在国企公司学习贯彻中央经济工作会议精神专题部署会上的讲话

在国企公司学习贯彻中央经济工作会议精神专题部署会上的讲话

同志们:

今天,我们召开这次党委扩大会议,主要任务是深入传达学习前不久闭幕的中央经济工作会议精神,结合公司发展的实际,研究部署我们下一阶段,特别是2026年全年的工作思路与具体举措。这次中央经济工作会议,是在全党全国深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、全面推进中国式现代化建设的关键节点召开的一次重要会议。习近平总书记的重要讲话,高屋建瓴、思想深邃,全面总结了2025年的经济工作,深刻剖析了当前国内外经济形势,系统部署了2026年的经济工作重点,为我们做好明年乃至"十五五"时期的各项工作指明了前进方向、提供了根本遵循。公司上下必须将思想和行动迅速统一到总书记重要讲话精神上来,统一到党中央对经济形势的科学判断和重大决策部署上来,以高度的政治自觉和行动自觉,确保中央精神在〔*〕公司落地生根、开花结果。

下面,我讲三个方面的意见。

一、深刻领会会议精神,精准把握发展大势

学深悟透中央经济工作会议精神,是做好一切工作的前提和基础。此次会议精神内涵丰富,特别是对新形势下经济工作规律性认识的深化,为我们提供了科学的方法论指引。会议提出的"五个必须",既是宝贵的经验总结,也是未来行动的重要指南,需要我们结合公司实际,逐条对标、深刻领悟。

第一,必须充分挖掘经济潜能。中央强调挖掘潜能,对于我们林业企业而言,最大的潜能就蕴藏在广袤的森林资源之中。这不仅是木材生产的传统潜能,更是生态价值、固碳释氧、生物多样性保护的巨大潜能。〔*〕公司管理着数百万亩林地,这是我们的核心资产,也是服务国家"双碳"战略的最大底气。如何将这些沉睡的生态资产,通过科学经营和市场化运作,转化为实实在在的经济效益和社会效益,是我们必须破解的核心课题。

第二,必须坚持政策支持和改革创新并举。当前,国家对生态文明建设、绿色发展的政策支持力度前所未有。从生态产品价值实现机制试点,到国家储备林建设,再到碳汇交易市场的完善,一系列政策红利为我们提供了广阔的发展空间。但政策的落地不能靠"等、靠、要",必须以改革创新的精神去主动对接、主动争取、主动创造。要通过内部机制的改革,破除制约发展的思想壁??和体制障碍,让创新成为驱动公司发展的第一动力。

第三,必须做到既"放得活"又"管得好"。这体现了辩证思维和系统观念。对于公司而言,就是要处理好集团总部与各权属单位之间的关系。要深化扁平化管理模式改革,给予基层单位更多经营自主权,鼓励他们放开手脚、大胆尝试,在市场竞争中激发活力。同时,放活绝不等于放任。总部的穿透式监管必须同步加强,在战略方向、重大投资、财务风控、安全生产等关键领域要"管得住、管得好",确保企业在健康轨道上行稳致远。

第四,必须坚持投资于物和投资于人紧密结合。林业是长周期产业,既需要对林地、设备、基础设施等有形资产的持续投入,更需要对人才这一最宝贵的无形资产进行长期投资。先进的装备可以购买,但高素质的林业科技人才、经营管理人才、复合型技能人才队伍,必须依靠我们自己来培养。要建立健全人才引进、培养、使用、激励的长效机制,让想干事、能干事、干成事的人才有舞台、有回报、有发展。

第五,必须以苦练内功来应对外部挑战。当前,国内外环境复杂多变,市场竞争日趋激烈。应对外部不确定性的最好办法,就是做好自己的事,把内部功底练扎实。要持续推进精细化管理,向管理要效益;要加强核心技术攻关,向科技要动力;要优化产业结构,向市场要空间。只有内功深厚,才能在风浪中站稳脚跟,牢牢把握发展的主动权。

二、回顾过往知得失,筑牢高质量发展根基

2025年是"十四五"规划的收官之年,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,公司全体干部职工迎难而上、砥砺奋进,各项工作取得了来之不易的成绩。在森林经营方面,全年完成高质量造林与更新改造超过30万亩,森林蓄积量稳步提升,核心林区的森林覆盖率达到了92%以上,为区域生态安全屏障建设作出了积极贡献。在产业转型方面,我们积极探索林下经济新模式,林菌、林药、林禽等多元化经营格局初步形成,全年林下经济总产值突破5亿元,同比增长超过15%,有效带动了林区职工和周边群众增收致富。在生态价值转化方面,我们完成了首批近100万吨的林业碳汇项目开发与储备,并在生态修复、国土绿化等领域承接了多个重点项目,生态产业板块正在成为公司新的增长点。

成绩值得肯定,但问题和挑战同样不容忽视。我们必须清醒地认识到,公司发展中还存在一些深层次的矛盾和短板。比如,产业结构还不够优化,传统木材产业占比依然偏高,高附加值、高科技含量的产品不多;科技创新能力有待加强,部分核心技术和关键环节还存在"卡脖子"问题;部分单位的管理水平较为粗放,提质增效的潜力还远未被充分挖掘;投资、经营、合规等领域的风险隐患依然存在,风险防控体系仍需进一步完善。对于这些问题,我们必须高度重视,以刮骨疗毒的勇气和自我革命的精神,在后续工作中切实加以解决。

三、聚焦重点任务,系统谋划2026年发展新篇

2026年是"十五五"规划的开局之年,做好这一年的工作至关重要。我们要全面贯彻落实中央经济工作会议的部署,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调,围绕"立足于稳、着眼于质、落实于效"的总体要求,重点在以下四个方面实现新突破。

第一,坚持提质增效,夯实发展基本盘。这是公司生存发展的根基。一要全力攻坚营林提质。要摒弃过去单纯追求面积的粗放式经营模式,转向以提升单位面积蓄积量和出材率为核心的精准化、科学化森林经营。2026年,要全面推广优良树种和先进技术,建设不少于5万亩的高标准集约林示范基地,通过精细化管理,力争核心林地每公顷年均生长量提升0.5立方米以上。二要加快布局林下经济。要从"零敲碎打"向"规模化、品牌化"转变,选择1-2个具有市场潜力的优势品种,如珍稀食用菌、道地药材等,打造从种植、加工到销售的全产业链条,形成具有〔*〕公司特色的林下经济品牌。三要协同盘活存量资产。要对公司现有的土地、房产、文旅资源进行全面梳梳和价值评估。对于闲置低效的土地和建筑,要通过合作开发、租赁改造等方式予以盘活;对于具有开发潜力的森林文旅资源,要引入专业团队进行策划运营,打造一批森林康养、生态研学精品项目,让"死资产"变成"活资本"。

第二,坚持增量创优,打造发展新引擎。在巩固存量业务的同时,必须围绕全面绿色转型,开辟高质量发展的"第二增长曲线"。一要聚焦科技创新。要加大研发投入,重点围绕林木良种培育、生物制造、固碳增汇技术等领域展开技术攻关。计划在2026年与国内顶尖科研院所合作,建立一个省级林业生物技术重点实验室,力争在1-2项关键核心技术上取得突破。二要强化数智赋能。这是传统林业向现代林业转型的必由之路。要加快推进"智慧林业"平台建设,利用卫星遥感、无人机、大数据、人工智能等技术,构建覆盖核心林区的"天空地"一体化森林资源监测管理体系。目标是在2026年底前,实现对森林防火、病虫害防治、盗伐滥伐等行为的实时监控与智能预警,将森林资源管理效率提升30%以上。三要拓展绿色产业。要积极服务美丽中国建设和国家"双碳"战略,大力拓展国土绿化、矿山修复、湿地保护等生态修复业务。同时,要深入探索生物质能源、木本油料、森林食品等生物制造新领域,推动林业从单一的原材料供给向高附加值的终端产品制造延伸。

第三,坚持深化改革,激发内生新活力。发展的根本动力在于改革。要持续健全中国特色国有企业公司治理机制,厘清党委