在农商银行2026年“新禾行动”推进会上的讲话

在〔*〕农商银行2026年"新禾行动"推进会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开2026年"新禾行动"推进会,主要任务是深入贯彻落实中央经济工作会议与全市农商银行高质量发展研讨会的精神,全面复盘"新禾行动"第一阶段的工作成效,精准剖析当前面临的挑战与不足,并对第二阶段的攻坚任务进行再动员、再部署。刚才,〔*〕行长已经通报了前一阶段的整体进展,分析了存在的问题,并对后续的经营工作作出了具体安排,我都同意。其他班子成员也分别就分管领域的工作进行了强调,讲得都很到位。下面,我再讲三点意见。

一、在肯定成绩中坚定信心,在正视差距中明确方向

自2025年12月我行全面启动2026年"新禾行动"以来全行上下闻令而动、尽锐出战,各项工作取得了值得肯定的阶段性成果。截至昨日,全行存款规模较行动初期净增超过5亿元,贷款净投放达到8.6亿元,尤其是在服务小微企业和"三农"主体方面,普惠型涉农贷款增速达到了12%,不良贷款清收处置金额超额完成了阶段性任务目标。这些成绩的取得,是每一位员工辛勤付出的结果,充分展现了我们队伍的战斗力和凝聚力。在当前宏观经济环境复杂、利率市场化持续深化、金融同业竞争日趋激烈的背景下能够取得这样的成绩,实属不易,必须给予充分肯定。

然而,成绩面前,我们绝不能有丝毫的自满和懈怠,更不能有"松口气、歇歇脚"的想法。必须清醒地认识到,对标高质量发展的要求,对标先进同业的水平,我们的工作中还存在不少短板和弱项。一是结构性矛盾依然突出。存款增长过度依赖高成本的定期储蓄,低成本核心存款的根基不牢,负债成本持续承压;贷款投放中,能够有效支撑地方经济转型升级的优质项目储备不足,资产收益水平有待提升。二是普惠金融的深度和广度有待拓展。虽然我们在增户扩面上取得了一定成效,但在服务的精准度上还需下更大功夫。如何真正将金融服务与乡村产业链、供应链深度融合,如何运用数字化手段有效破解农村地区信息不对称的难题,仍然是我们面临的重要课题。正如国家层面反复强调的,要通过数据要素赋能,构建精准的数字普惠贷款服务体系,打通金融服务的"最后一公里"在这方面,我们的探索才刚刚起步。三是数字化转型的步伐亟待加快。当前,电子银行业务的发展还更多停留在渠道替代的浅层阶段,如何通过数据挖掘和分析,实现对客户的精准画像、产品的智能推荐和风险的智慧预警,如何构建线上线下一体化的营销服务体系,真正实现"数字赋能增效",是我们必须破解的时代命题。四是风险防控的压力持续存在。新增不良的风险点依然存在,部分存量风险的化解难度较大,全员的合规意识和风险管理能力仍需进一步强化。面对这些差距和挑战,全行上下必须保持清醒的头脑,以"归零"的心态,重新审视我们的工作,在正视差距中找准前进的方向,在攻坚克难中寻求新的突破。

二、在锚定目标中强化举措,在狠抓落实中彰显担当

第二阶段是"新禾行动"的攻坚期、关键期,任务更加艰巨,责任更加重大。全行上下必须牢牢锁定全年目标任务,以"起步就是冲刺、开局就是决战"的奋斗姿态,以更加精准有力的举措,全力掀起旺季营销的新热潮。

第一,要以结构优化为核心,在提质增效上实现新突破。要彻底摒弃"唯规模论"的传统观念,将经营的重心真正转移到质量和效益上来。负债业务方面,要坚持"量价并重",在稳住存款总量的基础上,下大力气优化存款结构。要深入研究客户需求,通过联合商超开展积分优惠、推广微信绑卡支付等精细化营销活动,大力拓展低成本的结算类和代发类资金,切实降低负债成本。资产业务方面,要坚持"有保有压",在服务实体经济的大局下,主动对接〔*〕县的产业发展规划,加大对中小微企业、绿色产业和科技创新领域的信贷支持,持续优化信贷结构。同时,要建立科学的成本分摊和效益考核机制,引导全员树立成本意识,学会"算账经营",向精细化管理要效益。

第二,要以乡村振兴为己任,在普惠金融上展现新作为。作为服务县域的法人金融机构,支持乡村振兴是我们义不容辞的责任和使命。国家"十四五"规划以来,监管部门持续引导金融资源向"三农"领域倾斜,明确要求农村金融机构要深耕县域,打造县域金融主力军。我们要主动融入这一国家战略,将践行普惠金融与服务乡村振兴紧密结合。一方面,要持续推进"整村授信",但不能停留在简单的信息采集和预授信层面,要真正深入田间地头,了解农户的生产经营周期和资金需求特点,积极推广"兴农e贷""民宿贷""冷储贷"等特色信贷产品提供更加灵活、便捷的金融服务。另一方面,要积极拥抱金融科技,探索构建"数字乡村综合服务平台"。要充分利用大数据、人工智能等技术,整合政府、村集体、产业链等多维度信息,创新信用评估模型,变"经验判断"为"数据决策",为缺乏传统抵押物的新型农业经营主体提供有效的金融支持。这不仅是响应国家"数据要素〔*〕"行动计划的要求,更是我们自身实现可持续发展的必由之路。

第三,要以数字赋能为引擎,在转型发展上迈出新步伐。数字化转型是银行业未来竞争的制高点,我们必须以更大的决心和魄力加以推进。要找准电子银行的发展路径,不能仅仅满足于手机银行、网上银行的客户数量增长,核心是要提升客户的活跃度和黏性。要围绕客户的生产生活场景,将金融服务无缝嵌入其中,打造开放、融合的金融生态圈。例如,可以探索开发线上化的供应链金融服务平台,利用区块链技术确保交易信息的真实性和不可篡改性,为核心企业的上下游小微企业提供高效、低成本的融资服务。可以借鉴网商银行"大山雀"卫星遥感风控系统的理念,探索利用物联网、遥感等技术,对农业生产过程进行实时监测,创新活体抵押、存货质押等信贷模式,有效解决农村地区的风控难题。数字化转型的核心是人才和数据治理,我们要加大科技人才的引进和培养力度,同时要建立健全全行统一的数据治理体系,打破"数据孤岛",让数据真正成为驱动业务发展和管理决策的核心资产。

三、在全力攻坚中严守底线,在统筹兼顾中行稳致远

发展是硬道理,但合规经营、风险可控是发展的前提和底线。越是在业务冲刺的关键时期,越要绷紧风险防控这根弦,坚持业务发展与风险防控"两手抓、两手都要硬",扎实筑牢经营发展的安全屏障。

首先,要以铁的决心防控新增风险。要深刻认识到,一个风险事件的发生,可能会吞噬我们数倍的努力和利润。必须坚持"预防为主、关口前移"的原则,对信贷业务的全流程进行严格把控。贷前调查要"真",坚决杜绝形式主义,确保信息的真实性和完整性;贷时审查要"严",严格执行授信审批流程和标准,发挥好风险审查的制动作用;贷后管理要"勤",加强对贷款资金流向和借款人经营