在集团2025年半年度工作会议上的讲话1

在〔*〕集团2025年半年度工作会议上的讲话

各位同事:

今天,召开集团2025年半年度工作会议。这次会议的主要任务是,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,全面总结上半年工作,深入分析当前面临的形势和挑战,安排部署下半年重点任务,动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、迎难而上,确保全面完成年度各项目标任务,奋力开创集团高质量发展新局面。刚才,财务部通报了上半年经营指标完成情况,〔*〕公司、〔*〕板块的负责同志作了交流发言,其他几位分管领导也分别就各自分管领域的工作讲了很好的意见。下面,我结合大家的思考,再强调三点。

一、客观总结成绩,正视问题挑战,在复杂多变的环境中保持战略定力

今年上半年,面对宏观经济下行压力加大、市场竞争日趋激烈、产业链供应链风险增多等多重考验,集团全体干部职工在董事会和党委的带领下,迎难而进,奋力拼搏,总体实现了"时间过半、任务过半"的目标,保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。主要体现在"三个新":

一是经营业绩再上新台阶。上半年,集团实现营业收入1850亿元,同比增长8.2%;实现利润总额155亿元,同比增长10.5%;净资产收益率达到7.8%,主要经营指标均跑赢了市场大盘,优于行业平均水平,发展的"基本盘"更加稳固。

二是转型升级迈出新步伐。大家坚持创新驱动,研发投入强度达到4.5%,〔*〕新材料项目一期顺利投产,〔*〕智能装备项目成功打入海外市场。大家加快绿色低碳转型,单位产值能耗同比下降5.3%,〔*〕园区获评国家级绿色工厂。大家深化数字化转型,集团级工业互联网平台上线试运行,数据赋能业务的价值初步显现。

三是改革攻坚取得新突破。大家深入实施国企改革深化提升行动,现代企业制度更加完善,董事会职权得到有效落实。市场化经营机制改革持续深化,经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖,三项制度改革的成效进一步巩固。

在肯定成绩的同时,大家必须清醒地认识到,前进道路上还面临诸多风险和挑战。从外部看,全球产业链重构加速,贸易保护主义抬头,我集团部分海外业务面临的不确定性增加。从内部看,部分传统业务板块增长乏力,新的增长点尚未形成有效接续;一些子公司的管理基础依然薄弱,风险防控制度存在短板;少数干部存在"等、靠、要"思想,缺乏攻坚克难的锐气和斗志。这些问题,是大家下半年必须着力解决的"硬骨头"。

习近平总书记指出:"国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。"作为省属国有企业的排头兵,大家必须胸怀"国之大者",在任何时候、任何情况下都保持战略定力,坚定不移把自己的事情办好,在服务国家和全省发展大局中体现国企担当、贡献〔*〕力量。

二、聚焦核心任务,强化精准施策,全力以赴推动年度目标圆满收官

下半年是决定全年成败的冲刺阶段。集团上下必须把全部精力都集中到抓经营、促发展、防风险上来,确保各项工作落地见效果。

第一,要以更大力度抓好市场开拓和效益提升。效益是企业的生命线。一要千方百计稳存量。对现有核心业务,要深耕细作,加强客户关系维护,提升产品和服务的附加值。要紧盯大客户、大订单,确保市场份额稳中有升。二要全力以赴拓增量。要紧盯国家重大战略和区域发展布局,积极寻找新的市场机遇。海外业务要坚持"一国一策",在风险可控的前提下,稳妥有序拓展"一带一路"沿线市场。三要坚持不懈降本增效。要牢固树立"过紧日子"的思想,从严控制非生产性支出。要全面开展对标世界一流价值创造行动,在采购、生产、物流、销售等全链条、各环节向管理要效益。

第二,要以更快速度推进科技创新和产业升级。创新是引领发展的第一动力。一要加快关键核心技术攻关。要围绕集团主导产业,梳理一批"卡脖子"技术清单,集中优势资源,组建攻关团队,力争在〔*〕材料、〔*〕算法等领域取得实质性突破。要进一步完善科技创新投入和激励机制,赋予科研人员更大的技术路线决定权和经费使用权。二要加速布局战略性新兴产业。要发挥集团产业投资平台作用,聚焦人工智能、生物技术、新能源等前沿领域,通过战略投资、产业并购等方式,抢占未来产业发展先机。对已经布局的〔*〕项目,要加快建设进度,力争早日形成新的效益增长极。三要加深数智化转型应用。要将数字化转型作为"一把手"工程,推动业务流程线上化、生产过程智能化、经营决策数据化。要重点打造几个具有行业影响力的数字化应用场景,以点带面,推动集团整体数字化水平提升。

第三,要以更高标准深化改革和强化管理。改革是激发活力的根本举措。一要持续深化国企改革。要全面落实董事会向经理层授权清单,保障经理层依法行权履职。要积极稳妥深化混合所有制改革,引入高匹配度、高认同感的战略投资者。要进一步健全市场化薪酬分配机制,真正实现"干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减"。二要全面提升精益管理水平。要深入推进合规管理体系建设,将合规要求嵌入业务流程。要加强全面预算管理、供应链管理、质量管理,向管理要质量、要效益、要竞争力。三要坚决守住安全发展底线。要时刻绷紧安全生产这根弦,压实各级安全生产责任,深入排查整治各类风险隐患。要强化财务风险管控,严控资产负债率,防范化解债务风险。要加强意识形态阵地管理,确保企业大局和谐稳定。

三、坚持党建引领,锤炼过硬作风,为集团高质量发展提供坚强政治保证

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂"。

一要持续强化政治引领。要坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,巩