国企集团总经理在2026年集团员工大会上的讲话

国企集团总经理在2026年集团员工大会上的讲话

各位同事:

丙午马年,万象更新。首先祝大家龙马精神、阖家幸福、马到成功!昨晚下了一场酣畅淋漓的雨,俗话说"春雨贵如油",在中国传统文化里,水意味着财,这场春雨正寓意着我们在座的各位2026年必将财气盈门、马上赚钱!

今天的员工大会,不仅是总结过往、表彰先进,更要重点锚定2026年的工作重点、明确破局方向。现在大家都能深刻感受到,各行各业的内卷越来越激烈,很多人都会产生困惑:卷到什么地步才到尽头?卷,真的有未来吗?面对愈演愈烈的行业内耗,我们该如何破卷、如何突围?其实问题的答案,大家每天进厂门时就可以看到--厂门口的墙上,清晰地写着"六卷六不卷,开启高质量发展新征程"。这正是我们"破卷"的答案,也是2026年,我们全体〔*〕人必须坚守的经营方针。接下来,我就来解读一下这"六卷六不卷"的深层含义。

一、卷品牌建设,不卷不实宣传

当下,我们正处在信息爆炸与流量为王并存的时代:信息洪流席卷而来,消费者被海量选择包围,注意力成为最稀缺的资源;流量既是品牌曝光的捷径,也是筛选优质品牌的试金石。在这样的时代背景下,品牌早已不是可有可无的点缀,而是企业最核心、最不可替代的无形资产。大家要明白,没有品牌,我们的产品就只是众多同类中的"无名之辈",在消费者心中毫无地位,只能陷入低价厮杀的泥潭,最终被市场淘汰;有品牌而不发声,不主动传递价值、塑造形象,再优质的产品也会被淹没在信息海洋中,慢慢沦为无人问津的杂牌。

未来,我们既要持续深耕泛流量宣传,借助流量东风让〔*〕的品牌声量传得更远、更响,不断扩大品牌影响力;更要注重品牌美誉度和忠诚度的提升--以近几年火出圈的河南本土企业"胖东来"为榜样,坚守诚信底线、拒绝不实宣传,用真实的产品、贴心的服务、坚定的责任,赢得消费者的认可与信赖,让用户从"知道〔*〕"变成"认可〔*〕"和"信赖〔*〕",让品牌真正成为我们穿越行业周期、实现长远发展的坚实底气。

二、卷价值提升,不卷低价竞争

商业的本质,永远是价值交换。我们的产品价值,从来不止于满足使用需求的功能价值,更包含让用户安心舒心的体验价值,以及彰显品质与身份的象征价值。2026年,我们要把精力聚焦在挖掘用户需求、解决用户痛点上,而非紧盯同行的价格波动。

大家要牢记:低价没有未来,所有沉溺于低价竞争的商业体,最终都难逃短命的结局。消费者的需求早已超越价格本身,环保、安全、耐用才是他们的核心诉求。我们要深耕价值创造,让用户为品质买单、为价值买单,这才是企业发展的长久之道。

三、卷市场深耕,不卷热点盲从

中国市场广袤无垠,不同区域的消费者需求差异显著,这正是我们深耕的空间。2026年,我们要沉下心来,扎根区域市场,精准把握各地用户的需求偏好,量身打造产品与服务,把每一个市场做深、做透、做扎实,让〔*〕的产品更精准地满足用户需求、解决用户痛点。

与此同时,我们坚决不再盲目跟风热点。市场热点向来来得快、去得也快,一味追热点,只会让我们迷失发展方向。真正能支撑企业长远发展的,是用户那些不变的需求--对品质的追求、对服务的期待、对价值的认可。守住这些核心,我们就能在市场变局中站稳脚跟。

四、卷伙伴赋能,不卷渠道无序

公司的发展,离不开每一位合作伙伴的并肩同行。2026年,我们将把"伙伴赋能"作为渠道工作的核心,整合集团资源,为合作伙伴提供培训、技术、营销等多方位支持,助力他们提升竞争力、开拓市场,真正实现"价值共创、利益共享、资源互通、优势互补"的共赢商业生态。

我们坚决杜绝渠道无序竞争。绝不能为了成交一单生意,牺牲合作伙伴的利益,搞恶性竞争、内部内耗。渠道稳,则市场稳;伙伴兴,则〔*〕兴。合作伙伴的信任,是我们最宝贵的财富,更是集团渠道发展的坚实基础。

五、卷管理提效,不卷产能扩张

向内审视,我们的内部管理仍有很大的提效空间,流程繁琐、沟通不畅、资源浪费等问题,依然制约着集团的发展速度。2026年,我们要全力推进精益化管理,优化流程、精简环节、提升协同效率,让每一份人力、每一份资源都发挥最大价值。

我们坚决不盲目扩张产能。当前行业内卷的核心症结,就是同质化产能严重过剩。盲目扩产,只会加剧库存压力、陷入恶性竞争。我们要理性看待规模,把重心放在"提质增效"上,以高效管理驱动集团高质量发展。

六、卷健康经营,不卷库存应收

我们的愿景,是"成为'五美合一'的国际化百年企业"。要实现这一目标,必须坚守健康经营的底线。健康经营,就是要保持稳健的现金流、良好的财务指标,不盲目负债、不提高经营风险,让集团在发展的道路上走得稳、走得远。

我们坚决不陷入库存与应收的内卷。回顾商界无数案例,几乎所有倒闭的企业,根源都是现金流中断,而导致现金流断裂的关键,正是低周转的积压库存和难以回收的应收账款。2026年,我们要严格管控库存规模,优化回款流程,做到库存合理、应收可控,为集团的百年基业筑牢财务根基。

各位同事,"六卷六不卷"的经营方针,本质上是集团从"内耗式内卷"向"价值式