在集团党委理论学习中心组学习2025中央经济工作会议精神专题会上的讲话

在集团党委理论学习中心组学习2025中央经济工作会议精神专题会上的讲话

同志们:

今天,我们召开集团党委中心组专题学习会,主要任务是深入学习领会习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话精神,并结合党的二十届四中全会精神,研究部署集团下一步的贯彻落实工作。刚才,几位同志结合分管领域和学习思考作了很好的发言。下面,我讲三点意见。

一、深刻领会中央经济工作会议精神,把握高质量发展根本要求

第一,把握"五个必须"规律性认识,坚定高质量发展的战略自信。会议提出的"五个必须",即必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理,必须坚持深化供给侧结构性改革和着力扩大有效需求协同发力,必须坚持依靠改革开放增强发展内生动力,必须坚持高质量发展和高水平安全良性互动,必须把推进中国式现代化作为最大的政治。这是党中央在驾驭复杂局面、应对严峻挑战的实践中取得的宝贵经验和规律性认识,是习近平经济思想的最新成果。回顾集团的发展历程,我们之所以能在激烈的市场竞争中始终保持行业领先地位,根本就在于始终坚持党的领导,将党中央的决策部署不折不扣地落实到企业经营发展的全过程。虽然根据集团2025年上半年的初步核算数据,我们的营业收入和利润指标同比出现了一定程度的下滑这反映了当前市场环境的严峻性和复杂性,但我们更要看到,集团的业务基本盘依然稳固,建筑施工主业收入占比稳定在88%以上,新签合同额依然保持增长态势,这充分说明我们的发展根基是牢固的。面对挑战,我们更要用好"五个必须"这把"金钥匙",坚定不移地走高质量发展之路,在危机中育先机、于变局中开新局。

第二,把握稳中求进工作总基调,明确高质量发展的实践路径。会议强调,2026年要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。这一工作总基调,为我们做好明年经济工作提供了科学方法论。"稳"是大局和基础,就是要稳住集团的基本盘,确保生产经营、安全稳定、风险防控等各项工作不出大的纰漏,为"十四五"规划画上圆满句号。"进"是方向和动力,就是要以更大力度在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取。2026年是实施"十五五"规划的开局之年,开好局、起好步至关重要。我们必须将"进"的态势巩固和扩大,尤其是在战略性新兴产业和未来产业的布局上要敢于"立",在淘汰落后产能、优化业务结构上要稳妥地"破"。集团的战略转型,即从"工程承包商"向"建筑全生命周期服务商"的转变就是我们最大的"进"与"立"。全集团上下必须统一思想,围绕这一核心战略,谋划好"十五五"期间的发展蓝图,形成可操作、可量化、可落地的路线图和施工图。

第三,把握发展新质生产力核心要义,找准高质量发展的核心动能。党的二十届四中全会明确提出要发展新质生产力,本次中央经济工作会议再次强调了其重要性。新质生产力,对我们建筑行业而言,核心就是以科技创新为主导,摆脱传统要素驱动的增长模式,实现产业的深度变革。这与集团长期坚持的科技创新战略高度契合。我们必须认识到,未来的竞争是科技的竞争,是创新能力的竞争。集团近年来持续加大研发投入,2025年上半年研发投入已达30.93亿元,占营业收入比重接近3%,这为我们培育新质生产力奠定了坚实基础。我们推动的工业化、数字化、智能化、绿色化"四化融合",自主研发的50余款建筑机器人方阵以及在绿色建材、智能建造等领域的持续攻关都是我们发展新质生产力的具体实践。下一步,要将发展新质生产力作为"十五五"科技创新的首要任务,继续加大投入,力争在关键核心技术上取得更大突破,将科技创新这个"关键变量"转化为企业高质量发展的"最大增量"。

二、找准会议精神与主责主业的结合点,服务国家战略全局

学习贯彻中央经济工作会议精神,关键在于结合集团实际,将其转化为推动企业发展的具体行动。我们必须胸怀"国之大者",在服务国家和〔*〕市发展大局中找准定位、展现担当。

第一,聚焦扩大有效投资,在服务"投资止跌回稳"中展现新作为。会议明确提出,要"坚持内需为主,推动投资止跌回稳"。建筑业作为国民经济的支柱产业,是扩大有效投资的主战场。集团作为行业龙头企业,建筑施工业务是我们绝对的核心我们责无旁贷,也大有可为。一方面,要全力以赴保障国家和〔*〕市重大工程、重点项目建设。要紧盯省市发改委发布的年度重点投资项目计划,发挥全产业链优势,积极参与新一轮基础设施建设,包括交通、水利、能源等传统基建和5G基站、大数据中心等新基建项目。另一方面,要深度参与城市更新行动。中央经济工作会议再次强调"高质量推进城市更新",这是未来城市发展的重要增长极。集团在既有建筑改造、历史建筑保护、地下空间开发等领域积累了丰富经验,要将这些优势转化为市场胜势,积极承接〔*〕市"两旧一村"改造等标志性项目,在改善人居环境、提升城市功能品质的同时,稳定投资、拉动增长。

第二,聚焦产业转型升级,在深化"人工智能+"中抢占新赛道。会议部署要"深化拓展人工智能+",加快形成新质生产力。这为我们以数字化转型驱动产业升级提供了前所未有的机遇。集团必须加速从"建造"向"智造"和"服务"的跨越。我们的目标是成为"数字化赋能的建筑全生命周期服务商"。要将"人工智能+"深度融入勘察设计、生产制造、施工建造、运营维护等各个环节。我们在"长三角一体化绿色科技示范楼"中成功应用的"低碳智慧运维系统"以及在上海图书馆东馆等项目上实践的智慧运维模式已经证明了这条路是走得通的。下一步,要加快这些成功案例的复制推广,将技术优势转化为商业模式优势,打造新的利润增长点。特别是要抓住建筑运维这片蓝海市场,将数字化运维打造成为我们向服务商转型的核心竞争力和重要支点。

第三,聚焦绿色低碳发展,在践行"双碳"引领中塑造新优势。会议再次强调要"坚持'双碳'引领"。绿色发展是高质量发展的底色。集团必须坚定不移地走生态优先、绿色低碳的发展道路,将绿色理念贯穿于建筑的全生命周期。一是要在"绿色建造"上持续发力。大力推广装配式建筑,研发应用高性能绿色建材和固废资源化利用技术,从源头上减少建筑垃圾和碳排放。二是要在"绿色投资"上拓展布局。积极响应国家"加快新型能源体系建设"的号召,依托我们在相关工程领域的经验,审慎而积极地拓展"水风光储"一体化项目、增量配电网等新能源业务。三是要在"绿色运营"上形成标准。我们成立的碳中和技术研究中心要加快研究成果的转化应用,不仅要让我们自己投资建设的项目成为绿色标杆,更要形成一套可输出、可复制的绿色建筑技术标准和运维服务体系,打造集团在"双碳"时代的差异化竞争优势。

三、贯彻落实会议精神,推动超高层建筑运营发展迈上新台阶

超高层建筑是城市的地标,也是技术、资本和管理能力的集中体现。集团在超高层建筑建造领域拥有世界顶尖的技术和业绩,承建了包括〔*〕中心大厦在内的一大批地标性建筑。进入"十五五",我们不能仅仅满足于"建得好",更要思考如何"管得好""用得好"。推动超高层建筑运营发展迈上新台阶,是集团贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现战略转型的重要突破口。

第一,锚定战略转型,重塑超高层建筑运营业务新定位。我们必须清醒地认识到,一栋超高层建筑的价值,只有在其长达数十年的运营期内才能得到充分释放。单纯的工程总承包模式,已无法满足未来发展的需要。我们必须以"建筑全生命周期服务商"的战略愿景为指引,重新定义我们在超高层建筑领域的角色。我们的新定位,应该是"全球领先的超高层建筑全生命周期解决方案服务商"。这意味着我们的服务链条要从建设端向前延伸至投资策划、概念设计,向后延伸至智慧运维、更新改造。我们要利用在建造过程中积累的海量数据和对建筑本体的深刻理解,为业主提供从"交钥匙"到"金钥匙"的一站式、高价值服务,实现从"一次性收入"向"持续性收入"的商业模式转变。

第二,强化科技赋能,打造超高层建筑智慧运维新模式。超高层建筑结构复杂、系统繁多、能耗巨大,是智慧运维技术最佳的应用场景。我们要集中优势科研力量,整合集团在数字孪生、物联网、人工智能大模型等领域的技术积累专门针对超高层建筑的特点,打造世界一流的智慧运维平台。这个平台不仅要实现设备的可视化管理和故障的预测性维护,更要成为一个能够自主学习、持续优化的"智慧大脑"。它要能够实现能源的动态调优,力争将每一栋我们服务的超高层都打