在国企集团分公司警示教育大会上的讲话

在国企集团分公司警示教育大会上的讲话

同志们:

今天,我们召开这次警示教育大会,时机特殊,意义重大。刚才,大家共同观看了警示教育片《〔*〕之覆》。影片中的一幕幕,像一部高度浓缩的警世录,记录了一些曾经的"有功之臣"如何从事业的巅峰滑向腐败的深渊,其"坠落轨迹"令人触目惊心,其惨痛教训发人深省。这不仅仅是一次视觉上的冲击,更是一次思想上的洗礼和灵魂上的拷问。

召开这次会议,就是要通过剖析这些发生在身边的、或是行业内的鲜活案例,引导全体干部职工以案为鉴、以案明纪、以案促改。目的十分明确,就是要在这关键的发展时期,再一次敲响廉洁自律的警钟,拧紧思想"总开关",筑牢拒腐防变的坚固防线,确保公司的发展航船始终沿着正确、健康、廉洁的航道破浪前行。下面,我讲三点意见。

一、深刻汲取教训,清醒认识反腐败斗争的长期性与严峻性

"以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。"《〔*〕之覆》中的主角,也曾是各自领域的佼佼者,也曾为事业发展立下过汗马功劳。然而,随着职务的升迁、权力的增大,他们逐渐在恭维和诱惑中迷失了方向,忘记了初心,将党和人民赋予的权力异化为谋取私利的工具。究其根源,是理想信念这个"压舱石"发生了动摇,是纪律规矩这根"高压线"被视作了"橡皮筋",是"功过可以相抵"的侥幸心理和"小节无伤大雅"的麻痹思想在作祟。

这些案例雄辩地证明,腐败的病菌无孔不入,反腐败斗争是一场输不起也决不能输的重大政治斗争,具有长期性、复杂性、艰巨性。任何人都没有天然的免疫力,廉洁自律没有"休止符",作风建设永远在路上。党中央坚定不移推进全面从言治党,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的战略目标,展现了"无禁区、全覆盖、零容忍"的坚定决心。对于我们国有企业而言,这不仅是必须遵守的政治规矩,更是保障企业国有资产安全、实现高质量发展的生命线。

近年来,公司党委始终把党风廉政建设和反腐败工作摆在突出位置,取得了一定成效。在过去的一年里,公司纪检监察部门共收到并处理各类问题线索22起,做到了件件有回音、事事有着落,办结率达到100%。我们组织开展了超过800次形式多样的廉洁教育、合规培训和监督检查活动,推动廉洁文化深入人心。仅2024年,就组织了36次专题廉政学习,对多起典型案件进行深度剖析,超过5000人次员工接受了反腐败培训。全体中层及以上管理干部均签署了《廉洁从业承诺书》,向组织和职工做出庄严承诺。这些举措,为公司营造了风清气正的良好氛围。

但是,取得成绩的同时,更要看到潜藏的风险和挑战。作为传统制造业企业,我们在物资采购、工程招标、产品销售、固废处理、供应商管理等领域,依然是廉洁风险的高发区。一些干部职工身上依然存在纪律松弛、作风漂浮的问题。个别人在八小时之外的生活圈、社交圈缺乏自我约束,甚至出现了酒后驾车、参与赌博等严重违纪违法的苗头。这些问题虽然只是个别现象,但"千里之堤,毁于蚁穴",一旦失控,不仅会毁掉个人前程和家庭幸福,更会严重侵蚀公司的健康肌体,损害公司来之不易的发展成果。因此,全体干部职工必须从这些案例中深刻汲取教训,时刻保持警醒,做到知敬畏、存戒惧、守底线。

二、紧密结合实际,将廉洁从业内化为推动高质量发展的核心动力

召开警示教育大会,不是为了说教,而是为了解决实际问题,是为了更好地促进发展。清正廉洁的政治生态和从业环境,是企业最核心的竞争力之一。一个企业如果内部乌烟瘴气、腐败横行,就不可能有真正的执行力、凝聚力和战斗力,一切战略目标都将是空中楼阁。

当前,公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键阶段。回顾过去两年的经营数据,形势的严峻性不言而喻。2023年,公司实现营业收入约90.2亿元,水泥销量2050万吨;而到2024年,受国内市场需求疲软和价格下行压力影响,营业收入下降至约83.4亿元,水泥销量也下滑至约2000万吨。面对挑战,公司通过精细化管理和严格的成本控制,实现了利润的逆势增长,2024年归母净利润达到6.26亿元,同比增长了48.6%。这充分说明,向管理要效益、向效率要增长是我们必须坚持的道路。

展望未来,公司的发展蓝图已经绘就。根据规划,2025年至2026年,公司将坚定不移地推进"稳中求进"总基调,在国内市场"存量挖潜"的同时,加速海外市场布局。我们位于〔*〕地区的智能化生产线升级改造项目即将投产,在非洲〔*〕国和〔*〕国的生产基地建设也已全面铺开。根据市场预测,到2026年,公司的海外业务利润贡献有望达到25-30亿元,集团总利润有望冲击新的历史高点。

宏伟的目标需要坚强的纪律作风来保障。试想,如果在采购环节出现内外勾结、虚报价格,我们"成本控制"的努力将付诸东流;如果在工程建设中存在权力寻租、偷工减料,我们的"百年工程"就可能变成"豆腐渣工程",给安全生产埋下巨大隐患;如果在产品销售中搞利益输送、侵占公司资产,我们的市场份额和品牌声誉就会受到严重损害;如果在干部选拔任用上看关系、讲人情,公司的干部队伍就会失去活力和战斗力。可以说,腐败和作风问题,是实现公司战略目标最大的"绊脚石"和"拦路虎"。

因此,必须将廉洁建设与生产经营深度融合。每一个部门、每一个岗位、每一名员工,都要把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。

财务部门要发挥好资金"哨兵"作用,严格审核每一笔开支,确保公司资金安全高效运行。

采购和招标部门要坚持公开、公平、公正原则,完善制度、堵塞漏洞,从源头上斩断利益输送的链条。

生产和安环部门要坚守安全和环保的红线,绝不允许在安全投入和环保改造上打折扣、搞变通。

销售部门要遵守市场规则,凭产品质量和优质服务赢得客户,严禁任何形式的商业贿赂行为。

纪检监察部门要挺直腰杆,敢于较真碰硬,对违纪违法行为发现一起、查处一起,绝不姑息。

只有当廉洁从业成为全体〔*〕公司人的思想自觉和行动自觉,公司的发展巨轮才能行稳致远,我们的宏伟蓝图才能变为美好现实。

三、坚持标本兼治,一体推进不敢腐不能腐不想腐的长效机制

全面从严治党,重在标本兼治。针对公司当前面临的形势和任务,必须拿出更坚决的态度、更有力的措施,持续深化"三不腐"一体推进,营造持久风清气正的政治生态和发展环境。

第一,要强化高压态势,构建"不敢腐"的惩戒机制。惩治是遏制腐败最直接、最有效的手段。"零容忍"的态度决不能动摇,"猛药去疴"的决心决不能减弱。要继续保持监督执纪问责的高压态势,让心怀不轨者"不敢伸手"。各级党组织要切实担负起主体责任,党组织书记作为第一责任人,要敢抓敢管、严抓严管。纪检监察部门要聚焦主责主业,把监督的"探头"架设到权力运行的关键点和廉洁风险的易发区。要加大对违纪违法案件的查处力度,特别是对群众反映强烈、严重损害公司利益的人和事,要一查到底,绝不手软。同时,要加大通报曝光力度,查处一个、警示一片,形成强大震慑。

第二,要扎紧制度笼子,构建"不能腐"的防范机制。权力失去监督必然导致腐败。要把制度建设作为治本之策,不断扎紧织密制度的笼子,让权力在阳光下运行,让寻租者"无机可乘"。要针对警示片中暴露出的问题和公司内部存在的风险点,进行一次全面的制度梳理和流程再造。重点是完善对