要到位,就要常态化开展风险评估和隐患排查,把风险想在前面,把隐患消灭在萌芽状态。教育培训要到位,就要针对不同岗位、不同工种的特点,开展精准化、实战化的安全技能培训和应急演练,切实提升全员的安全意识和自救互救能力。

第二,要动真碰硬、不留死角地抓好安全生产大检查工作。检查是发现问题的最有效手段。当前正在开展的安全生产大检查,绝不能搞形式、走过场。要坚持问题导向,聚焦重点领域和关键环节。例如,大型结构件的吊装作业、高空作业、有限空间作业以及动火作业等,这