在银行2026年工作谋划会上的讲话

在〔*〕银行2026年工作谋划会上的讲话

同志们:

大家好!

经过一天紧张而高效的研讨,我们即将结束这次2026年度工作谋划会。在刚才的会议期间,各位同志立足发展实际,结合自身岗位,既深刻剖析了工作中存在的短板与弱项,又围绕全行发展大局积极建言献策,提出了许多具有前瞻性、针对性和可操作性的意见建议。现场讨论气氛热烈,思想火花碰撞,广泛凝聚了共识。各分管领导的点评精准到位,既肯定了大家的思考成果,也明确了下一阶段的工作方向。可以说,这次会议开得非常成功,达到了预期目的,为我们全年工作实现良好开局奠定了坚实的思想基础和行动基础。

下面,我结合大家的发言和当前形势,再讲几点意见,与同志们共勉。

一、深刻洞悉时与势,在把握时代脉搏中明确历史方位

谋定而后动,方能行稳致远。2026年,是国家"十五五"规划的开局之年,也是本行在新的发展阶段上深化改革、提质增效的关键之年。我们必须胸怀"国之大者",站在更高的维度审视自身所处的历史方位和时代坐标,才能在纷繁复杂的变局中找准航向、行稳舵盘。

从宏观层面看,我国经济长期向好的基本面没有改变,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。中央经济工作会议为全年经济工作定下了基调,强调要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。这意味着我们的经营发展必须与国家战略同频共振,紧紧围绕服务实体经济这一天职,尤其是在推动乡村全面振兴、发展数字经济、促进绿色低碳转型等领域,金融机构被赋予了更重大的责任和更广阔的舞台。作为扎根县域的法人金融机构,我们最大的优势在本土,最大的机遇也在本土。〔*〕县的"十五五"规划蓝图已经绘就,其中蕴含的产业升级、基础设施建设、民生改善等项目,都是我们金融服务的"富矿",等待我们去深度挖掘和精准对接。

从行业层面看,银行业正经历一场深刻的结构性变革。一方面,利率市场化改革持续深化,息差空间不断收窄,传统盈利模式面临严峻挑战;另一方面,金融科技浪潮风起云涌,数字化转型已非"选择题",而是关乎生存和长远发展的"必答题"。人工智能、大数据等技术正在重塑金融服务的业态与生态,客户需求日益多元化、个性化,这对我们的服务模式、风控能力和运营效率提出了前所未有的高要求。同时,金融监管持续保持高压态势,"强监管、严监管"成为新常态,合规经营的底线要求越来越严,这既是挑战,更是对我们稳健经营能力的检验。

从自身层面看,我们经过多年的辛勤耕耘,存贷款规模稳步增长,在服务"三农"和小微企业方面取得了显著成效,为地方经济发展作出了应有贡献,品牌形象和社会声誉不断提升。但我们更要清醒地看到,与标杆银行相比,我们在公司治理、人才队伍、产品创新、风险管理等方面还存在明显差距。发展中的短板、前进中的问题,是我们必须正视并下大力气解决的课题。因此,2026年对我们而言,既是巩固成果的守成之年,更是锐意进取的攻坚之年。我们必须摒弃一切"小成即满"的懈怠思想和"路径依赖"的惯性思维,以二次创业的姿态,迎接新的挑战,抢抓新的机遇。

二、聚焦核心关键点,在精准靶向发力中擘画发展蓝图

刚才大家在讨论中,从"党建统领、风险防范、业务发展、效益提升、文化铸魂"五个方面提出了很好的思路,这为我们全年的工作指明了方向。在此基础上,我再重点强调四个方面,作为全年工作的总抓手。

第一,始终坚持以高质量党建引领高质量发展。党的领导是金融工作的根与魂。抓好党建是最大的政绩,也是推动业务发展的根本保障。要把政治建设摆在首位,持续深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神,确保全行始终沿着正确的政治方向前进。要深化"党建+金融"模式的内涵与外延,推动党建工作与业务经营、风险防控、队伍建设深度融合。各级党组织要切实发挥战斗堡垒作用,广大党员要发挥先锋模范作用,尤其是在服务乡村振兴、支持重点项目、攻坚不良清收等急难险重任务中,要让党旗在一线高高飘扬,让党徽在岗位上闪闪发光。要将全面的从严治党要求贯穿于经营管理全过程,加强党风廉政建设和反腐败工作,营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

第二,牢牢守住不发生系统性风险的安全底线。金融是经营风险的行业,稳健是行稳致远的前提。当前,宏观经济环境复杂多变,信用风险、市场风险、操作风险交织叠加,特别是数字化转型带来的新型风险不容忽视。我们必须把风险防控放在更加突出的位置,构建全面、主动、智能的风险管理体系。要严把信贷准入关,持续优化信贷结构,高度关注房地产、地方政府融资平台等重点领域的风险敞口,做到早识别、早预警、早处置。要强化内控合规管理,严格落实各项监管规定,对违规行为坚持"零容忍"态度。要高度重视信息科技风险,加大网络安全投入,保障数据安全和个人信息保护,确保业务连续性和系统稳定性。风险管理不仅是某个部门的职责,而是全员、全流程、全覆盖的共同责任,必须将审慎合规的文化深植于每位员工心中。

第三,坚定不移地走深耕本土的特色化发展道路。作为农村商业银行,服务"三农"、小微企业和县域经济是我们的初心使命,也是我们安身立命之本。我们不能盲目追求"大而全",而应聚焦主责主业,做深做透本土市场,形成差异化竞争优势。要持续加大对乡村振兴的金融支持力度。过去我们通过发放脱贫人口小额信贷等方式,有效助力了脱贫攻坚,累计发放金额达到9500万元,带动了大量群众增收致富。下一步,要在此基础上,围绕〔*〕县的现代农业、特色种养殖业、乡村旅游等重点产业,创新金融产品和服务模式,大力支持新型农业经营主体和家庭农场发展,将金融活水精准滴灌到田间地头。要大力发展普惠金融,优化信贷流程,降低实体经济融资成本,真正解决小微企业和个体工商户"融资难、融资贵"的问题。要以客户为中心,持续提升服务质效,通过物理网点的优化和线上渠道的拓展,构建线上线下一体化的服务体系,让金融服务更有温度、更加便捷。

第四,全力驱动以数字化转型为核心的创新引擎。数字化转型是商业银行重塑竞争优势的必由之路,也是我们实现弯道超车的关键一招。要将数字化理念贯穿于战略规划、业务流程、管理模式的方方面面。在客户端,要加快手机银行、网上银行等线上渠道的迭代升级,丰富应用场景,提升客户体验,打造"随时、随地、随心"的金融服务。在业务端,要积极探索运用大数据技术构建客户画像,实现精准营销和动态授信;利用人工智能技术优化信贷审批和风险监控模型,提升风控的智能化水平。在管理端,要通过数字化工具提升内部运营效率,实现管理的精细化和决策的科学化。数字化转型不是一蹴而就的工程,需要有顶层设计、持续投入和容错机制。我们要成立专门的领导小组,制定明确的路线图和时间表,确保转型工作有计划、有步骤地稳步推进。

三、全面强化执行力,在勇于担当作为中开创崭新局面

一分部署,九分落实。再好的蓝图,如果不能落地,也只是镜花水月。实现全年的目标任务,关键在人,核心在干。借此机会,我对全行干部员工,特别是我们的中层管理人员,提四点要求。

一是要以思想破冰引领发展突围。思想是行动的先导。面对新形势、新任务,最大的障碍往往是思想上的禁锢。必须坚决破除"等、靠、要"的消极心态和安于现状的守成思想,变"被动应对"为"主动出击",变"亦步亦趋"为"创新引领"。要敢于对标先进,正视差距,用开放的视野和革新的勇气,去研究新情况,解决新问题,探索新路径。只有思想的"坚冰"被打破,发展的"春天"才会到来。

二是要以能力提升夯实发展根基。打铁必须自身硬。激烈的市场竞争,归根结底是人才和能力的竞争。全员要聚焦"专