在国企公司党支部支委会（扩大会）上的讲话（中央经济工作会议）

在国企公司党支部支委会(扩大会)上的讲话

同志们:

今天,我们召开〔*〕党支部支委会,主要任务是传达学习刚刚闭幕的中央经济工作会议精神,结合我们公司的实际情况,研究部署下一阶段的贯彻落实工作。这次中央经济工作会议,是在全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,在我国经济持续回升向好的关键节点召开的一次十分重要的会议。会议深刻分析了当前国内外经济形势,系统部署了2026年经济工作。我们全体党员干部,特别是领导班子成员,必须深刻领会、准确把握会议的精神实质和核心要义,切实把思想和行动统一到党中央对经济形势的科学判断和决策部署上来,以更加饱满的热情、更加务实的作风,推动公司各项工作再上新台阶。

下面,我讲三点意见。

一、深化思想认识,准确把握中央经济工作会议的核心要义,坚定高质量发展的信心与决心

中央经济工作会议为我们做好当前和今后一个时期的经济工作指明了前进方向、提供了根本遵循。我们要深入学习领会,把握其精髓,用以武装头脑、指导实践、推动工作。

第一,要深刻领会党中央对当前经济形势的科学判断,在认清挑战中坚定信心。会议指出,我国经济回升向好,高质量发展扎实推进,但同时,也面临着有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多等困难和挑战。这是党中央坚持实事求是、直面问题的清醒认知。对我们公司而言,我们既要看到整个铝行业在过去一年里取得的成绩--我们的上级集团公司在2024年实现了利润总额超过223亿元、净利润超过124亿元的历史最佳经营业绩这为我们奠定了坚实的基础;也要正视我们自身发展面临的瓶颈,比如原材料价格波动、能源成本压力、部分高端产品市场竞争力有待加强等现实问题。我们必须保持战略定力,不为一时的困难所惧,不为眼前的挑战所惑。要认识到,我国经济长期向好的基本趋势没有改变,支撑高质量发展的要素条件在不断积累增多。只要我们坚持党中央的集中统一领导,完整、准确、全面贯彻新发展理念,就一定能够战胜前进道路上的一切艰难险阻,推动公司发展航船行稳致远。

第二,要深刻领会"稳中求进、以进促稳、先立后破"的总基调,在服务大局中找准定位。会议强调,明年要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。这十二个字,体现了深刻的辩证法和系统观念。"稳"是大局和基础,我们要确保生产经营的平稳运行,守住安全环保的底线,防范化解各类风险。"进"是方向和动力,要在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取。对于我们铝加工企业来说,"进"就是要主动作为,在关键核心技术上求突破,在产业链延伸上做文章,在绿色低碳转型上见实效。"先立后破"要求我们处理好新旧动能转换的关系,不能简单地"一刀切"。比如,在推动数字化转型的过程中,我们要先建立起稳定可靠的数字基础设施和应用场景,在确保生产不受影响的前提下,逐步替代落后的生产组织方式。我们要将公司的发展规划主动融入国家和区域的经济发展大局之中,找准结合点和着力点,在服务构建新发展格局中展现国企担当。

第三,要深刻领会发展新质生产力的核心要求,在科技创新中塑造优势。会议将"以科技创新引领现代化产业体系建设"放在明年重点任务的首位,并强调要大力推进新型工业化,发展新质生产力。这为我们指明了发展的根本路径。铝产业是传统产业,但绝不是"夕阳产业"。通过科技创新,传统产业完全可以焕发出新的生机与活力。过去几年,我们上级集团在科技创新方面取得了显著成效,实施了66项重大科研项目,新增专利超过520件,科技创效达到10.5亿元。这些成果的取得,正是新质生产力在行业内生动实践的体现。我们要深刻认识到,未来的竞争,就是科技的竞争、创新的竞争。我们必须摒弃跟跑思维,树立领跑意识,把科技创新摆在公司发展的核心位置,加大研发投入,完善创新机制,瞄准行业前沿,努力在高端铝合金材料、轻量化解决方案、智能化制造等领域,形成我们自己独有的技术优势和核心竞争力。

第四,要深刻领会全面深化改革和绿色低碳发展的重大部署,在动能转换中赢得未来。会议就深化重点领域改革、推进碳达峰碳中和作出了系统部署。改革是破解发展难题的关键一招,绿色是高质量发展的鲜明底色。我们要坚定不移地深化内部改革,完善现代企业制度,优化资源配置,提升管理效能,激发内生动力和创新活力。同时,我们必须将"双碳"目标作为硬约束,贯穿于生产经营的全过程。我们欣喜地看到,集团层面在绿色低碳发展上已经走在了行业前列,通过推广节能技术,累计减少碳排放量达125万吨,多家下属企业获得了"绿电铝"认证。这既是我们的成绩,更是我们的责任。我们要继续大力推动能源结构优化,提高绿电使用比例,开展节能降碳改造,开发绿色低碳产品,努力打造行业内的绿色标杆企业,把生态优势转化为发展优势,为谱写中国式现代化新篇章贡献我们的"绿色"力量。

二、回顾过往成绩,客观总结公司发展经验与不足,增强砥砺前行的使命感与责任感

在深入学习领会中央精神的同时,我们也有必要对过去一年的工作进行系统梳理和总结。这是我们科学谋划未来的基础。在集团公司的坚强领导下,在全体干部职工的共同努力下,我们〔*〕党支部紧紧围绕公司中心工作,以高质量党建引领保障高质量发展,取得了来之不易的成绩。

(一)经营业绩稳步提升,发展基础更加坚实。过去的一年,面对复杂严峻的市场环境,我们顶住压力、攻坚克难,生产经营保持了稳健向好的态势。回顾2023至2024年度,我们公司的主要经济指标表现良好。虽然具体的支部层面数据未单独核算,但作为集团整体的一部分,我们为集团营业收入从2250亿元增长至2370亿元、产能利用率创下历史新高作出了应有的贡献。我们的产线负荷率始终保持在95%以上,产品综合成品率稳步提升了1.2个百分点,主要产品的成本控制优于年度预算目标。这些成绩的取得,得益于我们对市场变化的快速反应,得益于我们对精益管理的持续深化,更得益于每一位员工在各自岗位上的辛勤付出。

(二)科技创新多点突破,核心能力得到增强。我们始终坚持创新驱动发展战略,将研发投入的强度保持在营业收入的4%以上。在2024年,我们围绕客户需求和行业痛点,设立了15个技术攻关项目。其中,"〔*〕系列高强韧铝合金材料制备技术"项目取得了重大突破,相关技术经行业专家鉴定达到国际先进水平,并成功申请了3项发明专利。我们的智能化改造项目一期工程顺利投产,通过引入工业机器人和数据采集分析系统,关键工序的生产效率提升了15%,产品质量一致性显著改善。这些创新成果不仅为公司创造了实实在在的经济效益,更重要的是,它们锻炼了我们的研发队伍,积累了宝贵的技术经验,为我们抢占未来市场制高点奠定了坚实基础。

(三)绿色转型成效显著,可持续发展能力持续提升。我们坚决贯彻落实"双碳"战略部署。过去一年,我们完成了全部熔炼炉的低氮燃烧改造,氮氧化物排放浓度降低了30%以上。通过实施能源系统优化,我们的单位产品综合能耗同比下降了5%。尤其值得一提的是,我们积极拓展绿色能源渠道,绿电使用占比达到了40%,为集团整体减少125万吨碳排放的目标贡献了我们的力量。我们的主导产品"〔*〕牌高精铝板带"成功入选国家级绿色设计产品名录,这不仅是对我们绿色制造能力的认可,也极大地提升了我们产品的品牌价值和市场美誉度。

(四)党建引领作用彰显,队伍凝聚力战斗力不断增强。我们始终坚持党的领导、加强党的建设。支部严格落实"三会一课"、主题党日等基本制度。我们每月固定第一个周五作为主题党日,组织全体党员集中学习、重温入党誓词、缴纳党费,确保党员的组织归属感。2024年,我们共组织支部党员大会4次,支委会12次,党小组会48次,党支部书记和支委委员讲党课5次,党员参会率平均达到95%以上。我们创新活动形式,将主题党日与"安全生产月""质量攻关周"等中心工作紧密结合,开展了"党员身边无事故、质量提升我当先"等特色活动,有效推动了党建工作与业务工作的深度融合。通过扎实的党建工作,党员的先锋模范作用得到了充分发挥,整个干部职工队伍心往一处想、劲往一处使的氛围更加浓厚。

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到自身存在的短板和不足。一是创新体系仍需完善,部分关键核心技术的自主可控能力还不够强,从技术突破到产业化应用的转化效率有待提高。二是数字化转型尚处于起步阶段,数据孤岛现象依然存在,数据作为生产要素的价值还远未被充分挖掘。三是人才结构有待优化,既懂技术又懂管理的高端复合型人才、掌握前沿技术的青年科技人才仍然短缺。四是个别干部担当作为的劲头还不足,存在一定的"等靠要"思想,工作作风需要进一步转变。对于这些问题,我们必须高度重视,并在下一步工作中采取有力措施,切实加以解决。

三、聚焦重点任务,科学谋划2026年工作思路和举措,奋力开创高质量发展新局面

学习贯彻中央经济工作会议精神,关键在于落实。我们要以会议精神为指引,结合公司实际,聚焦主责主业,科学谋划好2026年的各项工作。领导干部要带头思考,拿出切实可行的方案,细化完善明年的工作思路和重点任务。在这里,我强调几个重点方向。

第一,聚焦"新质生产力",全力推动产业升级。我们要把发展新质生产力作为推动高质量发展的核心抓手。2026年,我们的目标是:主导产品产量在2025年的基础上增长8%,高端产品占比提升至35%以上。为实现这一目标,必须做好以下几点:一要强化技术攻关。研发投入强度要继续保持在4%以上,围绕新能源汽车、航空航天、电子信息等领域对高端铝材的需求,设立不少于5项重大技术专项。要力争在"〔*〕特种合金"等"卡脖子"技术上取得实质性突破。二要加速成果转化。建立以市场为导向的科技成果评价和转化机制,打通从实验室到生产线的"最后一公里"。力争明年实现至少2项新技术的大规模产业化应用,新增专利申请不低于15件。三要提升产品质量。全面推行卓越绩效管理模式,力争产品一次交验合格率达到98.5%以上,关键产品的质量稳定性达到行业标杆水平。

第二,聚焦"数字化转型",全力打造智能工厂。数字化是新质生产力的重要引擎。我们要抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇,加快数字化、网络化、智能化步伐。2026年的目标是:建成公司级工业互联网平台,实现关键生产设备100%联网和核心生产数据100%上云。具体来说:一要完善数字基础设施。完成智能化改造二期工程,实现产、供、销、人、财、物等核心业务系统的全面集成和数据互通。二要深化数据应用。利用大数据和人工智能技术,对生产工艺参数进行动态优化,力争实现重点产线能效提升3%,物料损耗降低2%。探索建立产品质量预测模型,变事后检验为过程预警。三要保障网络安全。同步规划、同步建设、同步运行网络安全保障体系,确保工业控制系统和核心数据绝对安全。

第三,聚焦"绿色低碳",全力构建可持续发展优势。我们要坚定不移地走生态优先、绿色发展之路,将绿色低碳打造成为我们最核心的竞争力之一。2026年的目标是:单位产品综合能耗在2025年的基础上下降3%,确保原铝生产综合交流电耗稳定在13200千瓦时/吨以下的先进水平。绿电使用占比提升至50%以上。为此,一要持续优化能源结构。加大与周边地区新能源企业的合作力度,探索分布式光伏、储能等项目建设,稳步提升清洁能源消费比重。二要深化节能降碳改造。对标行业能效标杆水平,系统排查高耗能环节,推广应用先进节能技术