在某教育管理示范校全体教师大会上的讲话

在某教育管理示范校全体教师大会上的讲话

各位老师,各位领导:大家晚上好!

今天坐在这里的,很多都是〔*〕学校的"老功臣",是你们用多年的心血,撑起了这片教育天地。在此,向大家的坚守和付出,致以最诚挚的敬意!谢谢你们!

我是第一次和大家见面。我听说,最近学校里有些声音,有些不安和猜测。有人说:"〔*〕的人来了,规矩要变了,管得要严了,会不会动不动就扣钱?我们的工资会不会不升反降?"

我想说,老师们,有这种想法,很正常!面对任何改变,人本能的第一反应就是不安和担忧。这说明大家热爱这份工作、热爱这所学校,因为热爱,才会在乎,因为在乎,才会焦虑。

我于此也看到了我们学校的真正的希望,是所有教师对学校的热爱和对职业的热爱。今天,我打开天窗说亮话,实实在在地回应大家的关切。

我要明确地告诉大家一个最核心的事实:我们〔*〕团队来到这里,不是为了让大家收入降低,恰恰相反,我们的首要目标之一,就是要想尽一切办法,让每一位敬业、优秀的老师,获得与你们的付出相匹配的、更高的收入!

因为〔*〕模式的底层逻辑,不是"克扣",而是"激励";不是"压榨",而是"成就"。我们带来的,是一套让"能干者、多劳者、优秀者"真正能"多得"的机制。

第一,工资会不会降?--不会!而且要建立"多劳多得、优绩优酬"的上升通道!我们改革的第一步,就是优化绩效评价体系。

未来,你的收入将更直接地与你的教学成果、你的专业能力、你对学校的贡献挂钩。我们将打破"大锅饭",让混日子的没有市场,让实干家得到重奖。

第二,管理严了怎么办?--"严",是对专业的捍卫。这个"严",是对事业的标准,是对我们职业尊严的捍卫。这个"严",是对教育的本质,是对莘莘学子前途的守护。

这个"严",是对学校的品牌,也是对我们自己专业品牌的锻造。严师出高徒,严管出名师,严格铸名校。

第三,我们的未来在哪里?--在"〔*〕模式"这座成长高台上。

今天,你可能是〔*〕的一名老师。但当你真正掌握〔*〕教育理念、练就〔*〕教学本领、精通〔*〕实操方法,你的身价将完全不同!〔*〕体系内的优秀教师,是全国教育机构争相聘请的"稀缺资源"。

我们来到这里,就是要把这样的成长路径和机会,带给在座的每一位!我们不仅要办好学校,更要成就每一位老师!未来,从我们这里走出去的老师,将是全省、甚至全国教育市场上最具竞争力的"金字招牌"!

我经历过的一所县级民办高中,一名德育主任竞争上岗时落榜,主动要求留下来做助手,并且干最多的活,干最累的活儿,我当时问他,为什么?他说:外面学校承诺,只要经历一年〔*〕的锤炼,就给我副校级待遇。后来,他如愿以偿。

这不是故事,这是现实。〔*〕模式,就是教师价值的"炼金炉"。

老师们,同仁们!教育,是一项良心活,更是一项需要激情和智慧的事业。我们常讲〔*〕精神,它的内核是什么?

是"用心、用力、用情"的饱满精神;

是"把每一件事做到精致、细致、极致"的工作态度;是一种"两眼一睁,开始竞争的奋进状态"。

这不仅仅是要求,这更是一条通往职